在当今全球化市场竞争的激烈环境下，一个企业要想在行业中立足，关键在于激励旗下员工不断努力奋斗。因此，企业越来越重视员工激励问题。今天就给大家分享一些激励员工的措施：

1. 薪酬激励：提供合理、公正的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的工资增长和奖励。

2. 奖励制度：建立灵活多样的奖励制度，包括年度奖金、绩效奖金、优秀员工奖等，用于表彰和奖励表现出色的员工。

3. 职业发展机会：提供员工的职业发展路径，并提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

4. 赏识和表扬：及时赏识和表扬员工的工作成果和贡献，可以采用公开表彰、员工表扬会议等方式，激励其继续做出更好的表现。

5.让员工参与决策：鼓励员工参与决策和问题解决过程，给予他们更多的自主权和责任感，激发积极性和创造力。

6. 提高福利待遇：除了薪酬外，提供其他福利待遇，如健康保险、带薪年假、弹性工作时间、员工福利优惠等，提高员工的福利满意度。

通过以上措施，企业可以激励员工，增加他们的动力和归属感，提高工作积极性和生产效率，促进企业的成功发展。

如果你想学习员工激励方面的知识可以参加我们的课程——《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》

这个课程可以围绕德鲁克先生关于激励的真知灼见展开，一步一步从认知转换，到方法掌握，再到行为训练，帮助管理者掌握激励的核心要旨，深刻理解非物质激励的内涵和意义，并通过调整自己的方法达到激励的目的，能运用所学的知识技能激励下属的动力...这个课程既可以在线上学习，也可以请老师到公司内部进行培训，欢迎大家来电咨询了解：

18820199226（何老师，微信同号）

具体课程内容可以参考以下大纲：

模块一、课程介绍

●激励中遇到的困难和障碍

●课程的四个模块

模块二、激励的核心

●什么是激励

●来自德鲁克的教导

模块三、共识性目标

●现代人脑科学的新发现

●德鲁克：目标管理与自我控制

●实现自我控制的方法

模块四、排除障碍

●三大障碍：能力障碍、管理氛围障碍、心理障碍

●能力障碍：承担起针对性辅导下属的责任

●管理氛围障碍：14项管理氛围障碍测评

●案例研究：排除下属的心理恐惧

模块五、发挥长处

●何谓长处

●案例研究：举棋不定的选择

●卓有成效的4大用人原则

模块六、称赞与批评

●员工期望与管理层的落差

●称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练

●肯定式的批评

●正强化与贴标签

模块七、总结与提升

●课程总结

●要带走的精华

●行动的意愿提升

课程咨询热线：

18820199226（何老师，微信同号）