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戴朝昕

戴朝昕

培训管理师

项目综合

常驻地址:广州

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

戴朝昕老师简介

一、基本信息: 

8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验

美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师 

国际行动学习协会(WIAL)高级顾问

美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师

国际促动师协会(WFA)行动学习促动师


二、职业背景:

2012年-2013年,任益言普道咨询公司(国际行动学习学会(WIAL)华南分会)高级顾问。负责公司人力资源和行动学习咨询项目,培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。

2009年-2016年,任光环国际教育公司高级讲师(兼职),负责项目咨询、建立培训体系,统筹培训工作,把握客户需求,撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

1999年-2012年,任广东宜通世纪科技股份有限公司(上市公司)先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务,具有13年企业项目集管理经验。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州、佛山、汕头、揭阳、河北沧州移动公司移动通讯项目,项目团队达150人,项目年合同额达1500万。

1993-1999年,任广百集团新大新公司工程部主管,负责电气工程项目管理。


三、荣誉业绩:

2013、2014年连续两次荣获《中国培训杂志》举办 “我是好讲师”比赛,百强讲师称号。

2015年2月-10月,山东赛轮金宇集团(国内轮胎龙头企业)项目管理行动学习微咨询项目。构建集团项目管理流程体系,设计与开发集团标准化项目管理5大过程组10大管理领域项目管理构建表单,规范项目全生命周期管理(PLM),以及项目经理能力提升,4个咨询阶段得分都在95分以上,获得客户高度好评。

2014年1月-11月,广发银行信用卡中心基于PMO的组织级项目管理方案—建立分层次的组织级项目管理体系(PMO管理体系),实现标准化、规范化的项目全生命周期管理(PLM),及时信息收集实现项目过程可视化,并通过项目信息整合实现对管理决策支持,以及提升项目经理能力,获得客户好评。

2013年6月-8月,中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目二期(基于行动学习技术)—针对全面人力资源管理,包括但不限于人力资源管理顶层设计,人力资源发展战略与规划,人力资源管理相关制度、政策和目标,公司组织架构及生产组织优化,员工队伍建设,人才队伍建设,公司薪酬、福利相关制度建设等相关问题,获得客户92分好评。

2013年4月-6月,中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目一期(基于行动学习技术)—针对资产全生命周期管理,包括但不限于资产管理体系顶层设计,资产管理的相关制度、政策和目标,资产全生命周期管理组织机构设置,规划、采购、建设、运维、报废等资产管理策略,全生命周期管理信息化建设,资产绩效管理,资产表现监控等相关问题,获得客户“实现了项目实施优化和成效显著化”和94分好评。

2012年9月-12月,广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心的“软件开发质量提升项目”(基于行动学习技术),使软件开发核心质量指标—缺陷率(失败测试用例/所有经过测试用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客户高度好评。

2011年-2012年开展的“行动学习技术为团队诊断开方”,突破了传统培训“学员课上激动,课后感动,回到工作中没行动”的悖论。成功实践了行动学习为先锋,传统培训为后续部队的高效学习模式。每次项目均获得客户A级评价。

2009-2014年讲授的项目管理PMP认证课程(每期3个月、8.5天课程,150-120名学员),通过率达到85-90%(国内通过率约为50%),荣获2011和2013年度“亮剑讲师”称号。

2010-2014年项目管理实战课程均为A级评价。

2005-2009年,带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛,三次获得第一名,一次获得第二名。其中2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》,得到客户高度赞扬,并作为广州移动创新提案上报广东移动公司。


四、核心课程:

1.项目管理:

《成功项目管理-项目管理方法与工具》

《项目需求与范围管理》

《项目进度管理》

《项目质量管理》

《项目风险管理》

《项目人力资源管理》

《项目干系人沟通管理》

《如何成为一名优秀的项目经理》

《PMP(美国项目管理专业认证)课程》

2.问题分析与解决:

《问题分析与解决-基于行动学习》

《行动学习引导技术-统一目标突破瓶颈》

3.通用管理:

《中基层管理者技能提升》

《从技术走向管理》

《高效沟通管理》


五、授课风格:

把培训做成 “微咨询”。具体是:

1.课前:1)课前1-2周,访谈学员主管、高管和关键学员,把脉诊断重要问题。根据问题开药方(设计课件)。2)按学员业务关系分组,指导各组选出一个重要且正在开展的项目带到课上演练。3)辅导各组项目提出者预先完成课上要演练的工具表,并在课前把工具表和课件发学员预习。

2.课中:1)理论和方法学习。2)用各组实际项目串接项目工具(立项报告、工作分解结构、进度计划、质量计划……结项报告)。

3.课后:1)课后1-2周,学员拿着已填写实际项目的工具表,回到工作中验证。2)讲师再给予辅导和优化。直到工具表单基本在实际工作可用。

这种三步走的行动学习微咨询教学法,有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题,提升实际工作效率。客户重复采购率一般是3-4期。

老师擅长行动学习和案例教学,课程生动、深入浅出、学员满意度一般在94-97分。


六、部分知名客户:

1.IT及通信类:中国移动广东、湖北、甘肃、山东省公司、南方基地、广州、深圳、佛山、韶关、湛江分公司;中国电信重庆公司、新疆喀什公司、广东省电信规划设计院;中国联通信广东公司;中国铁塔广东深圳公司、河北沧州公司、新疆自治区、乌鲁木齐、伊犁、和田公司;公诚管理咨询有限公司、汇丰软件开发(广东)有限公司、广东广电公司、广州市道一信息技术有限公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、广州瑞禾通讯技术有限公司、北京华瑞科技有限公司、广州市晓通网络科技有限公司、动网先锋网络科技有限公司、车联网 

2.电力及能源类:南方电网公司(广东、广西、江门),湖北电建第一工程公司、中国水电八局国际部、浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司、内蒙京海煤矸发电有限公司

3.金融保险类:中国银行韶关市分行、中国农业银行佛山市分行、中国建设银行广东省分行、广发银行信用卡中心、中保财险广东省公司、广州穗通金融服务有限公司

4.其他企业:广州地铁、广东省供销合作联社、美的集团有限公司、万家乐家用电器公司、青岛赛轮金宇轮胎集团、四川天鑫洋金业集团、成都新双立汽车销售服务集团


行业背景

2012年-2013年,任益言普道咨询公司(国际行动学习学会(WIAL)华南分会)高级顾问。负责公司人力资源和行动学习咨询项目,培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。
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