库存管理，是指在物流过程中对商品数量进行有效管理的重要环节。过去人们认为仓库堆积满满的商品，代表着企业的兴盛和繁荣。然而，如今先进的管理理念认为，零库存才是最佳的库存管理方式。因为库存过多会导致资金占用增加，产生巨额利息负担。但是，如果过于削减库存，同样会带来供应中断的风险。

在现代商业环境中，精细化库存管理的重要性不言而喻。它能够帮助企业实现资金的合理运用，减少财务风险。同时，库存管理还能提高企业的运营效率，减少仓储成本，以及提升顾客满意度。

有效的库存管理还可以解决供应链中的挑战和问题。通过合理的库存控制，企业可以及时满足客户需求，避免因库存紧张而引发的交货延误。这不仅有助于建立企业良好的声誉，还能够提高竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。

如今，随着科技的不断进步和互联网的普及，库存管理也迎来了新的机遇和挑战。自动化的仓储系统、供应链软件和大数据分析等工具的应用，为企业提供了更多的选择和优化方案。因此，不断学习和适应新技术是企业保持竞争优势的重要一环。

库存管理不仅是企业物流运作中不可或缺的一环，更是保持企业竞争力和可持续发展的关键之一。只有通过精细化的库存管理，企业才能有效运营，降低成本，提高效率，并满足客户需求，赢得市场份额。让我们共同探索创新的库存管理策略，开创物流行业的美好未来！想学习库存管理的同学赶紧来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）

课程主要内容大纲如下：

第 一 讲：库存管理概述

一、库存管理的概念

1. 优化物资储存

2. 以最低成本满足客户需求

二、库存管理的重要性

三、为什么要保持库存？

1. 需求预测失误

2. 供应商供货的不确定性和延迟

3. 供应商最小订货数量

4. 供应商交货间隔

5. 存货方法与政策

6. 库存补充间隔及数量

7. 战略性存储

8. 采购价格优势

9. 客户的前置期短于供应商前置期

10. 寄售

11. 交货成本的最小化

12. 供应链库存

13. 预留或预防性库存

四、保持多少库存？

五、保持库存的财务影响

1. 库存占用资金成本

2. 固定仓储成本

3. 可变库存成本

4. 库存管理成本

5. 库存的变质、丢失与废弃

六、库存不足的成本

1. 供应延迟造成的销售损失

2. 不能及时交付的商誉损失与付款延迟损失

3. 为紧急订单的更高的运输成本

4. 生产过程中断导致的裁员、开工不足和更高单位产品资源成本

5. 短缺造成的低效率

6. 小批量生产的高价格

7. 非正常渠道采购的质量差异或规格差异

七、库存主管的作用

1. 一体化管理

2. 技术

3. 目标与职能

4. 库存主管在企业中的地位

5. 制定库存管理计划

第二讲：库存设定

一、库存管理与供应链战略

1. 精益生产和 JIT

2. 敏捷供应链取决于两个重要因素

3. 选择正确的战略

4. 库存是如何掩盖供应链问题的

5. 更多战略的内容

6. 减少库存品种数量的重要性

7. 供应链上的库存

8. 企业内不同生产过程中的库存

9. 厂外保有库存

二、需求预测

1. 需求形态

2. 需求预测的困难

三、前置期管理

1. 前置期的影响

2. 供应商间的相互作用-福里斯特理论

3. 通过有效沟通和客户关系管理（CRM）而降低福里斯特效应

4. 用于缩短前置期和提高前置期估计准确性的技术

四、企业资源管理系统（ERM）系统

1. ERM 系统概述

2. 制造计划与控制（MPC）系统

3. 制造资源计划（MRPII）

五、分销资源计划（DRP）系统

1. 注重分销链

2. DRP系统的多种益处

六、供应链管理（SCM）与先进计划于排产（APS）系统

1. SCM与APS的目的：优化RONA(净资产收益率)

2. 供应链库存管理

七、JIT （准时制）

1. 实施JIT的益处

2. JIT是全面的管理承诺

3. 实施JIT的挑战

4. 应用于生产与控制的JIT方法

5. 将JIT与MRP系统的优势的组合

八、优化生产技术（OPT）

1. OPT 的10大原则

2. 鼓、缓冲库存与绳子

3. 重点在于确认和减轻导致瓶颈的原因

九、项目计划与控制（PPC）和项目评审技术（PERT）

十、企业资源计划（ERP）

1. ERP 涵盖的领域

2. RP 对企业的益处

第三讲：库存计划

一、服务水平政策

1. 服务水平定义

2. 确定服务水平的统计学基础

3. 对安全库存进行统计计算的局限性

二、库存分类技术

1. ABC 分析法

2. SKU 层面的库存政策

3. 将供应风险观念与影响公司业务观念相结合

三、可追踪性和减少品种

1. 减少品种

2. 盘点和审计

四、库存编码系统

1. 理想的编码

2. 编码系统的类型

五、保险

六、货款担保条款

七、库存管理计划

1. 库存和仓库绩效的度量

2. 制定库存管理计划

3. 确定先后顺序

八、灾害恢复计划

第四讲：库存运作

一、短期运作计划需要的15项信息

二、监视库存流动

1. 库存记录必须反应实际库存内容

2. 库存作业种类

3. 库存业务的准时性与及时性

4. 物料的5大主要区域

三、库存的度量与估值

四、库存的接受与发放

1. 库存接受

2. 库存发放

案例：仓库运作过程

五、库存补充系统

1. 再订货水平系统

2. 定期检查系统

3. 需求驱动的精益供应系统

六、定购多少

1. 识别成本

2. 订货批量与检查周期

3. 库存变化图

4. 确定最经济订货批量

5. 库存被逐渐补充时的 EOQ

6. 分析折扣对EOQ的影响

7. 对EOQ 方法的批评

七、何时订货

1. 以再订货水平方法进行库存补充

2. 以定期检查库存方法补充库存

第五讲：仓库计划与系统

一、为何要拥有仓库

1. 保证业务运作平衡所需要的物料流动

2. 对接发货进行组织和计数

3. 在需要时对其进行接受和存储

二、仓库管理者需实现的5项目标：

1. 最大限度按时按量满足订货需求；

2. 仓储运作成本的最小化

3. 库存周转率最大化

4. 对需求反应时间和发货差错率最小化

5. 保持库存产品质量、价值和安全

三、仓库选址和获取手段

1. 接近主供应点

2. 良好的交通条件

3. 排水和安全

4. 基本服务条件

5. 场所面积满足未来扩张的需求

6. 各种税收的优惠

7. 获取仓库的手段

四、仓库设计

1. 获得所需信息

2. 仓库设计参数

3. 越库配送中心

五、仓库布局

1. 装卸货区域的位置

2. 不同类型货物的流动距离

3. 仓库区域布局

4. 良好仓库布局5个特征

5. 固定货位与随机货位

六、物料搬运与相关设备

1. 高效安全的物料搬运5个原则

2. 不同物料的货物货架和存储布局

3. 半自动搬运设备

4. 卸货、入库和拣货设备

5. 高度自动化物料搬运设备

6. 仓库信息系统保安

7. 仓库设计对单位产品存储成本的影响

七、仓库运作

1. 装卸区的设计与运作

2. 货场

3. 拣货与发货

4. 多余或过时库存的处置

5. 逾期费与滞留金

八、簿记与通讯

1. 库存作业记录

2. 人工库存管理与控制系统

3. 计算机系统

4. 自动数据采集

九、国际质量标准