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多品种小批量生产计划编制方法

时间:2023-03-02来源:互联网所属分类:生产管理

目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。


在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,企业为了扩大市场占有率,产品创新不断增多,批量不断减少,多品种小批量这种生产方式开始占有越来越重要的地位。


对这种情况,我们怎么做好多品种小批量生产计划呢?下面给大家分享几个方法:


1. 综合平衡法

综合平衡法就是根据客观规律的要求,为实现计划目标,做到计划期的有关方面或有关指标之间的比例适当,相互衔接,彼此协调,利用平衡表的形式,经过反复平衡分析计算来确定计划指标。从系统论角度来说,也就是保持系统内部结构的有序和合理。综合平衡法的特点是通过指标与生产条件进行全面的、反复的综合平衡,保持任务、资源与需求之间、局部与整体之间、目标与长远之间的平衡。适用于编制长期生产计划。有利于挖掘企业人、财、物的潜力。


2. 比例法

比例法又称间接法,它是利用过去两个相关的经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标。它建立在相关量之间比例的基础上,因而受该比例准确性的影响较大。一般适用于积累长期数据资料的成熟企业。


3. 定额法

定额法就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划期的有关指标。它的特点是计算简单,准确性高。缺点是受产品工艺、科技进步的影响较大。


4. 网络法

网络法就是根据网络分析技术的基本原理来推算确定有关指标。它的特点是简单易行,依据作业顺序进行排列,可迅速确定计划的重点,应用范围十分广泛,适用于各行各业。


5. 滚动计划法

滚动计划法是一种动态的编制计划的方法,它是根据一定时期计划的执行情况,考虑组织内外环境条件的变化适时调整计划,并相应地将计划顺延一个时期,把近期计划与长期计划结合起来的一种编制计划方法。


生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败,企业管理者一定要重视起来!如果你希望加强PMC方面的管理,欢迎来参加我们的课程——多品种小批量下的生产计划与排程管理


这个课程可以让我们了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。想学习的同学可以来电咨询:

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具体课程内容可以参考以下大纲:


一、生产计划管理背景概述

业务经营策略和主生产计划管理体系

企业特征、现状的诊断与计划方法

MRPII供需关系

生产计划形成的策略、流程、做法

生产计划拟定应考虑的关键点

生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准


二、产销计划与管理

SOP会议和供应链平衡会议

销售与制造双赢的策略

如何拟订有效的产销计划

如何开好产销会议

产销计划与绩效评估


三、不同企业的生产计划模式

大批量型生产计划模式

小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

生产模式与生产计划的关系

小批量多品种生产方式的特点和难点

小批量多品种生产的管理对策

PMC的工作目标和重点

2个行业生产模式举例说明


四、订单需求管理与预测

订单与需求管理

销售计划的拟定

有效、实用的预测方法

提高预测准确性的途径

预测与配销需求计划


五、如何做好主生产计划(MPS)

MPS 主生产计划

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主生产计划(MPS)控制的重点

与主计划有关的项目参数

BOM 物料清单

安全库存 / 订单策略 / 计划水平期


六、主生产计划排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

MPS 排程实例

生产计划制定技巧

生产异常对策


七、如何做好产能规划

产能管理,影响产能的因素

如何科学计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

如何根据生产负荷合理安排班次和人员


八、四种生产流程模式的特点

四种车间布局选择

现场工作设计原则和有效技术

可视化管理和5S要求和助力作用


九、生产进度控制

小排量多品种生产进度异常的原因分析

小批量多品种生产进度控制的基本方法

有效工作指派的方法

案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

看板管理是小批量多品种生产的必备武器

大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例

瓶颈管理

瓶颈对生产计划的影响

订单生产过程控制

生产管制点的设置原则

如何处理生产中瓶颈工程

走动管理与品质控制

生管人员如何设定生产管制措施

重要的生产进度控制与跟催技巧


十、物料管理与库存控制

小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

库存控制的必要性和价值

如何设定合理的安全库存量

库存控制的一些具体方法

如何预防和管理呆滞物料

小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念

案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?


十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响

多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式(JIT)的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

JIT生产计划的种类


十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

看板管理原理与运作

看板种类与使用方法

用看板组织生产的过程

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

设备的快速装换与调整

工序设计与设备布置合理化

运用看板管理的方式简化库存管理流程

Two Bin的运用

物料的目视化管理

看板物料管理的模拟演习

物料的合理配置

看板系统的物料配送

员工的柔性工作

课程回顾

问题解答


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