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带团队的心得

时间:2022-11-24来源:互联网所属分类:管理技能

如何管理好一个团队是很多管理者头痛的一个问题,不仅仅是个人,很多企业也会头疼这个问题,因为一个企业想要积极向前,一个好的团队是必不可少的,如果你作为团队的管理者,需要做什么才能带领出一个好的团队呢。下面给大家分享三点带团队的心得:


一、必须要制定规则


不管团队大小必须制定规则,在规则之内,你可以做人性化的管理,也可以做人情化的管理,只要不越过规则就可以。


规则制定得越完善执行得越到位,团队的管理就变得越简单,这是当领导的一项核心的职责和任务。


二、要有淘汰机制


要保持团队的活力,不让队员长期昏昏欲睡,就要有淘汰机制,让那些不能够适应环境的,或者是水平比较低的人淘汰,然后补充新鲜的血液,这样才能够保证整个团队的活力。


三、该强硬时必须得强硬


团队带多,一定会碰上一些刺头。而往往这些刺头的业务能力都非常出众,如果是犯点小错,可以轻拿轻放。


但如果实在无法控制了,就算牺牲掉一点自己的利益,也必须坚决的予以严肃处理,从自己的团队里面彻底的清除出局,这叫敲山震虎,让团队里绝大部分的人都不敢放肆。


他山之石,可以攻玉。借鉴成功的经验,是提升管理效率的捷径。在这里小编给大家推荐一个团队管理的培训课程——团队管理技能提升,让管理者明确管理的基本概念,树立正确的角色定位,提升内心的正能量;找到管理的差距,促进管理者的自我完善,提高管理水平;掌握管理方法上的“多、快、好、省”,减轻工作压力,提高管理工作效能;掌握提升团队执行力的管理策略,大幅度提高团队运营效率。感兴趣的同学可以来电咨询:

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第一讲:管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知


第二讲:团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则


第三讲:团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化


第四讲:目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理


第五讲:执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法: 

3、执行力管理工具


第六讲:团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场

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