咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>管理技能>中层经理必备的7种能力

中层经理必备的7种能力

时间:2022-09-18来源:互联网所属分类:管理技能

老话说,将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代,将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题,多会出现在中层经理身上。


如何提高中层管理者的能力,以下7点希望对你有帮助。


1、自我认知全面性

领导者必须准确了解自己的强项和弱势。一名优秀的领导者必须时刻清晰认识六个关键问题:

我的优势是什么?

我如何做事与做事风格是什么?

我是谁?

我的责任是什么?

我能作什么贡献?

我的人际关系如何?


2、学习的灵活多样性

新时代下的管理者,个人应随时自觉做好从经验中学习的准备,学习灵活多样性包括了四个部分:


1)智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如:对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。


2)人员灵活性是指与他人的互动。例如:政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景做出反应。


3)变革灵活性是关于对变革的态度,以及在一个前进的,持续发展的环境中工作的能力。例如:不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。


4)结果灵活性是指把事情做好,然而,它不同于执行,是在初次情形和变化情景中取得成果。例如:能应对新的变化、建立高效团队、适应强,能挑战自我和他人、善于打破常规,提供资源支持。



3、情商&逆商

情商能够帮助领导者处理自身的情绪和对他人产生的情绪。


情商水平高的领导者具有如下的特点:1)社交能力强,外向而愉快,不易陷入恐惧或伤感;2)对事业较投入,为人正直,富有同情心;3)情感生活较丰富但不逾矩,无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得……


对于组织管理者而言,情商是领导力的重要构成部分。


当企业陷入困境,面临生死存亡的考验时,此刻企业的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者,而是那些拥有高AQ的人,即所谓的逆境商指数。


在逆境中反弹的能力。对于一个领导者而言,在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够,还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。


抗逆境能力是逆境中其它技能的基础,没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。


4、跨层级建立关系能力

善于跨越企业组织层级,向他人展示自己的幽默感和善意,并且通过积极的商业行为来培养和他人的关系。


当今的领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力,而且指整个组织领导思维方式的发展。包括:


1)创建层级部门对话、共同愿景和共享的承诺,以促进有效的组织变革

2)以底线业绩为指导

3)传授能立即加以应用的相关知识

4)培养领导人团队和团队领导人

5)在整个企业组织传播领导力

6)提供自我发展所需的机制和机会

7)授权下属与辅导下属


5、催化型激励

无法鼓励团队的领导者不可能获取成功。


在美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出:如果没有激励,一个人仅发挥其能力的20%-30%;而在受到充分有效激励时,其主观能动性可以最大限度地被调度起来,能力则可以发挥到80%-90%。


但当今领导力的发展使单向的激励不能完全满足企业的需求,领导者需要在激励他人的同时成为催化型领导:


1)引导管理者成为催化型领导,让员工胜任,而非胜任当前任务;


2)领导者本身的心智在激励时获得成熟表现与满足非常重要;


3)引导下属选择正确的行为克服工作中的困难,提升能力。



6、团队的组建与高效领导

领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。高效团队不是一二次培训可以建成的。


因为培训只解决了“知不知道”的问题,却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。


所以,高效团队建设是一个长期的过程,必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行,让员工真正掌握这些管理行为,结合自身状况来灵活应用,达到举一反三的效果。


高效团队建设是必须的管理行为,一旦成为企业日常工作,企业高效团队自然形成。



7、跨部门沟通能力

沟通能力的搭建无论是哪个阶段都是领导者必须具备的关键能力。


在企业发展的历程中,部门的跨界沟通也越显重要,特别是用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的,倾听也同样如此。


沟通和倾听是许多领导者必须掌握的关键软技能。


跨界沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致,并在这个过程中很好的维护双方的关系,而遗憾的是当今大部分的领导者却忽略了沟通原本的目的,在多数情况下将与原本的期望演变成毫无意义的部门争执。


每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营,无法基业长青!想提升管理技能的同学习,你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《中层管理者综合技能提升》

本课程是由王颖钊老师专题授课,从实战的角度,明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用,掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务,学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效,锤炼团队管理技能,带出一支高绩效团队。现在购买线上课程,只需要299元,赶紧来电咨询吧:18820199266(何老师)

具体课程内容可以参考以下大纲:

第一讲:目标与绩效管理

一、管理者应如何制定目标

二、制定绩效目标的方法

三、如何开好绩效目标启动大会


第二讲:时间管理与高效执行

时间管理

一、时间管理概念

二、时间管理重要性

三、时间都去哪了

四、时间管理系统

五、浅谈《精力管理》

高效的执行力

一、团队执行力的基本概念

二、团队执行力的三个层面及提升的方法


第三讲:情境领导力

一、领导者的十大职责

二、员工的四种发展职业阶段

三、D1阶段应对策略

四、D2阶段应对策略

五、D3阶段应对策略

六、D4阶段应对策略


第四讲:员工激励和员工辅导

员工激励

一、懂人才能激励人

二、有效激励模式

三、变“要我干”为“我要干”

四、语言的力量

五、激励的误区

有效的辅导员工

一、中层管理者不愿辅导的借口

二、有效辅导的必备条件

三、因材施教的教导方式

五、基于解决问题的员工辅导要点

六、基于未来的员工辅导要点


第五讲:团队管理和跨部门沟通

团队管理

一、什么才是真正的团队

二、团队协作九大障碍

三、提高团队效能的三个维度

跨部门沟通与协调

一、学会有效的表达

二、学会有效的倾听

三、学会有效的反馈

四、有效沟通中的同理战术

五、有效沟通中的认同法则


更多 >

管理技能相关推荐

更多 >

管理技能相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载