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提升仓库管理效率的方法

时间:2022-12-06来源:互联网所属分类:采购物流

仓储管理是我们日常工作的重要部分,今天给大家整理一些仓储管理的方法,帮助大家提高仓库运营效率。


1、更好的部署SKU


经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。

确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置(腰部高度,过道末端)。

将频繁拣选的SKU作为套件存储。 


2、强化人机结合效率

 

计算人工成本,以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体?对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数,从而可以员工重新分配到其他地方。

 

3、批量拣货

 

批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数,从而提高拣选生产率。

 

4、规范线路

通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走时间。

顺序拣选不需要拣货员纵横交叉,或多次访问相同存储地点来完成订单。

减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。


5、做好补货

 

补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求,因此究竟何时补货要看拣货区的存量,以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货,而造成影响整个拣货作业。

通常,可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。


当然,可以提升仓库运营效率的地方远不止以上这些,感兴趣的同学可以来参加我们的课程——《高效现代仓储管理与物流配送》

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本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。课程原价3980元的课程,现在只要299元就可以在线上进行学习。同时这个课程也可以定制内训,感兴趣的学员可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


一、仓储管理概述

(一)仓储

1、仓储的概念

2、仓储活动的性质

3、仓储的基本功能

4、仓储的种类

5、仓库在物流中的作用

(二)仓储管理

1、仓储管理的概念

2、仓促管理的原则

3、仓库管理的三方面内容

4、仓库管理的类型及要求

5、仓库管理人员的职责


二、仓库管理

(一)仓库分类

(二)仓库选址

(三)仓库规划布局

(四)集装箱堆场


三、仓储物流设备管理

(一)仓储设备的种类与作用

(二)货架系统

(三)托盘

(四)叉车

(五)其他仓储设备


四、仓储物流作业管理

(一)仓储作业流程

(二)仓储入库作业管理

(三)仓储在库作业管理

(四)仓储出库作业管理

(五)仓储盘点作业管理

(六)商品的退货处理


五、商品的保管与养护

(一)商品的保管与养护概述

(二)仓库温湿度管理

(三)防霉腐技术

(四)防虫与防锈包装


六、库存管理

(一)库存管理概述

(二)库存管理模式

(三)物资储存定额


七、仓储物流成本管理

(一)仓储成本概述

(二)仓储成本管理

(三)仓储管理指标体系

(四)运输管理的挑战有哪些?


八、包装、流通加工与分拣作业管理

(一)包装作业管理

(二)流通加工作业管理

(三)分拣作业管理


九、现代仓储信息技术

(一)现代仓储管理技术概述

(二)条形码技术

(三)射频识别技术

(四)仓储的管理系统


十、特种仓储管理

(一)危险化学品仓库管理

(二)冷库管理


十一、仓储安全管理

(一)仓库安全管理概述

(二)仓库安全消防

(三)仓库安全作业


十二、仓储5S管理

1、什么是5S

2、5S的来由

3、仓储与物流为什么要推行5S

4、5S管理的具体内容

5、案例分析:某仓储与物流5S现场管理

6、分组作业


十三、物流配送管理

(一)现代物理的概念

(二)如何建立工厂高效的物流配送体系

(三)第三方物流


十四、物流系统:选择最合适的运营方式

1、自建物流系统和第三方物流系统

2、新创企业物流部门的组建

3、如何引导物流部门与相关部门的工作配合? 

4、选择和管理第三方物流的五大因素

5、如何开展自建物流与第三方物流的联合工作? 


十五、装卸搬运管理:物流成本控制的关键

1、装卸搬运工作包含哪些内容? 

2、装卸搬运设备主要有哪些? 

3、以合理化原则指挥装卸搬运工作


十六、运输管理:让货物“一路顺风”

1、现代物流的运输方式有哪些? 

2、如何实现合理化运输? 

3、运输环节的安全管理

4、如何管理多式联运中的交接工作? 


十七、配送管理:高效对接终端市场

1、配送管理,小而全的物流环节

2、常用的配送流程及模式

3、开展各配送节点的规范化管理

课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

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