咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>生产管理>优秀班组长培训网课

优秀班组长培训网课

时间:2022-09-20来源:互联网所属分类:生产管理

班组长管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于企业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利,要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。


为解决这些问题,作为班组长,一是要有集体荣誉感,有进取心。


班组长要团结员工,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。班组长要趋向于建立一个朝气蓬勃,团结互助的班组,一个好的班组要具备良好的团队精神。班组要有明确的工作目标,要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感,要有主人翁意识。这样,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。


1、团队的建立必须做到互相信任


有的班组长认为,班员做事他不太放心,班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机,因此,要改变这种现象,就需要一种信任,班长要充分信任和肯定班组成员的工作,让班组成员在工作中增强自信心,锻炼了班组成员业务工作能力,同时使班员之间相互信任相互协助,当班组成员在工作中获得成功,这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。


2、团队的建立必须做好各方沟通


在相互信任的基础上,我们强调的是沟通、落实。沟通,有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务,同时在班组事物处理当中,班组长都要具备出色的沟通能力。


沟通是双方面的,班组长在指定一个人去执行某项工作任务时,不能用一种家长式的命令,要交待清楚工作目的,注意事项及工作方法,要倾听班员的想法、感受和打算,要为班员创造良好的工作环境,并关心八小时以外班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动,间接地巩固班员友好关系,做到和谐班组。


如果你刚刚当上班组长,很多管理技能不了解,那么需要学习的地方还很多。如果你想提升自己,不妨来参加我们线上班组长培训课程——《班组赋能—卓越班组长管理技能提升》

班组赋能—卓越班组长管理技能提升.png

通过学习这个课程可以不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。课程原价4980元的课程,现在只要399元就可以在线上进行学习,同时这个课程也可以定制内训,欢迎大家来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg


具体课程内容可以参考以下大纲:

第一单元  班组长的角色定位

1.1 班组长的位置

1.2企业班组长的现状

1.3班组长要掌握的知识

1.4班组长的任务


第二单元 班组现场基础管理

2.1 班组现场5S管理

2.2 现场管理的目标

2.3如何来识别现场管理的差距

2.4 现场5S如何消除差距提升效益

2.5现场质量控制的要点

2.6班组长的协调技巧

2.7 安全生产管理


第三单元  班组工作教导能力

3.1 工作教导的重要性 

3.2 工作教导的准备

3.3工作分解

3.4工作教导的四个阶段

3.5 三种特殊的教导方法

3.6 不同类型部署的教导


第四单元 班组作业操典化:标准动作的建立和优化

4.1 动作与流程

4.2 标准动作内涵

4.3 动作与动素

4.4 标准动作的要素

4.5 标准动作的手法

4.6 标准动作推行的方法

4.7 标准动作推行案例分享


第五单元 问题分析与改善

5.1 何为问题

5.2 认识问题

5.3 问题描述

5.4问对问题

5.5 问题分析与解决的步骤

5.6 发现问题的方法

5.7 预防问题

5.8 持续改善


第六单元 沟通协调能力

6.1何为沟通

6.2沟通的基本模式分析

6.3人际沟通四种媒介

6.4有效沟通六个步骤

6.5职场沟通技巧(对上级、同级、下级、同理心)

6.6职场沟通理念

6.7如何克服沟通障碍

6.8学会聆听

6.9如何做好与各方的协调工作


第七单元 班组冲突管理

7.1 何为冲突

7.2 冲突的类型

7.3冲突的处理办法

7.4冲突处理的五种风格(策略)

7.5 案例讨论,如何处理冲突

7.6 小结与练习

更多 >

生产管理相关推荐

更多 >

生产管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载