作为中层管理者，应该具备什么能力？优秀的中层管理，必备以下六大能力，管人管事都能派的上用场。

1，计划与执行

作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。合理化的分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更是了，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。

2，有效授权

说的通俗点就是职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。

3，激励

好的团队不能光有规则，还要有奖惩。奖励，工作出色必须奖励，激励同事和下属的最直观办法。惩罚，以儆效尤，不能因为和某某关系好而不惩罚他。利用奖惩和激励政策树立自己的威信与声望。增加自己的人格魅力。

4，教导

身为一个中层管理者，客观来讲你还是一名老师。火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则，要求自己成为榜样，对怂下属更有说服力。

5，绩效管理

说白了就是绩效考核，监督执行。要对你下属的工作绩效有一个了解，以便于员工工作态度和制定未来一段时间的工作计划。

6，团队建设

作为中层管理人员，团队建设是必不可少的。协作是团队常胜的利器，培养团队成员的团队精神，让每一个成员都衷心信服你，让员工一起分享工作成果。

以上的能力你都具备吗？如果你想提升自己的管理能力，你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《中层管理者综合技能提升》。

本课程是由王颖钊老师专题授课，从实战的角度，明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用，掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务，学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效，锤炼团队管理技能，带出一支高绩效团队。现在购买线上课程，只需要299元，赶紧来电咨询吧：18820199266（何老师）

具体课程内容可以参考以下大纲：

第一讲：目标与绩效管理

一、管理者应如何制定目标

二、制定绩效目标的方法

三、如何开好绩效目标启动大会

第二讲：时间管理与高效执行

时间管理

一、时间管理概念

二、时间管理重要性

三、时间都去哪了

四、时间管理系统

五、浅谈《精力管理》

高效的执行力

一、团队执行力的基本概念

二、团队执行力的三个层面及提升的方法

第三讲：情境领导力

一、领导者的十大职责

二、员工的四种发展职业阶段

三、D1阶段应对策略

四、D2阶段应对策略

五、D3阶段应对策略

六、D4阶段应对策略

第四讲：员工激励和员工辅导

员工激励

一、懂人才能激励人

二、有效激励模式

三、变“要我干”为“我要干”

四、语言的力量

五、激励的误区

有效的辅导员工

一、中层管理者不愿辅导的借口

二、有效辅导的必备条件

三、因材施教的教导方式

五、基于解决问题的员工辅导要点

六、基于未来的员工辅导要点

第五讲：团队管理和跨部门沟通

团队管理

一、什么才是真正的团队

二、团队协作九大障碍

三、提高团队效能的三个维度

跨部门沟通与协调

一、学会有效的表达

二、学会有效的倾听

三、学会有效的反馈

四、有效沟通中的同理战术

五、有效沟通中的认同法则

课程咨询热线：

18820199226（何老师，微信同号）