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凡胜

凡胜

著名精益生产专家

精益生产

常驻地址:广州

课酬费用:18000元/天(仅作参考)

凡胜老师简介

讲师资历

² 兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与 计算机应用),华南师范大学人力资源管理,

² 咨询师,大学老师

² 广州培训协会副秘书长

² 资深的企业运营系统改善专家

² 实战管理专家(可咨询),精益生产专家(可咨询), 服务营销

 

工作经历:

² 曾经在东莞日本嘉财电业(日本船井,18000多员工),    工程师    

² 香港普源科技公司,                                  人事主管&技术改善经理;

² 日本胜美达SUMIDA(13000员工,电感世界,排名第一),   新产品开发和精益生主导人,

² 广州万力电子厂                                           

² 锦兴国际控股(10000多员工)                         人事经理     

² 广州科技职业技术学院                                       

座右铭:

   凡事正面积极; 凡事巅峰状态;凡事主动出击;凡事全力以赴!

 

² 15年的日本,台湾,香港基层管理经验,人力资源管理和中高层管理经验,能够将企业战略管理和管理技能,团队领导协调案例结合,熟悉日本,台湾,香港,民营企业的企业文化,领导方式和管理思想有深入理解,可以讲课和咨询。

² 具有人力资源管理经验,带领团队,富有经验,也有3年在大学教授管理类课程教学经验。

十多年来,凡老师对于人力资源管理,企业文化,精益生产技术结合项目管理,中基层管理技能实际工作经验,加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略,合理的公司组织治理结构下,有效的领导下,如何提升企业效率,降低公司成本,加强公司执行力,提高团队协作,方面有很深的实际经验和理论研究。从领导,管理和技术,制度,文化的角度,实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。读研究生期间特喜欢研究《跨文化管理》《管理方法的研究》和《战略管理》,《组织行为学》,《领导力》,《工程管理学》,《流程管理》,外教互动式的上课和启发式训练,让学员受益匪浅。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future 、《Time Management》等,能够用中英授课。

² 针对五金、通信、电子、塑胶、组装、电力、服装等行业有多年的培训经验。

 

【课程特色】

1、激情洋溢,气氛活跃 2、互动性强   3、案例丰富   4、理论与实际结合  5、逻辑性强   6、赏识培训    7、顾问式培训

【授课形式】

1、 课堂讲述      2、案例分析      3、脑力激荡       4、 情景演练      5、短片播放      6、图片展示      7、现场操练

² 培训过的企业:

² 日本松下集团公司,日本SUMIDA集团公司,广东天虹电缆有限公司,德国莱尼特电缆集团,广州雅耀电器有限公司,敏腾(广州)实业有限公司,广州保健堂药业连锁有限公司,格力空调,广州普源科技,珠海格力空调,东莞美吉电器,珠海威丝曼服饰股份有限公司,温州亚美信公司,温州瑞立集团,瑞明工业集团公司,兴乐集团,华星电气,苍南仪表厂,八达机电,益坤电气,东方轻工集团,兰州荷斯坦牛奶厂,一品红火锅连锁,甘肃牛奶中心,大青山瓜果批发市场,广州白云山制药厂,虹盛百货公司,皋兰磨沙材料科技公司,兰州沃华农生物肥业有限公司,兰州三毛集团公司,小肥羊火锅连锁店

² 广东教育学院(管理学,人力资源管理)、广州科学技术学院、广州大学,兰州大学等客座讲师;

咨询企业:

1. 香港普源科技公司

精益生产效率改革,为公司节约1100多万,推行计件工资

        从方案设计,领导,组织架构,方案,制度,技术改革,表格,一整套方案。

     整体公司发生了奇迹改变,是我见过香港,台湾,新加坡,法国公司中最成功的改善。公司香港经理――― Thomas

2. 广州胜美达电子厂(日本公司,13000多人),

改善生产线整体生产效率提升25% ,6个月节约1,482000 RMB ,五条Line减少人员172人 

改善措施:

1) 从建立以总经理为主的领导机制,

2) 以厂长和经理的管理机制,

3) 明确组织架构与责任分工,

4) 改善方案,汇报制度,

5) 改善标准流程,项目,

6) 特别通行方案制度,绿色通道,

7) 改善合理化建议,合理化建议激励制度,

8) 推广计划,培训计划等

整体MODEL拉改善,为公司效率提升30%做出好的样板,公司总经理何生

 

3.万力电子

   主导精益生产,生产效率改革,建立精益生产体系

1)产能提升35%;  2)生产周期压缩42%    3)不良品下降20%

4.沃华化肥厂

生产现场改善       建立高品质,精益生产体系

1)生产成本降低20.5%;            2)效率提高了23%;

5、番禺制衣厂

精细化生产改善   

1)销售额增加30%;            2)生产成本降低21%;

          3)生产周期是以前的3/4;      4)交期遵守率提升至95%。

7、莱尼特电缆

 生产现场管理

1)综合成本降低15%,建立了低成本高产出的生产系统;

          2)同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。

【凡胜老师主要培训课程】:

1. 精益管理之《服务营销 ---营销第一》(1~2天)

2. 精益管理之《精益生产》(1~2天)

3. 精益管理之《组织管理》(1天)

4. 精益管理之《团队管理》(1天)

5. 精益管理之《职业素养》(1天)

6. 精益管理之《目标管理》(1天)

7. 精益管理之《优秀班组长》(2天)

8. 精益管理之《IE(工业工程)培训》(1~2天)

9. 精益管理之《7S管理》(1天)

10. 精益管理之《技术人员管理技能》(2天)

11. 精益管理之《项目管理》(2天)

12. 精益管理之《十大管理技能》(2天)

13. 精益管理之《安全生产》(2天)

14. 精益管理之《商业模式》

15. Strategy management of Lean Management

16. Objective by management of Lean Management

【咨询特点】:

1. 根据公司的特点

常驻地:广州


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