氛围这个看不见摸不着的词，它的影响到底有多大？在任何组织中，我们缺少不了团队，企业的运作需要团队的配合，如果我们没有一个良好的团队，那么我们的企业很难良性发展。但是在企业中往往团队的工作难免枯燥无味，我们需要营造团队的气氛，这就需要我们的管理者起到领导的作用。

作为一个团队的管理者，到底如何带动团队氛围？

1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。

在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。

2、我们要对优秀的员工给予肯定。

对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。

3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。

因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。

4、管理者控制自己的情绪很重要。

我们作为管理者应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。

如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。

6、不定期举行一些活动。

工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。

营造团队氛围，是为了使团队能创造更大价值，同时彰显每个团队成员的个人价值。作为团队的领导者，有责任去营造良好的团队氛围，为员工建立起安全的场域，只有心理空间安全，员工才会畅所欲言、坦诚相待。

以上方法你学会了没？他山之石，可以攻玉。借鉴成功的经验，是提升管理效率的捷径。在这里小编给大家推荐一个团队管理的培训课程——《团队管理技能提升》，让管理者明确管理的基本概念，树立正确的角色定位，提升内心的正能量；找到管理的差距，促进管理者的自我完善，提高管理水平；掌握管理方法上的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理工作效能；掌握提升团队执行力的管理策略，大幅度提高团队运营效率。感兴趣的同学可以来电咨询：

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具体课程内容可以参考以下大纲：

第一讲：管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知

第二讲：团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则

第三讲：团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化

第四讲：目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理

第五讲：执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法： 

3、执行力管理工具

第六讲：团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场