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对中层管理者来说最重要的技能范畴是什么?

时间:2022-09-20来源:互联网所属分类:管理技能

中层管理者可以说是企业的颈椎,他们需要把高层传达的指令做好,还要协调好自己部门的基层日常公司,可以说中层管理者起着承上启下的重要作用,他们是机构中战略的执行者、战术的决策制定者、高层与基层的沟通者。如果忽视了中层管理的技能养成,带来的后果可以说是灾难性的。


不管这个中层做了多久,是不是刚刚才从技术岗位升上来的,他都必须掌握这些技能。


一、会执行

执行力一直是中层管理者的焦点问题,有句话是:一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行,可看企业执行力的重要性。而中层管理者起到上传下达的作用,企业高层意图的领会,组织目标的分解和实现,都要求中层管理要有高效的执行力。


首先,要做正确的决定,分析公司领导层的战略意图和方向,分清工作任务的重点和难点。


其次,要正确的做事,按照流程和程序来做事,做好人员分工,资源调配,过程控制和监督。


最后,要把事情做好,执行中不讲如果,只讲结果,以结果为导向,优化过程,全程把控

把员工的目标和团队目标结合在一起,实现价值认同和利益共同体,这样执行才有效果。有了中层的执行力,才有了组织的执行力。


二、会沟通

沟通能力是中层管理者的必备能力,特别是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位,给予员工充分理解和尊重,你坦诚,员工才会坦诚。


沟通要作为解决问题前置步骤,多换位思考,与员工共同分担。在跨部门沟通中要做足准备工作,真诚相待,强调事实,提前准备好方案,共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力,让人心悦诚服的接受更是一种能力,这对于中层管理者来说是门必修课。


三、会领导

身边榜样的力量是巨大的,你是什么样的人,员工就会是什么样的人。你的一言一行大家都看的到,每天是否有积极的工作状态,是否将企业文化践行融入到平时的工作中,都会感染到身边的员工。


对下属要制定明确的岗位职责,对工作内容了如指掌,赏罚分明,发挥每个人的绩效最大化。同时要学会从管理者到领导者的转变,领导自己的团队,武装自己的团队,带领团队成长,这样团队就有了凝聚力和进取心。


只要掌握了如上技能,在管理上是不会出现问题,但是如果向要做的更好,想要成为一个优秀的管理,将其作为管理的最核心的工作来对待,你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《中层管理者综合技能提升》

本课程是由王颖钊老师专题授课,从实战的角度,明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用,掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务,学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效,锤炼团队管理技能,带出一支高绩效团队。现在购买线上课程,只需要299元,赶紧来电咨询吧:18820199266(何老师)

具体课程内容可以参考以下大纲:

第一讲:目标与绩效管理

一、管理者应如何制定目标

二、制定绩效目标的方法

三、如何开好绩效目标启动大会


第二讲:时间管理与高效执行

时间管理

一、时间管理概念

二、时间管理重要性

三、时间都去哪了

四、时间管理系统

五、浅谈《精力管理》

高效的执行力

一、团队执行力的基本概念

二、团队执行力的三个层面及提升的方法


第三讲:情境领导力

一、领导者的十大职责

二、员工的四种发展职业阶段

三、D1阶段应对策略

四、D2阶段应对策略

五、D3阶段应对策略

六、D4阶段应对策略


第四讲:员工激励和员工辅导

员工激励

一、懂人才能激励人

二、有效激励模式

三、变“要我干”为“我要干”

四、语言的力量

五、激励的误区

有效的辅导员工

一、中层管理者不愿辅导的借口

二、有效辅导的必备条件

三、因材施教的教导方式

五、基于解决问题的员工辅导要点

六、基于未来的员工辅导要点


第五讲:团队管理和跨部门沟通

团队管理

一、什么才是真正的团队

二、团队协作九大障碍

三、提高团队效能的三个维度

跨部门沟通与协调

一、学会有效的表达

二、学会有效的倾听

三、学会有效的反馈

四、有效沟通中的同理战术

五、有效沟通中的认同法则


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