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中高层管理者要具备什么能力

时间:2022-11-08来源:互联网所属分类:管理技能

随着大多数企业不断壮大,一些管理问题频繁出现。由于管理能力欠缺,造成管理成本高、工作效率低等现象,因而对中高层管理人员也提出了更高的要求。一名优秀的中高层管理者,往往需要具备以下六个通用能力:


一、使命驱动


中高层既不是目标驱动,也不是老板驱动,而是由使命驱动。使命驱动的人,必然足够自驱,愿意发自内心把事情做好。如果始终靠老板给你抽鞭子,那你是永远做不好这个岗位的。


二、影响和感召力


你一定要具备领袖魅力,别人非常信任你,愿意跟着你干,这一点很重要。千万不能靠职位的权力去压别人。你越是压别人,别人越会反抗你,你拿不到想要的结果。


三、成就员工


中高层管理一定要有成就员工的胸怀。管理是通过团队拿结果,个人的成功不算成功,只有你的团队成功了才是真的成功。

 

四、分析和判断


你需要具备系统性思考,有全局思维,善于“闻味道”,并且能够直击问题本质。


五、行业视野


中高层管理人员要有大局观,要有行业视野,能洞察行业趋势与外部市场变化。


六、平衡管理


管理是一门“平衡”的艺术。尤其当你成为中上层,要做很多的决策时,更需要平衡多个方面的利益。


怎么样成为这样的不仅具备专业技能能力,更具备管理技能能力的中高层管理者呢?我们的中高层管理培训课程《行动学习—中高层领导思维提升实战训练营》可以帮到你!

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《行动学习—中高层领导思维提升实战训练营》这课程通过40年的企业管理者培养的实践经验的萃取,将抽象的管理技能,变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力,清晰的告诉你,中高层管理者,如何培养管理技能的清晰思路及简单快捷的培养路径。通过学习这个课程,你可以了解和掌握管理技能的4维度21项行为习惯的组成,并从中发现管理技能提升的关键能力,形成落地的实践管理技能的行动计划;并能运用管理技能行动学习技术在大范围的分享愿景,激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感,打造出一个高绩效的团队;从而从根本上提升个人和组织的管理水平,掌握切实可行的管理提升工具和方法。本课程原价4980元,现只要399,就可以在线上学习,感兴趣的学员可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


一、管理的最前沿技术

1、环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式

2、新时代下,领导者如何提升管理技能?

3、自上而下管理和自下而上管理的组合的四种方式与特点


二、卓越领导力21项领导力行为习惯

1、21世纪领导力发展的新趋势:实现商业结果与人际关系双提升

2、四维度,21项行为能力的组成


三、领导力思维第一维度:建立目标

1、什么是实现目标:第一象限行为能力讲解、体验与实践应用

    行为1:有效沟通

    行为2:客户导向

    行为3:高效表达

    行为4:战略思维

2、体验学习环节:建立目标,“完美正方形”体验活动,体验以上四个行为;

工具与收益:掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具,实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一工具,从而实现共启愿景,具有战略思维,掌握有效沟通和结构化表达的工具和方法;


四、领导力第二维度:实现卓越

1、什么是实现卓越:第二能力讲解与实践应用

    行为5:制定决策

    行为6:有效授权

    行为7:可信赖性

    行为8:结果导向

    行为9:诚信正直

    行为10:解决问题

2、体验学习环节:实现卓越,SumptuousInc案例研讨学习活动

收益与工具:掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具,比如:授权工具、解决问题、建立信任的方法以及团队协同工具等;


五、领导力第三维度:培养自我与他人

1、什么是培养自我与他人:第三能力讲解与实践应用

    行为11:教练技术

    行为12:自我管理

    行为13:倾听技巧

    行为14:个人发展

    行为15:团队建设

    行为16:时间管理

    行为17:尊重他人

2、情景演练环节:培养自我与他人,领导力自我教练模型,2步法反馈模型、领导力教练与反馈训练;

3、团队协作学习活动:个人与团队最佳选择

收益与工具:掌握一套最先进的教练技术,激励他人、倾听技巧、构建团队、培养人才、时间管理、尊重他人的工具和思维方式等;


六、领导力第四维度:领导变革

1、什么是领导变革:第四象限行为能力讲解与实践应用

    行为18:变革管理

    行为19:创新

    行为20:激励承诺

    行为21:组织智慧

2、自我测评:个体变革领导力风格测评,三种变革风格

收益与工具:掌握一套个体领导风格测评的工具以及组织未来需要更新和发展的思维模型、商业模式转型和升级需要的能力、工具和方法;


七、现场绘制个人领导力提升路径图

1、确定个人领导力提升维度及行为习惯的确定

2、绘制形成个人领导技能提升的行动计划

课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

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