年度培训计划怎样才能落地？

现在很多企业都会对员工培训，但不必每周每月对员工培训，可某一天老板就心血来潮，叫HR做一份年度培训计划。作为HR人员不要惊慌，怎么制订一份老板满意的年度培训计划呢？我们可以从制定事项和制定原则这两块来开始制定年度培训计划。

内训师要想提升授课能力，需要提升哪些能力

过去，内训师拿着一个话筒就敢站上讲台培训了，如今光靠胆量上台时光已经一去不复返。如果你在培训过程中不能给学员带来任何实质的改变的话，相应地，学员就会吐槽：太浪费时间了、这老师又来忽悠打鸡血了。

徐伯达：成为优秀内训师避免四大误区

很多企业内训师都会问道我一个问题，什么的内训师算上优秀内训师，如何讲课受到大家欢迎。不妨，徐老师先来谈谈作为内训师来说，讲课中的几个“坑”：谈谈大家对内训师的五大常见认知误区，如果你能识别和避开这些误区，我们再来谈如何成为一名优秀内训师。

成为企业内训师的七大好处

联想原总裁柳传志说：“做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向；二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下。”杰克韦尔奇推崇的一个观点是：“作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。”

岗位经验内化，助你打通企业企业培训的任督二脉！

小时候看成西游记，最佩服的人就是孙悟空了。不光有72般变化，伏妖降魔，在关键时刻，还可以在后脑勺上拔下一把毫毛，想变多少就可以变出多少跟自己一模一样的、神通广大的自己，最终战胜敌人凯旋而归！后来，参加工作了，发现同行业的两家企业，一家企业文化优良，员工离职率极低，经营效益也良好；还有一家企业，员工离职率非常高，铁打的营盘流水的兵，企业经营状况和前一家相比，自然是天壤之别，后来竟然关门大吉了。究其原

任正非：培训，是公司通向未来的重要阶梯

97、98年是华为公司确立中国通信领域领导地位至关重要的两年。99年日内瓦国际通信展将是华为进军世界的誓师大会，海外出口我们已经达到3~5个亿美金。公司要大发展的时候，我们就要下决心打大决战。这样就要求我们一定要在做实上下功夫。我们管理还很落后，合格的管理干部还奇缺。我们有发展的潜力，关键是如何充分发展出来。

培训讲师授课必备的八个技能

在金庸的武侠世界里，行走江湖是得有武功的，一般十八般兵器样样得精通。时代在变，培训已经走进”混合式“培训时代，如果还是沿用传统授课结构，恐怕难以适应新时代的需要！一个培训老师要想纵横讲坛，不需要会十八般兵器，但至少得会"八般兵器“，才能适应当下的趋势纵横讲坛。讲到这，大家不禁好奇：到底是哪”八般“兵器呢？

内训师要想提升授课能力，需要提升哪些能力？

过去，内训师拿着一个话筒就敢站上讲台培训了，如今光靠胆量上台时光已经一去不复返。如果你在培训过程中不能给学员带来任何实质的改变的话，相应地，学员就会吐槽：太浪费时间了、这老师又来忽悠打鸡血了。

优秀内训师与普通内训师学习方法有何不同？

很多内训师都会有这样的困惑，为什么有的内训师那么优秀，而我的学习效率为什么那么低下？其实学习是长期性的，需要花时间与精力，需要思考与内化，需要实践与总结，这样才能真正的消化吸收。究竟普通内训师与优秀内训师学习区别在哪里呢？

创新、知识管理、知识萃取、经验萃取，四者概念和关系？