咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>生产管理>现场管理5M1E分析法

现场管理5M1E分析法

时间:2022-12-03来源:互联网所属分类:生产管理

企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。


5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。


5M1E法在现场管理中的应用:


1.工序标准化:工序标准化作业对工序质量的关键,工序标准化在工序质量改进中具有突出地位,工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响,所以工作标准化就是要寻求5M1E的标准化;


2.质量改进:5M1E是六个影响产品质量的主要因素,是分析质量问题产生的主要方向;


3.管理改进:5M1E是现场管理的根本,是提升管理水平的主要方向;


4.设计方案验证:在设计阶段充分进行5M1E分析和验证,可以使设计方案更符合工作作业要求。


5M1E是我们分析和思考问题的方向,要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用,以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种:


1、鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法 


2、故障树分析法 


3、头脑风暴法

 

4、5WHY分析法 


5、5W2H分析法


除了5M1E分析法还有什么方法可以用在现场管理呢?这里给大家推荐5s管理法。


“5S”活动起源于日本, 主要内容:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S” 。如何做好这5个s的管理呢?推荐你参加我们企赢培训学院的课程——《如何打造精益管理现场—5S管理》

1.jpg

这个课程属于实战类课程,通过5S现场持续改进的培训,可以使学员熟悉5S基本原理 ,掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤,掌握定置管理的实施方法,为实现企业持续盈利能力奠定基础。这个课程既可以在线上学习,也可以请老师到公司内部进行培训,欢迎大家来电咨询了解:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg


具体课程内容可以参考以下大纲:


第一单元:什么是5S

1.15S内涵

1.2 5S起源


第二单元:为什么需要推行5S

2.1 5S与精益生产模型

2.2 推行5S对企业对个人的好处

2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础


第三单元:如何推行5S

3.1先从文化谈起

3.2再谈“人性”

3.3观念转变

3.45S实施的要点

3.5如何进行“1”S?

3.6如何进行“2”S?

3.7如何进行“3”S?

3.8 如何进行“4”S?

3.9如何进行“5”S?

 

第四单元:5S案例视频

课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg


更多 >

生产管理相关推荐

更多 >

生产管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2023年公开课课表下载