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周云

周云

食品生产管理讲师

生产综合成本控制现场管理

常驻地址:广东

课酬费用:35000元/天(仅作参考)

周云老师简介

【行业背景】

◆ 工程硕士,香港理工大学MBA

◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

◆ 中山大学教授经理研究会理事

◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000课时,培训学员超过50000人次。

周云老师曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。

曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产营运各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。

周云老师主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》,将日资、美资等企业削减工厂成、降低库存、缩短交货期的思想精华以及新采购管理的精髓杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。


2005年获中国移动管理学院邀请,为其度身订造的“采购管理实务”课件包,已列入中国移动内部培训的必修课。

2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问,并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。

2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。

2009年8月由机械工业出版社出版专著两本:《削减工厂成本的五大方法》、《采购成本控制与供应商管理》。


美晨集团运作总监:

负责集团化的运作管理,其间主持集团公司10年战略规划,建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系,主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖;同时全程协助集团属下药业公司的GMP认证。


环球食品(中国)有限公司厂长:

负责工厂全面管理,包括计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务,人事行政等;主持工厂GMP与HACCP国际认证,建立ERP/BAAN系统,连续获集团嘉奖“全球安全工厂”。


嘉亮(国际)广州有限公司厂长:

全面管理两个工厂三个品牌的生产,包括“佳能”保鲜纸,“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板剂;推行卓越的现场5S管理,实施流程再造,建立高效的采购体系,建立并维护质量体系,极大降低客户投诉,使工厂生产成本降低20%。


可口可乐生产经理:

负责生产,工程及仓务部门;通过卓越的GMP现场管理,确保工厂QCD目标达成,主持ISO 9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证,建立并实施全面的生产管理系统。

【服务客户】

  电信及能源:
  中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、沙角电厂、黄埔电厂、广东电力物资总公司;
  家电与汽车:
  美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、艾帕克;
  消费品与服务:
  可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美(中国)日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷;
  医药行业:
  太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药;
  IT电子企业:
  西门子、摩托罗拉、中建电讯、阿尔创、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、中名电子、金发科技;
  服装行业
  李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、安踏(中国)、中威日用品;
  制造业及工业:
  三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明、巴斯夫、美泰、乐家洁具、科勒洁具、艾利包装、苏拿镜片、安美特、海金杜门、航天科工、美芝、德赛集团、虎彩印刷、金鹏集团。

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