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李明仿

李明仿

现场改善实战讲师

生产计划班组建设成本控制现场管理

常驻地址:佛山

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

李明仿老师简介

李明仿老师  现场改善实战讲师

24年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

中国管理科学研究院特聘讲师

广东省顺德政府特聘团讲师

海南省政府质量协会现场管理评审专 家委员会成员

南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授

英国博赞思维导图授权认证讲师|美国ACI国际沙盘授权认证讲师

曾任:美的集团(世界500强)丨制造中心主任/供应链经理

曾任:台湾神达集团(上市)丨华南厂副总经理

华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师

 

实战项目经验:

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司,1年咨询辅导顾问(实现年销售6亿元)

1、导入1年的6S现场改善项目,车间面貌焕然一新,并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。

2、由于品质稳定、产量增加,每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

3、导入完善的指标考核体系,士气大涨,人人头上有指标。形成良好的绩效文化。

▲重庆圣奇融服饰有限公司,2年咨询辅导顾问(实现年销售额5亿元)

1、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的,取得中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名。

2、使用6S改善,从45分提高到98分,离职率控制在1%以内

3、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈工序,实行例外管理,充分满足资源,在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67;定制类服装交货周期由35天下降至10天。

▲广亚铝业集团(广东佛山),1年咨询顾问(实现年销售30亿元)

1、导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从10%下降到1%以下,带领管理人员查找现场七大浪费,一共提出109项整改任务。整改合格率100%。

2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。

▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂,1年咨询顾问(实现年销售10亿元以上)

1、导入IE手法,调整产线布局、线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

2、导入低成本自动化项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人,效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨询顾问(实现年销售5亿元以上)

1、导入班组文化建设,提高员工的执行力,提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系,任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系,提升干部和员工的工作积极性。

2、导入线平衡分析,从56%的工时平衡率,提高到90%,人员减少20%以上。UPPH值提高58%。

▲广东江门市东古酱油调味品集团公司,6个月咨询顾问(实现年销售10亿元以上)

1、导入班前会,提高员工的令行禁止,提高管理干部的团队凝聚力。

2、导入现场6S体系,建立现场6S目视化管理标准,排查治理现场安全隐患。

 

主讲课程:

《金牌班组长综合管理技能提升》

《创新思维改善与生产效率提升》

《卓越PMC-柔性生产计划与精准物料控制》

《LCIA低成本创新改善增效工具课》

《开源节流我做主—制造业成本降低22个实战技法》

《未雨绸缪,预防为主—安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》

《企业全面运营管理沙盘模拟》

《精益生产沙盘模拟》

 

授课风格:

丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

 

部分服务企业:

央企国企:云南烟草、湖南烟草、上海烟草、中国中车株洲所、中国中车青岛四方所、中车成都公司、北京排水集团、成飞集团、沈阳飞机集团、中国铝业、淮北煤业集团、中国南方电网、深圳自来水集团公司、广州白云机场、中石化宁波镇海炼化厂、军工企业南京十四所……

上市公司:杭州电缆股份、广东德豪润达、广东小熊电器、云南恩捷股份、五菱汽车、中顺洁柔、惠州胜宏科技、宁波美康生物、无锡亨通光电、深圳长盈精密、深圳和而泰电子、深圳拓邦、广州欧派家居,昆山华天科技,科顺股份,万和电气……

知名企业:鲁花集团、济南轻骑、南京金箔集团、上海派能新能源、美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、广州燃气集团有限公司、中车株洲电力机车有限公司、昆明地铁运营有限公司、重庆三峡水利发电有限公司……

电子/电器:美的集团股份有限公司、深圳拓邦电子、广东科荣电器、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技、科顺防水科技、中山市华艺灯饰照明股份有限公司、四川锐腾电子、佛山市必硕机电科技、东莞市石龙富华电子、浙江舜宇(集团)、龙旗电子(惠州)……

纺织/鞋服:重庆圣奇融、重庆欧弟、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂,广州市与蜓共舞鞋业、晋江兴业皮革有限公司、东莞市众嘉印刷有限公司、广州造纸集团、江苏华亚化纤……

机械/五金:中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材、东莞景丰塑胶制品、深圳科瑞技术、株洲时代新材料科技股份有限公司射阳分公司、吉田拉链(深圳)……

家居/建材:鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料、江门市德邑大卫浴有限公司……

汽车/配件:肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎、济南金麒麟刹车系统、迪安汽车部件(天津)、中车戚墅堰机车车辆工艺研究所、广州中车轨道交通装备、广州提爱思汽车内饰系统……

食品/医疗:内蒙古沙漠之花、广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗、鹤山市东古调味食品、洽洽食品、浙江伊利乳业、湖北远大天天明制药、好丽友食品……

 

学员评价:

李老师的课程特点是幽默风趣,实战落地。我在江门培训机构听了李老师的2天公开课后,认为很有落地效果。特意邀请李老师到我厂给管理人员做内训。二天的内训课程,大家均反馈,一点也不觉得累。很多枯燥的精益理论,李老师运用生活中的案例和工厂的视频演示,很容易听懂。另外,李老师还特别喜欢和学员互动,尊重学员,很多刁难的问题,难不倒有咨询经历的李老师

——中顺洁柔江门工厂 钱总经理

李老师亲自带领大家到现场进行工作改善,实测标准工时、分析平衡率,运用ECRS工具进行辅导改善,将线平衡率由63%提高到95%,解决了我们厂的效率提升问题,真正是实战讲师呀!

——重庆圣奇融服饰 江厂长

大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

——深圳长盈精密有限公司 梁主任

李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。

——广亚铝业有限公司 郭班长

我们以前也开班前会,但是不规范。大家站姿东倒西歪的,也没有士气。但是李明仿老师的班前会实操训练,让我们的队伍精神抖擞。口令统一,士气高涨,班长讲话有逻辑,真的非常感谢李老师的辅导。

——上海派能新能源公司 张主任

大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

----深圳长盈精密有限公司 梁主任

李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。

----广亚铝业有限公司 郭班长

李老师亲自带领大家到现场进行工作改善,实测标准工时、分析平衡率,运用ECRS工具进行辅导改善,将线平衡率由63%提高到95%,解决了我们厂的效率提升问题,真正是实战讲师呀!

----重庆圣奇融服饰 江厂长


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李明仿老师公开课

课程名称 领域 上课时间 地点 价格

卓越PMC管理-生产计划与物料控制

生产计划 2021-10-29至2021-10-30 广州 2800元
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