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CEO的管理哲学与领导力修练
时间：2024-09-30来源：互联网所属分类：管理技能
在当今竞争激烈的商业世界中，CEO 的管理哲学与领导力实践对于企业的成功至关重要。
《CEO 的管理哲学与领导力实践》课程为您深度剖析这一关键领域。
首先是自我觉察篇，通过“全人模式”重新认识自己和同伴，洞悉领导力挑战，了解“全人激励模式”，揭示 CEO 和高管的自我觉察障碍，并探讨“成功人士的四大信念和 20 个坏习惯”。
在管理和领导力的基本认知部分，讲解管理学理论的演绎和主要管理模型，概述世纪领导力学说，区分“领导”和“管理”，介绍 John Maxwell“5 级领导力”及其应用，并用 Kouzes‐Posner 卓越领导力五项实践评估和反馈企业核心骨干。
人际领导篇注重人际关系的思维转换，即“授权和赋能”，同时涵盖领导力的基本技能，如倾听心声、提出有力量的问题、识别和管理负面情绪，以及沟通的三项基本原则和五大关键步骤。
团队领导篇阐述高绩效团队的 7 大特征，强调一切基于“信任”及克服信任摇摆因素，引入 Amy Edmondson“团队心理安全感”的概念，致力于打造多元包容的高绩效团队。
组织领导篇（机动）探讨科层级、扁平性、自组织和敏捷型组织，实现组织的“上三路”拉齐和“下三路”对齐，并通过实战重新定义组织。
战略领导篇包含战略的六大选型、战略要素，讲述如何讲好故事以凝聚人心和行动，如“弗雷塔格叙事”和“倒三角叙事”，并通过实战检视战略。
参加本课程，提升管理智慧，展现卓越领导力！
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