如何管理好一个团队是很多管理者头痛的一个问题，不仅仅是个人，很多企业也会头疼这个问题，因为一个企业想要积极向前，一个好的团队是必不可少的，如果你作为团队的管理者，需要做什么才能带领出一个好的团队呢。下面给大家分享三点带团队的心得：

一、必须要制定规则

不管团队大小必须制定规则，在规则之内，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，只要不越过规则就可以。

规则制定得越完善执行得越到位，团队的管理就变得越简单，这是当领导的一项核心的职责和任务。

二、要有淘汰机制

要保持团队的活力，不让队员长期昏昏欲睡，就要有淘汰机制，让那些不能够适应环境的，或者是水平比较低的人淘汰，然后补充新鲜的血液，这样才能够保证整个团队的活力。

三、该强硬时必须得强硬

团队带多，一定会碰上一些刺头。而往往这些刺头的业务能力都非常出众，如果是犯点小错，可以轻拿轻放。

但如果实在无法控制了，就算牺牲掉一点自己的利益，也必须坚决的予以严肃处理，从自己的团队里面彻底的清除出局，这叫敲山震虎，让团队里绝大部分的人都不敢放肆。

他山之石，可以攻玉。借鉴成功的经验，是提升管理效率的捷径。在这里小编给大家推荐一个团队管理的培训课程——《团队管理技能提升》，让管理者明确管理的基本概念，树立正确的角色定位，提升内心的正能量；找到管理的差距，促进管理者的自我完善，提高管理水平；掌握管理方法上的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理工作效能；掌握提升团队执行力的管理策略，大幅度提高团队运营效率。感兴趣的同学可以来电咨询：

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具体课程内容可以参考以下大纲：

第一讲：管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知

第二讲：团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则

第三讲：团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化

第四讲：目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理

第五讲：执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法： 

3、执行力管理工具

第六讲：团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场