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叶敦明

叶敦明

工业品企业营销与管理教练

精益生产

常驻地址:合肥

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

叶敦明老师简介

★ 曾就职全球500强企业—ABB中国公司

★ 曾就职全球500强企业—韩国现代电子(国际)有限公司

★ 价值中国网、哈佛商业评论网、第一营销网、中国营销传播网、全球品牌网的专栏作者

★ 《变局下的工业品企业7个成长机遇》畅销书作者

★ 工业品营销研究中心主任                                         

★ 工业品营销传播网创建者


叶老师7年、ABB和韩国现代电子2家世界500强企业中高层管理经历,11年营销与管理咨询实战经验。专注于工业品营销、农业产业化两大领域,倡导学与练结合的咨询式培训,叶老师提出工业品企业的营销业绩,其源头决定力是战略定位与流程组织的表现,盯准源头问题,抓住市场机遇,再结合实战方法与工具技巧,这样的营销培训,才能有点有面,有想法有做法,叶老师倡导的工业品企业咨询式培训,就是将“实际问题解决+营销体系优化+战略定位精准”融为一体,为培训学员打开自我思考做点、自助解决问题、自主捕捉机会的能力之窗。


叶老师对参训学员的理解能力、思维习惯与做事风格,能够迅速找准靶心,有针对性地组织案例分析、互动练习、问题解答,并打破相对窄小的惯性思维方式,以产业链、标杆行业或企业、关联行业或企业的宽阔视野,引导学员们深入剖析自己的企业问题,找到切实的突破点。培训的功效,就是让参训学员找准问题点、找到好做点,这样的培训,才有杠杆力,才能事半功倍。

培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。

 

独创课程:

《工业品企业的七个战略机会》

《工业品经销商经营三日通》

《五项修炼,工业品销售的新起点》

《工业品销售经理实战手册》

主讲课程:

《大客户营销策略与顾问技术》

《战略执行力,高层思维成就市场业绩》

《销售管理如何迈向销售经营》

《经销商升级,抓好杠杆力》

《工业品渠道快建快收》

《市场部,怎样为工业品企业创造大价值》

 

一、叶敦明培训的部分客户

1、沈阳机床股份:销售经理班、营销经理班、产品经理班,共12个班,短训班1个月(脱产),长训班3个月(脱产);

2、济南圣泉集团:销售总监、业务经理、企业高层,3次培训;

3、苏州先锋物流:营销策略、销售管理、渠道开发、年会,11/26天培训;

4、安徽秋野集团:业务战略、渠道建设、销售技巧,4/10天培训;

5、泰兴汤臣亚克力:年会、业务检讨会、年度营销计划,3/5天培训;

6、上海晶华胶带:品牌传播、营销策略,2/3天培训;

7、五征集团:农业装备事业部,经销商转型与营销升级的大型培训

8、兴达钢帘线:内销经理、外销经理五项修炼的营销素养培训2天;

9、泰州:苏北工业品企业的《工业品销售经理的五项修炼》,2天;

10、郑州金星啤酒:全国范围的区域经理、大区经理的销售实战培训;

11、上海菲林格尔:全国经销商共计18场培训,设计专卖店管理、导购技巧、区域仄 开发、品牌管理、促销策略等。培训地点横跨东北三省、上海、江浙皖。

12、宁夏红枸杞酒:全国范围的经销培训,全国12个省会的12场培训。

13、江汽集团瑞丰商务车:全国4S店店长、全国经销商代表的2场培训。

14、浙江国林地板:全国销售人员培训,共计5场。 ......

15、合肥盛行新能源科技:FABE产品推介法、SPIN情景销售法、工业品销售经理的五项修炼、新品牌新产品的市场颇具,2次,每次3-4天。

二,叶敦明咨询培训的部分客户

叶敦明咨询式培训过的客户还有:ABB、韩国现代电子、瑞丰商务车、应流集团、快可美、固得美、罗宝建材、宝光消防给水、丰德除尘器、西锐重工、马泰压缩机、金峰财富集团、兴昌防水、爱迪尔涂料、好思家涂料、郁金香太阳能、国林地板、菲林格尔、克诺森华、杭州二建、东宝矿产、科天水性漆。。。。。

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