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企业如何制定年度经营计划?

时间:2022-09-21来源:互联网所属分类:战略管理

年度经营计划是基于企业战略规划分解至年度需要达成的各项目标任务,其目的就是为了保障企业在预期内逐步有序的顺利完成企业战略规划,从而实现企业利益(包括股东、客户、员工、社会)。


以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代企业管理者及财务人员的必修课。


在制定年度计划时,年度预定目标究竟要如何制定,才能激发团队潜在的能力,使其具备势必达成的决心?目标定得过高,大家会觉得那只是纸上画饼而已;目标定得过低,挑战目标过程中就会懈怠,升起傲慢之心,不思进取。应该如何制定怎样的目标,才能激发大家的紧张感,让大家觉得只要努力目标就一定能实现?


比如,企业今年的年销售额目标是1亿元,明年要达到2亿元。用具体的数字明确地表述目标,不光是销售额,也包括费用、结算收益、时间、单位时间附加值,都要建立明确的目标,并用具体的数字表示。而且这种目标必须在空间和时间的维度明确出来。


从空间上讲,目标不只是全公司的一个抽象数字,包括详细到销售的拜访客户量都要分解到各个部门,现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步,每一个基层员工都要有明确的指标和具体的目标。


从时间上讲,不仅要设定年度目标,还要设定月度目标。月度目标明确了,每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明确自己每一天的任务,为了完成这些任务,就必须设定明确的目标。对于年度经营规划,稻盛塾长认为,三五年后的事,谁都无法正确预测,1年的话,基本还能看清楚。


只有我们将经营目标横向、纵向的彻底分析透彻,让全体伙伴了解到如何实现,再配合上扎扎实实开展经营,能够清晰地看到未来的成就在什么地方,认真地做好今天就能看清明天,认真地做好今年就能看清明年,进而大家才会对未来抱有期望,才会撸起袖子拼命的干。所以年度目标不是不切实际的数字,而是能看见成功时彩色画面的映射。


如何才能做出好的企业年度经营计划呢?可以来听下我们企赢培训学院的课程——《向华为学习-年度经营计划与执行》,这是陈锐老师进行进行准备的课程,陈硕老师在华为有着近20年的工作经验,也自己为部门制定过年度经营计划,相信在这个课程里面,你会学习到想要的东西。

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如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式,而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念,予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略,很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性。《向华为学习-年度经营计划与执行》这个课程可以通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。这个课程既可以在线上学习,也可以课老师到公司内部进行培训,欢迎大家来电咨询了解:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:

第一章:企业年度经营计划综述

一、年度经营计划首先要做到4有效1提升

二、计划是对未来行为的规划

三、预算是计划的货币表现形式

四、预算管理的基本架构


第二章:制定企业年度经营计划

一、制定计划的原则与要点

二、年度经营计划的内容

三、预算的编制

四、费用计划


第三章:年度经营计划管理体系

一、总体框架

二、公司预算控制系统

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