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郭涛

郭涛

资深精益生产讲师

精益生产生产综合安全生产班组建设现场管理

常驻地址:上海

课酬费用:18000元/天(仅作参考)

郭涛老师简介

【职业背景】

日本NTI集团(中国)公司(日本同行业排名第一)   持续改善经理与精益生产培训师

负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与改善,生产计划物料控制,物流仓储管理。

德国ASEM洁具有限公司                    质量经理与项目主管

负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。

【授课风格】

采用启发互动式教学、案例讲解、现场演练、视频观看、深入浅出、通俗易懂、逻辑性强。

【专长领域】

卓越班组长管

郭涛简介

【专业资质】

15年德资,日企,台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

生产管理咨询师,高级讲师

班组长管理技能系列课程   版权认证讲师


 

【从业经历】

曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资)           资深咨询顾问与内训讲师

曾任:Nitori(中国)有限公司(日本家居排名第一)改善经理与精益生产培训师,供应链总监

曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资)         品质工程师与供应商管理经理

曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽配)         品质经理/生产经理

 

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

 

授课风格】

务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。

针对性:课前调研+针对学员问题授课+角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训+辅导)。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成

实用性:结合企业实际,从理念讲解,工具运用,方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。

参与性:讲授深入浅出,通俗易懂,互动性强,视频案例分析+现场演练,分析与总结点评。

满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家机构称为“实战型,专业务实型”讲师。

主讲课程】

《精益思想运用实战》《精益价值流图析实战》《精益成本管理与削减》《精益持续改善》

JIT-打造准时化生产体系》《《PMC-精益生产计划与物料控制》》《卓越现场5S/6S》

《现场目视化管理实战》《精细化管理》《生产现场四大效率提升》

《标准作业管理实战》《精益设备管理之TPM全员生产性保全》

《精益质量管理》《事务性(精益办公)流程改善》《精益生产成本控制与削减》

8D问题分析与解决《打造卓越精益领导力》

 

部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司,江苏捷安特(中国)有限公司,无锡友邦家居公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司,江苏居梦莱家纺有限公司,天津富士达自行车集团有限公司,上海奔达机电(汽配)有限公司,上海钢达车料有限公司,江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司、、、、

 

部份服务客户

汽车行业:上海霍富汽车锁具3期),一汽大众汽成都公司,成都汽车产业研究院,一汽大众汽车长春公司,江苏万都底盘,东风悦达.起亚汽车,大连东风李尔汽车座椅,上海大众祥源动力公司,上海奔达机电,大连百炼铸造,长春派格汽配,中国重汽集团,安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配,江苏新豪轴承公司,中车湖南湘电公司,中车南方汇通公司,浙江信质电机股份有限公司,江苏毅合捷汽车配件,东风德纳、、、

机械制造:江苏江动集团5期),上海电气集团4期),美国迪皮埃叶片3期),大连THK轴承2期),岳阳高澜集团2期),河南天能电池集团,江苏华辰重工公司,江苏润源集团、无锡江顺科技,浙江金洲制管集团,河南龙丰纸业,广东信源彩色印务,盐城纽威阀门常州天合光能,江苏赛福天钢索,广东志高空调,开山集团上海维尔泰克螺杆机械,烟台强信机械有限公司,浙江安胜科技股份、、、

电力能源:神东煤炭集团15期),河北新华新热电2期),中石油巴陵石化,中石化长城润滑油,无锡国联集团2期),国家电网辽宁分公司,云南景洪供电局,华能集团伊敏河煤电,华电集团云南镇雄电厂,国家电网河南电网公司,北京丰台供暖站,浙江水务集团、、、

电子电器:安徽美芝电机2期),江苏昂扩电子公司上海旭统电子公司,中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子,无锡电子检测公司,、、、

家居家具:江西南康家具5期),江苏圣象集团2期),浙江升华集团,天津欧派家居,成都双虎家俬,江苏居梦莱家纺,无锡友邦家居、、、

移动通信:中移动阿坝分公司,中移动遂宁分公司,中移动辽宁公司、中移动设计院、、、

烟草行业:上海烟草集团3期),安徽蚌埠烟厂(2期),陕西旬阳卷阳厂2期),重庆黔江烟厂、、、

钢铁行业:天津轧三钢铁集团5期),广西华银铝业集团9期)、、、

物流行业:长沙一力物流集团,广东风神物流,武汉东风本田物流、、、

医疗行业:江中集团,华润三九医药,长春迪瑞医疗集团,德国拜耳(云南)、、、

化工行业:新疆国投集团(化肥),江苏百尔罗赫公司(德资)、、、

食品行业:伊利集团,苏州合兴食品,双汇集团、、、

包装行业:厦门顺峰包装材料,上海宜诺股份有限公司、、、

 

理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,同步化物流,柔性生产计划与物料控制实务(PMC), 高效仓储管理与物流配送管理,供应商开发,谈判与管理,采购核心技能提升,新旧QC七手法,QCC质量圈,TQM全面质量管理,现场品质管理,TPM全面生产性保全                             

【擅长课程】

 中基层管理系列

《班组长实战与能力提升》、《精益班组长管理》、《卓越班组建设》、《车间主任管理技能实战》、

《TWI一线主管督导与能力提升》、

生产管理系列

《5S与目视化管理》、《精益现场管理与改善》、《准时化生产》、《同步化物流》、《高效仓储与物流配送管理》《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发,谈判与管理》、《采购核心技能提升》、《TPM全员生产性保全》

品质管理系列

《新旧QC七手法运用实战》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《8D报告》、《TQM全面质量管理》、《现场品管理实战》

【主要咨询客户】

浙江华晟电器有限公司(现场改善), 浙江圣莱达电器(精益生产),江苏华辰重工有限公司(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),上海柴油机械(精益生产),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善),天津富士达自行车集团有限公司,上海奔达机电(汽配),上海钢达车料,天津捷玛电动车,常州润源集团,、、、、

【主要培训客户】

电力行业:国家电网辽宁分公司,神华神东集团(6期),云南景洪供电局,华能伊敏煤电、、

烟草行业:安徽蚌埠烟厂,重庆黔江烟厂,陕西旬阳卷阳厂,上海烟草集团、、、、

汽车行业:东风悦达.起亚汽车,上海大众祥源动力,上海奔达机电,上海霍富汽车锁具,百炼铸造、、、

制造行业:江苏江动集团,成都双虎家俬,江苏居梦莱家纺,上海INTCO,江苏华辰重工,无锡友邦

家居,江苏新豪轴承,天津轧三钢铁集团(5期),上海旭统(日企),江苏润源集团、扬州宝军电子、美国迪皮埃叶片(3期),浙江万丰奥特集团,无锡江顺科技,厦门顺峰包装材料,上海电气集团(4期),湖南湘电集团,上海某德资汽车配件(3期),浙江金洲制管集团,无锡电子检测公司,长沙一力物流,德国百尔罗赫,天津欧派家居,河南龙丰纸业,广东信源彩色印务、、、、

其它行业:丰台区供暖站,中国移动阿坝公司、、、


教学特色

采用启发互动式教学、案例讲解、现场演练、视频观看、深入浅出、通俗易懂、逻辑性强。

行业背景

日本NTI集团(中国)公司(日本同行业排名第一) 持续改善经理与精益生产培训师,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与改善,生产计划物料控制,物流仓储管理。德国ASEM洁具有限公司质量经理与项目主管负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。

服务客户

江苏新豪轴承,天津轧三钢铁集团(5期),上海旭统(日企),江苏润源集团、扬州宝军电子、美国迪皮埃叶片(3期),浙江万丰奥特集团,无锡江顺科技,厦门顺峰包装材料,上海电气集团(4期),湖南湘电集团,上海某德资汽车配件(3期),浙江金洲制管集团,无锡电子检测公司,长沙一力物流,德国百尔罗赫,天津欧派家居,河南龙丰纸业,广东信源彩色印务、、、、
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