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夏玉臣

夏玉臣

企业绩效改善实战专家

精益生产生产综合成本控制

常驻地址:广州

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

夏玉臣老师简介

年龄:1970年,48岁

授课语言:中文、英文

企业绩效改善实战专家

精益六西格玛黑带大师

中山大学管理学院MBA

中国质量协会首批注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带教师

中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理

理论+实战结合=实战型精益六西格玛、生产质量与流程管理高级顾问/资深培训讲师

实战背景(实战工作经验26年):

曾任:世界500强-惠而浦家电——生产质量经理

曾任:广州艾德旺斯珠宝公司——卓越运营高级经理

曾任:知名企业-贝尔罗斯——亚太区全职六西格玛黑带 

曾任:知名企业-河南新飞电器集团——精益推广办公室高级经理

现任:多家咨询公司长期特聘资深精益六西格玛顾问/培训师、MBB、项目经理

资历优势

夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验。从产品设计专员做起,经过时间的积累,已经掌握整个生产制造系统的管理+改善工作,有先进的生产运营管理理念,具备生产计划、生产工程技术、物料控制、品质管理经验,熟悉并能够在实际工作中灵活运用精益生产管理方法,属于复合型人才。在制造工程,生产管理和质量管理方面有16年工作经验,另有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目。在机电、家电,电子, 珠宝行业有超过26年的实际工作经验,善于运用精益六西格玛的工具与方法, 为企业管理中面临的各种问题提供解决方案。擅长提供系统全面的精益六西格玛培训和项目实施辅导;有深厚的专业知识和丰富现场工作经验,并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力,项目成功率非常高,给客户带来了丰厚的财务回报,获得了客户和绿带、黑带的高度认可。

个人优势

善长宏观调控资源满足各项需求,有车间规划能力,精通运营KPI管理改善以及成本控制。

善长运用精益生产、现场管理改善、ISO国际质量管理体系等先进管理工具、对生产系统进行革新改善。

擅长运用精益六西格玛的理念、思维、方法、工具,解决实际问题,培训+辅导(精益工具、绿带和黑带)。

丰富的精益六西格玛和质量管控、现场改善和效率提升、传统试验设计(DOE)、田口方法、企业价值流和精益项目改进实施与辅导经验。

核心能力

专业能力: 善于宏观调控资源满足各项需求,有车间规划能力,精通运营KPI管理改善以及成本控制。善于运用精益生产、现场管理改善、ISO国际质量管理体系等先进管理工具、对生产系统进行革新改善。

资源整合:敏锐的内部运营管控能力,较强的资源整合技巧,在家电、制造等各领域具备良好人脉,长期保持沟通与合作。

综合素养:思维前瞻,具有优秀的领导、外联、沟通表达、自我驱动能力,抗压性强。善于利用前瞻性思维,预见行业发展,规避可控风险,堪称企业改善专家。

四个目标:质量管理+成本管理+效率提升+交期缩短

四个手段:精益生产+六西格玛+流程改善+卓越运营管理

实战经验

一、精益实战经验(河南新飞电器集团):夏老师曾在国内知名电器企业任职精益推广办公室高级经理,主要负责企业六西格玛管理的推进,企业内部六西格玛授课,为企业提供精益六西格玛项目咨询服务,同时,为企业培养大批内部讲师、内部黑带大师、内部管理师,很多学员走上更高领导岗位,适合企业持续管理推进的需要,精研统计技术和统计软件,熟悉各种方法论的现场实践,具备资深的行业背景和专业技能。

为公司战略制定、绩效管理、项目管理、团队协作,参与公司管理系统的完善, 以使精益改善活动与ISO管理系统得到有效的整合。建立了一套生产数据收集处理系统和生产线平衡模拟处理系统,使得有关品质、效率和生产线平衡方面的问题得以自动识别,为改善团队指明努力的方向 。带领团队成功地实现了生产线的精益化改造:不良减少70%,生产能力提升33%,在制品减少50%,人员减少30%,场地面积节约50%,生产前置期压缩63%。改善前每条生产线每天生产1200台冰箱,流水线上员工达500人,改善后每条生产线每天生产1600台冰箱、员工降低至350人。

二、六西格玛实战经验(贝尔罗斯):夏老师曾在贝尔罗斯负责亚太区全职六西格玛黑带,负责全集团精益六西格玛、持续改善、统筹计划、项目管理工作。在广州和北京两个工厂,建立起一套统一的六西格玛管理体系,规范六西格玛项目管理、培训管理和认证管理等相关活动制度。并为工厂分别打造并培养了一支具备高效能力、擅长改善的六西格玛改善团队。

成功领导喷漆过程的质量改善项目,在6个月的时间里, 将喷漆过程不良率由超过20%降到5%以下,年节约金额超过千万元人民币,获得全公司(全球范围)六西格玛改善项目一等奖。参与公司管理系统的建立与完善, 以使六西格玛改善活动与ISO管理系统得到有效的整合。作为统计方面的专家, 为公司管理层的正确决策提供建议和数据支持。

三、卓越运营高级经理(广州艾德旺斯珠宝公司——卓越运营高级经理):夏老师曾在广州艾德旺斯珠宝公司负责集团担任卓越运营负责人,负责集团公司的战略目标、部门协作、预测分析、绩效改善、团队管理,在工作期间,帮助公司建立了一套持续改善机制,彻底改变了原有的生产模式,推动了全公司范围内品质意识和卓越意识的提升。率先在珠宝行业成功引入了U型生产线和系统的问题解决法。为公司引入了生产工程师和品质工程师,指导其规范作业方法,统一作业标准和品质标准,针对各环节发现的问题进行系统的分析和解决。任职期间在多个领域取得明显的改善效果(客户投诉率:降低67%,过程不良率:降低80%,生产效率:提升40%,在制品:削减34%,生产周期:压缩58%,研发周期:压缩54%,交期:压缩2/3)。

四、惠而浦家电——生产质量经理(惠而浦家电):夏老师曾在世界500强惠而浦家电担任生产质量经理,负责整个公司的生产质量管理、过程管理、成本控制、员工管理,在工作期间,为生产制造部建立了一套SPC数据分析系统,通过该系统,相关人员可自动获得系统的、完整的、经过分析的绩效数据和自动识别的改善机会。

任职代理总装生产部经理期间,在确保部门各项活动正常运行的前提下,两个月内带领团队,将部门总体生产效率由80%提升至90%。


主讲课程:

《精益生产+工具》、《六西格玛绿带+黑带》、《六西格玛基础知识与工具》、《mintab应用》、《TPM及OEE》、《精益防呆防错技术-Poka Yoke》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S与现场改善》、《班组长与改善技术》、《统计过程控制SPC》、《问题解决与QC7大工具》、《问题分析与解决》、《研发质量管理》、《精益工艺设计》、《精益成本管理》等。

核心咨询项目:

《工厂全面运营管理改善》、《精益六西格玛管理导入及全面解决方案》、《精益生产系统导入及全面解决方案》、《精益工厂布局与物流改善》、《精益5S》、《目视管理现场改善》、《TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善》、《精益工厂物流配送与供应链改善》、《精益西格玛品质改善》、《精益自动化》、《自动化改善》,《通过专业与职业的咨询服务》,《助力中国企业管理转型和提升》等。


授课风格

以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。

以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

学员评价

培训并带领我们的团队实施和辅导价值流改进,这正是我对顾问的真正期望,不仅能极大地改进交货周期,库存和发货,最重要的是我们的团队正在改变他们以往做事的方式…非常感谢夏老师的精心辅导!

非常感谢你快速的回应和全面细致的跟进,你的高效率让我吃惊,解决了我们公司多年来未能解决的问题!

夏老师的确是一个有深厚理论知识和丰富实战经验的高手,给我们公司突破了历史以来存在的种种问题,使我们公司在产品质量、生产效率、流程管理优化上不但降低了公司的投入成本,还大大提升了财务汇报。

部分培训成功案例

公司培训课程时间培训人数辅导项目

贝尔罗斯广州精益六西格玛绿带培训与项目辅导2004.1--2005.128023

贝尔罗斯广州精益六西格玛黑带培训与项目辅导2004.1--2005.121515

贝尔罗斯广州SPC培训2004.1--2005.12100 

贝尔罗斯广州DOE培训2004.1--2005.1250 

贝尔罗斯北京精益六西格玛绿带培训与项目辅导2005.1--2005.125010

贝尔罗斯北京精益六西格玛黑带培训与项目辅导2005.1--2005.121010

贝尔罗斯北京SPC培训2005.1--2005.1260 

贝尔罗斯北京DOE培训2005.1--2005.1240 

广州敏慧QC问题解决法与7工具培训2005.8--2005.10406

广州敏慧精益六西格玛绿带培训与项目辅导2006.7--2006.9204

广州敏慧精益六西格玛绿带培训与项目辅导2007.7--2007.9156

广州敏慧精益六西格玛黑带培训与项目辅导2008.3--2008.955

河南新飞电器5S与现场浪费培训2012.3--2014.95000 

河南新飞电器精益思想培训2012.3--2014.92000 

河南新飞电器精益工具培训2012.3--2014.920010

河南新飞电器QC问题解决法与7工具培训2012.3--2014.950012

河南新飞电器精益六西格玛绿带培训与项目辅导2012.3--2014.910020

河南新飞电器精益六西格玛黑带培训与项目辅导2012.3--2014.92020

广州艾德旺斯5S与现场浪费培训2014.9--2017.12400 

广州艾德旺斯精益思想培训2014.9--2017.12200 

广州艾德旺斯精益工具培训2014.9--2017.1210010

广州艾德旺斯QC问题解决法与7工具培训2014.9--2017.1220012

广州艾德旺斯DOE培训2014.9--2017.1230 

广州艾德旺斯品质策划培训2014.9--2017.1250 

广州艾德旺斯精益六西格玛绿带培训与项目辅导2014.9--2017.123010

部分咨询项目成功案例

1.2016年10月-2017年3月,广州艾德旺斯珠宝产品开发精益化改造项目,效率提升35%,周期缩短50%,每年财务收益约200多万元。

2.2015年1月-2015年9月,广州艾德旺斯珠宝生产模式精益化改造项目,效率提升30%,周期缩短60%,每年财务收益约300多万元。 

3.2015年10月-2015年12月,广州艾德旺斯珠宝供应链精益化改造项目,效率提升40%, 周期缩短50%,每年财务收益约150万元。

4.2012年3月-2012年9月,河南新飞电器精益示范线项目,产能提升33%,人数减少30%,每年财务收益超500万元。

5. 2012年3月-2014年9月,河南新飞电器培训精益六西格玛绿带100名,黑带20名,辅导精益六西格玛项目40个,每年节约金额超1000万元。  

6.2005年8月-2008年9月,广州敏慧培训精益六西格玛绿带35名,黑带5名,辅导精益六西格玛项目15个,每年节约金额超700万元。  

7.2003年7月-2003年12月,广州贝尔罗斯喷漆过程改善,不良率从20%+降至5%-,每年节约金额超1000万元,获集团公司一等奖。  

8.2003年7月-2005年6月,广州贝尔罗斯培训精益六西格玛绿带80名,黑带15名,辅导精益六西格玛项目38个,每年节约金额超1000万元。


教学特色

以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

行业背景

曾任:世界500强-惠而浦家电——生产质量经理;广州艾德旺斯珠宝公司——卓越运营高级经理;知名企业-贝尔罗斯——亚太区全职六西格玛黑带 ;知名企业-河南新飞电器集团——精益推广办公室高级经理。
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