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采购为什么要持续不断的开发供应商

时间:2022-12-07来源:互联网所属分类:采购物流

供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。


为什么企业已经有供应商了,还要求采购不断开发新的供应商呢?


一、新工艺,新技术发展,需要储备一些新的潜在供应商。


在科技创新层出不穷的二十一世纪,技术以及工艺的迭代总是前脚跟着后脚,任何企业只要稍微打个盹,不断涌向前的后浪瞬间就会把前浪拍在沙滩上。


各式各样的新工艺,新技术的应用也需要企业不断去调整自己的经营以及供应链策略,跟进和开发储备新供应商去跟上时代的步伐。


二、内外部的新需求,企业缺乏相应的资源,需要采购开发新供应商


产品的构成方式多种多样,企业一般不会在最开始的阶段就有这种类型的供应商。采购的职责是为内外部客户提供不同类型的解决方案,所以这就需要采购人员随时随地能够在市场的大环境下为内外部客户找到相配套的资源以及供应商。


三、现有供应商的绩效考核比较差,需要开发导入新的供应商,起到鲇鱼效应


对于绩效表现差的单一货源供应商,或者服务态度不是很好的供应商,采购需要在市场上寻找合适的供应商来替代现有的供应商。


如何选择合适的供应商一直是采购人员比较关心的问题,如果你想学习更多供应商管理方面知识,欢迎来参加我们的课程《供应商开发、评估、选择和绩效考核》

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采购如何正确分析供应市场,开发优质的供应商体系从供应端解决问题,保证生产稳定运行?如何建立科学的评估供应商体系,如何建立识别,分析,防范供应商的风险?重启危机下供应商管控模式,建立供应商的新型关系和选模式?如何正确激励和提升供应合作关系,建立合作双赢的合作模式?...这次日常工作中困惑我们会为你一一解答。这个课程原价4800元的课程,现在只要399元就可以在线上进行学习。同时这个课程也可以定制内训,感兴趣的学员可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第一讲:如何建立科学的供应商开发体系

第一节:明确采购供应定位需求

1.明确采购申请需求条件

2.明确采购需求标准

3.明确采购需求条件

4.明确采购预测基本方法

5.战略采购的需求管理原则

【实战技巧分享】如何建立“5W2H”的采购需求表

【案例解读】某家电采购部是如何制定紧急物资采购的需求计划


第二节:如何开发优秀的供应商

1.如何建立供应商品项管理等级

2.供应商开发的六个维度

3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具

【实战技巧分享】疫情后如何建立开发优质供应商的体系

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第二讲:如何建立供应商的评估和选择体系

第一节:如何建立供应评估体系

1.供应商评估框架

2.如何完成供应商识别筛选与调查

3.供应商实施分级管理

4.如何设定供应商评审

【实战技巧分享】疫情后如何建立科学且落地的供应商的评估体系

【案例解读】选择比管理更重要,看家电巨无霸公司供应商如何建立供应商评估体系


第二节:如何选择和培养优秀的供应商

1.危机下供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.如何确保供应商交货期保障生产延续性

4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走

5.优秀的供应商的具备的九大因素

【实战技巧分享】如何建立核心供应商管理关系“供应战略地图”

【案例解读】从口罩的断货来看小米供应关系的如何培养


第三讲:如何提升和管控供应商绩效和风险

第一节:如何建立采购与供应绩效的体系

1.现代化采购管理的KPI指标包含哪些

2.绩效评估方案中角色分工和职责定位

3.采购绩效规划和执行

4. 如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法

6.新形势下供应链协作的降本管理模式

【实战技巧分享】供应风险关系管理的“九阳神功”

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第二节:如何建立供应风险管理体系

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

【实战技巧分享】平衡积分卡在绩效考核的运用

【案例解读】从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

课程咨询热线:

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