人力资源培训专题
人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。
讲师公开课内训课视频资讯
人力资源讲师
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人力资源公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 当“喉舌”遇上自媒体 —互联网下的企业内刊和自媒体管理 | 企业文化 | 2022-12-08 | 上海 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 当“喉舌”遇上自媒体 —互联网下的企业内刊和自媒体管理 | 企业文化 | 2022-08-18 | 上海 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 当“喉舌”遇上自媒体 —互联网下的企业内刊和自媒体管理 | 企业文化 | 2022-04-07 | 上海 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 企业文化共创与落地工作坊 | 企业文化 | 2022-11-10 | 上海 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 企业文化共创与落地工作坊 | 企业文化 | 2022-07-14 | 上海 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 企业文化共创与落地工作坊 | 企业文化 | 2022-03-10 | 上海 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 薪酬方案—系统的员工激励机制 | 薪酬设计 | 2022-09-15 | 上海 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
| 薪酬方案—系统的员工激励机制 | 薪酬设计 | 2022-03-24 | 上海 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
| 从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 | 绩效管理 | 2022-12-20 | 上海 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 | 绩效管理 | 2022-06-23 | 上海 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
人力资源内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 掌握培训技术，解决企业问题 | 培训管理 | ￥20000 | 赵芸萱 | 详情了解 |
| 电力行业内训师和现场辅导能力提升 | 培训管理 | ￥18000 | 成永亮 | 详情了解 |
| 6步法--打造精品微课 | 培训管理 | ￥16000 | 王续 | 详情了解 |
| 互联网时代人力资源管理 | 综合人力 | ￥20000 | 蒋小华 | 详情了解 |
| TTT培训课程2-3天 | 培训管理 | ￥18000 | 韩丽 | 详情了解 |
| 系统化供应商选择、评估与绩效考核培训班 | 绩效管理 | ￥22000 | 何芳 | 详情了解 |
| TTT培训课程 | 培训管理 | ￥18000 | 韩丽 | 详情了解 |
| 组织行为学与组织能力建设的大纲 | 综合人力 | ￥25000 | 李爱华 | 详情了解 |
| 高级供应商绩效管理 | 绩效管理 | ￥22000 | 何芳 | 详情了解 |
| 锦上添花的工作陈述与汇报技巧 | 综合人力 | ￥20000 | 张国良 | 详情了解 |
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BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
实战TTT——企业内训师培训十八讲
OD组织发展与创新技能
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更多年度培训计划怎样才能落地？
现在很多企业都会对员工培训，但不必每周每月对员工培训，可某一天老板就心血来潮，叫HR做一份年度培训计划。作为HR人员不要惊慌，怎么制订一份老板满意的年度培训计划呢？我们可以从制定事项和制定原则这两块来开始制定年度培训计划。
薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。理论上讲，任何调查结果都不可能是实际市场值的完整反映。
影响绩效工资的真正原因是什么？
绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。 当下时代是一个 VUCA 时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。
一个好的分析方法是预算绩效分析成功的关键！
成本预算绩效管理是一种基于成本质量分析与比较方法的预算资金分配与管理模式。在预算编制阶段，利用成本与质量的比较结果，确定高质量低成本的项目或政策绩效目标，并通过成本核算确定财政资金投入规模；在预算执行阶段，利用成本质量监控，确保绩效目标的顺利推进；在预算监督阶段，评价项目或政策的实际成本质量结果，对照绩效目标开展监督与问责。全面清晰掌握项目运行“全成本”
做一个高质量的年度规划
做一个高质量的年度规划还是非常有挑战的。好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情太多了。
绩效工资制度有好的一面，也有不足之处！
绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
年度工作计划不能为了计划而计划
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，下半年也快过去，我们也该写年度工作计划了。
绩效考核是人才管理制胜的法宝
企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人才。要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都要拥有一套优秀的绩效管理制度。而绩效考核是人才管理制胜的法宝。
薪酬管理培训能够做出更好的薪酬管理体系
薪酬是劳资关系的纽带，工资是市场的信号，做薪酬管理培训能够更好的理解薪酬的目的，做出更好的适应企业的薪酬管理体系。薪酬管理制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬管理制度，并不存在某一种薪酬管理制度是完美的。
HR需要要有战略导向的薪酬设计管理思维
作为企业，一定要有战略导向的薪酬设计管理思维，制定科学合理的薪酬设计管理制度，才能在人力资源管理过程中，有理有据，有的放矢，长远发展。会做工资的HR比比皆是，但深谙薪酬体系理论，能设计薪酬结构及工资等级的就不是了。作为薪酬HR，一定要有扎实的基本功，要有薪酬制度的设计及掌控能力，做工资只是水到渠成的工作。那么，如何设计科学合理的薪酬管理制度呢？
