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徐辉

徐辉

战略管理人力资源专家

变革管理团队管理目标管理

常驻地址:哈尔滨

课酬费用:26000元/天(仅作参考)

徐辉老师简介

【讲师背景】:

管理学博士  硕士生导师

赋能领导力提升导师

战略管理、人力资源专家

新三板公司首席战略官、多家创业、创新型企业

董事和合伙人

多家企业家私董会管理顾问

【讲师经历】:

徐辉教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的

教学水平,还拥有丰富的高层

管理实战经验和企业咨询策划经验

北京大学 EMBA总裁班主讲教授/清华大学 EMBA总裁班主讲教授/中国人民大学培训学院总

裁班主讲教授/上海财经大学商学院总裁班主讲教授/吉林大学总裁班主讲教授/哈尔滨工业

大学总裁班主讲教授等 985211、双一流高校 EMBA 总裁班主讲教授。

劳动和社会保障部中英剑桥 CFO 项目主讲教授

上海高顿教育特聘财务总监领导力公开课主讲教授

中税网特聘财务总监领导力公开课主讲教授

哈尔滨工业大学 EDP 中心特聘领导力公开课主讲教授

京师讲堂特聘领导力主讲教授

黑龙江省十三五发展规划专家、电视台经济频道资深策划评论顾问。并与上百家知名企业从

事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,担任首席培训师和高级管理顾问。

 

【主讲课程】:

赋能领导力=战略规划力+团队领导力+沟通力

财务领导力品牌课程:百城、千企、万名财务总监领导软技能提升口碑第一

《财务领导力》《财务影响力与跨部门沟通》

《高效绩效财务团队》《财务演讲与汇报技巧》


战略规划力高端课程:

《向毛主席学战略》《企业战略与商业模式创新》《BLM 战略创新与变革》

团队领导力精品课程:

《高绩效团队领导力》《高效执行力》《领导的哲学与技术》

《从优秀走向卓越的领导能力塑造》《塑造领导者魅力》

《打造银行行长高效执行力》《向阿里中供铁军学领导力》

沟通力实战课程:

《高效沟通力》《高端商务谈判》

领导力思维课程:

《向麦肯锡学分析工具《结构化思维方法训练《六顶思考帽》

 

【授课风格】:

发展导向,突出发展前沿,创新解析,富有创造力

问题导向,突出解疑释惑,深入浅出,富有吸引力

学员导向,突出场景互动,形象生动,富有感染力

实战导向,突出实务操作,落地工具,富有生产力

【推荐理由】:

理由 1直击从管理者向领导者转变的软技能痛点,真正学到本事、手段、素养、思想。

理由 2历练丰富,知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校名师

理由 3口碑第一,学员高端。双一流大学总裁班+国际知名企业商学院+国内 500 强企业培

+民营老板商会顾问

理由 4国内顶级教育平台多年签约版权课程,返聘率高。独家定制课


【客户见证】:

高校中的市场派,市场中的高校派。听徐教授的课就像是喝陈年老酒,让人迷醉;既有

深刻的理论内涵,又有丰富的实践案例;既有纵横捭阖的前沿洞察,又有落地生根的管理工

具;既有生动活泼的课堂气氛,又有诙谐幽默的精辟智慧。真是醍醐灌顶,受益终生。遇到

问题第一个就想和徐老师沟通、探讨和分享。

——北京大学 EMBA 总裁班丁涛董事长

徐老师,您的课对我们公司和我本人来说太实用了,真是相见恨晚,如果早二三年听到

您的课,我们公司将有可能少走很多弯路,少交很多学费。 再忙、再远都要听徐老师的课!

——清华大学总裁班远大集团财务总监亢总

徐教授真是学贯中西,学识渊博,视野广阔。每当培训客户提出既要有丰富企业高层管

理背景,又要有坚实的理论功底,还要有落地工具与实操方案……我们真伤透脑筋!我们选择

推荐了很多讲师,都被终端客户一一否决,直到最后选中了徐教授。徐教授渊博的理论功底、

严谨的逻辑思维、诙谐活泼的上课风格、理论联系实际的实操方案彻底征服了客户。衷心谢

谢您,徐教授,您帮助我们搞定了一个大客户,期待今后进行更广泛的深度合作。

——北京著名培训机构林总

徐教授的课让我们非常惊喜,不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩,而且深入浅出、形

象生动、理论联系实际,实操性强!为我们大数据发展理清了方向,为我们大数据商业模式

的设计与论证提供了精准指导,更重要的是为我们高层团队鼓足了发展的信心和勇气。期待

和徐老师携手一起打造国际一流大数据公司!

——国泰信达翟董事长

我们公司组织了很多培训,既有过很多华而不实,甚至哗众取宠的“打鸡血”,也有抽象

晦涩,深奥难懂的“打瞌睡”。听了徐教授 2 天的课,大家觉得特别解渴过瘾。我们的老板工

作那么忙,也没有落下一节课,全体学员更没有一个迟到早退,大家听得津津有味,效果非

常好,是我们所请的讲师中,最满意的一个。

——山东润华集团财务总监 丁总

感谢徐教授精心讲授的《打造行长高效执行力》。一天课程收获满满。十五个管理理念引

领我们我们支行长管理发展方向。而二十个管理工具是真真正正帮助我们建立管理秩序、培

养管理习惯、提升管理能力的干货。我们课后中高层领导交流学习体会,研究本周工作,学

以致用,大家感到收获很多。 ——中国银行支行长 李行长


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