彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”

一个团队如果没有执行力，那么它就像是海市蜃楼，永远不可能有竞争力。

战略无法落地，企业领导通常第一反应是这届员工不行，没有执行力，不行就换人。团队执行力强不强，不仅仅是因为员工的问题，也跟领导者自己有关。执行力差是现象，管理不善才是本质。

一、分工不明确

有的企业战略规划比较宏观，落地细化不够；有的企业给团队下达的任务指标不够明确，团队无法进一步分解落实到人；还有的企业政策经常变来变去，再加上沟通成本高、传递过程中往往出现信息失真等，使得员工很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事，这就使得员工的工作和企业、部门要求出现脱节。如果部门与部门之间还有分工不明、职责不清的，则会出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，从而大大降低团队的执行力。

二、不知道怎么干

有的企业根本不重视员工培训，新员工入职后，要么就是没有经过培训就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性，仅仅是企业文化方面培训或者拓展训练。培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作具体怎么做却还是心中没底。

三、考核不严谨

员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。很多管理者只布置任务，从不考核，或者考核不严谨，这都会导致员工懈怠工作。

四、待遇不公

所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，没有真正体现出奖优罚劣、奖勤罚懒、多劳多得的激励作用。

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具体课程大纲可以参考下方：

第 一讲：执行思维与结果管理

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

第二讲：打造高效团队执行力

一、团队执行不力三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、打造高效团队执行型三大特质

四、高效执行型团队五大军规

五、打造高效执行型团队24字真言

第三讲：执行责任管理与目标管理

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

三、 践行工匠精神的敬业理念

四、 管理结果与责任管理

五、 目标管理PDCA循环（质量环工具）

六、达成目标YCYA管理工具