约翰·麦克斯韦尔（Johnc.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业，美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。其所著《领导力21法则》提出了21条领导力法则，今天我们一起来了解一下：

1、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，一个人领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所发挥的潜力也就越大。

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。关于领导力人们抱有很多错误的概念和观点，包括管理者就是领导者，企业家就是领导者，知识渊博的人就是领导者，引领潮流的人就是领导者，位高权重的人就是领导者。如果你无法影响他人，人们就不会追随你。如果没有人追随你，你就不是一个领导者。

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功。如果你想成为一名领导者，好消息是你能够达到这个目标。每个人都有这个潜力，但这个目标不可能在一夜之间实现。它需要你坚持不懈地努力，领导力不是一天练成的，它需要你付出毕生的努力。

4、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。最后，决定一个方案能否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导能力的大小。

5、增值法则

领导者为他人提升价值。当真正重视他人的时候，当使自己成为更加令人钦佩的人时，当知道别人重视什么并且努力做到的时候，我们增加了他人的价值。

6、根基法则

信任乃是领导力的根基。领导人的优秀品质能够赢得追随者的信任，但如果一个领导者破坏了这种信任，那么他就丧失了领导的能力。这就是根基法则。

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者。赢得尊重最重要的几个方面：天生的领导才能、尊重他人、勇气、成功、忠诚、为他人增加价值。

8、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务。领导力的原则是不变的，而各个领导在各种情况下运用这些原则时必须作相应改变。正是因为这个原因，才需要直觉的帮忙。如果没有领导力直觉，领导者会变得思维僵化，而这对于领导者来说是最糟糕的事情之一。如果你想要长期领导下去，做一个成功的领导者，走在别人前面，那么你必须遵守直觉法则。

9、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人。你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心。当一个领导者真正与部下建立起亲善关系时，你就能从组织运行的方式中看出端倪。员工们会表现出忠诚与强烈的职业道德感。领导者的愿景会成为所有人的希望，影响之大难以置信。

11、核心圈法则

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。在思考将哪些人纳入核心圈时，重点要考虑这些问题：他们对其他人是否有很大的影响；他们是否能为团队带来互补性才能；他们在团队里是否担任要职；他们能否增加我和团队的价值；他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响，如果这些答案都是肯定的，那么果断的纳入到你的核心圈中。

12、授权法则

有安全感的领导者才会授权于人。授权是大有好处的，不仅对那些被培养的人，同时也为那些培养别人的人。帮助他人取得提升也会使你自身变得更加出色。作为一名领导者，只有当你愿意相信别人，当你授予别人权力的时候才能感受到这一影响。

13、镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。如果你想成为最优秀的领袖，你必须要记住几点：下属总是在观察你的所作所为；教正确的事总比做正确的事容易；提升他人之前，应该首先改变自己；领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。

14、接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。身为领导者，如果事情不成功就不会得到任何肯定。不能因为你做的是正确的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你、支持你。

15、制胜法则

领导者为他的团队找出一条制胜之路。胜利的要素包含三个重要的元素：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

16、动势法则

动势是领导者最好的朋友。顺势而为，要知道动势的几个常识：动势是放大器、动势可以美化领导者、动势帮助下属们表现得更好、掌握动势的方向要比创造动势容易、动势是带动改变最有力的因素、创造动势是领导者的职责、动势从领导者自身产生。所以如果能应用好动势，将变得事半功倍。

17、优先次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成效。优先次序法则可以采用三R法则进行判断，也就是什么是你必须要做的分内事情（Requirement），是否能带来最大的收益（Return），什么能带来最大的回报（Reward）。

18、“舍”“得”法则

领导者必须先“舍”后“得”。普通人对于领导力都有一种共同的错误观念，他们认为领导者就是高高在上、昂首傲慢、手握组织权力的那些人。实际上领导者在局外人看来可能风光无限，但事实上领导者也需要做出牺牲，责任越大，牺牲越大。

19、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。了解情况并指导行动步骤并不足以使你的领导获得成功。如果想让组织、部门或团队向前发展，你必须要时刻注意把握好时机。唯有在正确的时机正确行动，才能带来成功。否则，我们只好付出更高的代价。

20、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

培养追随者的领导者要有被人需要的感觉、发展下层的20%、专注于人的弱点、对人一视同仁、在一般人身上花费时间、以加法方式成长，只影响身边常接触的人。

培养领导者的领导者希望有人继承他、发展最优秀的20%、专注于人的长处、对人因人而异、在人才上投入时间、以乘法方式成长、影响力扩及甚远。

拥有不同的思维模式，将获得不同的倍增效果。

21、传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定。对个体而言，要发展领导遗产，一定要清楚自己希望留下的遗产、要实现自己希望留下的遗产、挑选你事业的继承人、确保顺利传递交接棒。

这就是全部的领导力21法则，一旦学会这这些法则，并实践这些法则，并应用在生活中，人们将会欣然追随你。

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具体课程内容可以参考以下大纲：

一、管理的最前沿技术

1、环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式

2、新时代下，领导者如何提升管理技能？

3、自上而下管理和自下而上管理的组合的四种方式与特点

二、卓越领导力21项领导力行为习惯

1、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升

2、四维度，21项行为能力的组成

三、领导力思维第一维度：建立目标

1、什么是实现目标：第一象限行为能力讲解、体验与实践应用

    行为1：有效沟通

    行为2：客户导向

    行为3：高效表达

    行为4：战略思维

2、体验学习环节：建立目标，“完美正方形”体验活动，体验以上四个行为；

工具与收益：掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具，实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一工具，从而实现共启愿景，具有战略思维，掌握有效沟通和结构化表达的工具和方法；

四、领导力第二维度：实现卓越

1、什么是实现卓越：第二能力讲解与实践应用

    行为5：制定决策

    行为6：有效授权

    行为7：可信赖性

    行为8：结果导向

    行为9：诚信正直

    行为10：解决问题

2、体验学习环节：实现卓越，SumptuousInc案例研讨学习活动

收益与工具：掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具，比如：授权工具、解决问题、建立信任的方法以及团队协同工具等；

五、领导力第三维度：培养自我与他人

1、什么是培养自我与他人：第三能力讲解与实践应用

    行为11：教练技术

    行为12：自我管理

    行为13：倾听技巧

    行为14：个人发展

    行为15：团队建设

    行为16：时间管理

    行为17：尊重他人

2、情景演练环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型、领导力教练与反馈训练；

3、团队协作学习活动：个人与团队最佳选择

收益与工具：掌握一套最先进的教练技术，激励他人、倾听技巧、构建团队、培养人才、时间管理、尊重他人的工具和思维方式等；

六、领导力第四维度：领导变革

1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用

    行为18：变革管理

    行为19：创新

    行为20：激励承诺

    行为21：组织智慧

2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格

收益与工具：掌握一套个体领导风格测评的工具以及组织未来需要更新和发展的思维模型、商业模式转型和升级需要的能力、工具和方法；

七、现场绘制个人领导力提升路径图

1、确定个人领导力提升维度及行为习惯的确定

2、绘制形成个人领导技能提升的行动计划

课程咨询热线：

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