时间:2024-06-01来源:互联网所属分类:采购物流
如今企业之间的竞争,已经由单纯的产品和服务竞争,延伸到供应链管理能力和水平的竞争,比如交付的速度、质量、成本,库存的周转率等。
《供应链管理与改善实践》立足与全方位地讲授供应链管理的模式设计,流程和绩效改善的方法及所用工具,分享先进企业的案例,让学员全面学习供应链管理的各项重要知识,并懂得运用在工作中。
第一讲将深入探讨供应链模式的设计和优化,介绍五种不同的供应链模式,并教授如何根据企业特点设计合适的供应链模式。
第二讲聚焦于供应链流程的设计和优化,详细解析业务流程的构成,流程分析的四种工具,以及如何设计完整的业务流程,优化供应链业务流程的核心和关键抓手。
第三讲则专注于供应链绩效的优化,包括如何缩短交货期,改善交货准时率,降低库存,提高周转率,以及提高供应链的可视化和自动化水平,从而提升整体工作效率。
本课程不仅提供理论知识,还通过分享先进企业的实际案例,让学员在实战中学习,通过讨论和练习,寓教于乐,提高学习兴趣和效果。想学习的同学,快来报名吧: