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张剑

张剑

组织运营与人才发展管理讲师

人力资源战略招聘面试绩效管理职业规划培训管理

常驻地址:深圳

课酬费用:22000元/天(仅作参考)

张剑老师简介

张剑老师

组织运营与人才发展管理专家

咨询式培训的践行者

擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作

 

12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀

1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累

五维力HR研究院首席架构师

北大、浙大、中大等合作讲师

广东省企业管理咨询协会会员

中山大学EMBA

 

实战经验(1993年参加工作,2014年起全职讲师)

1200+场企业公开课、内训经验,几乎覆盖所有行业,深受客户与行业好评;

600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验;

300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评;

历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。

 

工作经历(由近及远)

国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监

国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监

广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理

江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长

 

授课风格

擅长案例教学,课程实战性与操作性强

语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强

擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动

 

培训项目

王牌课

《“五维力招聘”——重新定义招聘面试》(版权课)

《“五维力绩效”——经营目标与绩效管理》(版权课)

《“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》(版权课)

精品课

《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》

《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》

《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》(HRBP)

《“人才战略“——组织变革与人才发展》(TD)

《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》(OD)

《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》

《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》(非人) 

金牌课

《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》

《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作规范与技巧》

《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》


服务过的客户(部分)

高校、教育类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学等

能源、交通类:国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、中广核、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、宝安水务、广州净水、深圳能源、港华燃气、中航集团、成飞集团、中车集团、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、东莞发展控股、方圆钛白等

银行、金融、保险类:中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、中投证券、华西证券、平安保险、恒大财富等

通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、信利集团、东信和平、迈光电子等

地产、建筑、家居类:保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、坪山诚投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、欧派家居、卡贝科技、森源家具等

钢铁、汽车类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、宗申比亚乔摩托、马勒集团、宏原汽配等

医药、食品、快消类:国药集团、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、康师傅广州公司、雅士利集团等

互联网、贸易、电商、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、美宜佳、海岸城、悦然化妆品、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等

农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、天地汇集团、东方国际集装箱等

生产制造类:徐工集团、山东临工机械、美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、银宝山新、名门锁业、星业科技、得力集团、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等


教学特色

大气——课程呈现与现场掌控能力强,气场足,语言生动幽默,善于引导学员参与,调动学员积极性。 高效——课程设计条理清晰,以问题解决为导向,善于抓住学员困惑点,独创“三一教学法则”(即在知识点上采取“一个问题、一个案例、一席总结/点评”的方式),能用最短的时间高效解决学员的问题。

行业背景

国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)——集团人力行政中心总经理、国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——集团管理中心总监、广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监

服务客户

神华集团、广东合鸿集团、南方电力、广西贺州供电局、河南省供电公司、烟台供电公司、常州供电公司、国华电力、国电集团、华能集团、华电集团、国电投集团、江苏省电力集团、中铝集团、湖北电建一公司、广州移动、江西邮政、湖北黄冈电信、中国航空工业集团、成都飞机工业集团、中车集团青岛四方车辆、科隆集团、思维集团、深圳城市轨道交通研究规划中心、中建三局等
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