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刘宝生

刘宝生

实战派精益生产实践专家

精益生产生产综合

常驻地址:上海

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

刘宝生老师简介

实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

曾任:

全球改善咨询集团     中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司   生产/精益经理

福特江铃汽车股份有限公司 精益项目经理

咨询:

秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。 

培训:

刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

咨询专长:

精益生产系统 、精益战略设计、价值流分析、高效成本控制与价值流、精益现状评估、准时化生产、KANBAN管理、精益物流、精益供应链、5S与可视化工厂 、快速切换、制造成本分析、精益系统设计

服务客户:

苏州罗杰斯科技(美资)、上海GE塑料(美资)、飞利浦电器(欧洲)、圣戈班玻璃(法资)、通力电梯(芬兰)、高露洁(合资)、鹰牌陶瓷(新加坡上市公司)、格力电器(上市公司)、沈阳机床(国企)、三一重工(民企)、福特马自达、上海通用汽车、青岛海尔、诺基亚通信、西门子通信、太太乐食品、施贵宝药业、双鹤药业、比亚迪电池等企业提供服务。

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