20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。

如果管理制度上一片不行，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环，创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。

怎么管理好20人以上的团队？下面给大家分享几点，供大家参考。

1、完善组织架构 

在国民战争中军队组织架构中，分为军师旅团营连排等，不同等级军官负责的人数是不一样的。那么在团队管理中，一般面对直接下属是4-7人，如果超过这个数字，你肯定管不过来，或者管不好，管起来很吃力。所以根据负责团队工作的内容，分为3-4个小组，每组5-7人，定岗定编。

2、设定目标管理

任何组构、机构、团队都会有一个目标，大到一个国家有中国梦，小到一个公司做百年企业，都有一个目标。在为团队做目标的同时，一定要符合SMART原则，即明确、可衡量、可实现、相关性、可实现五个原则。

3、设定绩效考核

有句话这么说，人不为已，天诛地灭！人只会做对自己有利的事，这就是人性。团队绩效考核一定要与目标相对应，相适应。例如销售团队就和销售产品的数量挂勾，生产型企业就和生产的数量挂勾。当然设定的时候一定要公开公正与团队沟通，达成共识。

4、追踪日常管理

前面三项内容是为团队管理的开始，接下来就是抓过程管理了。从哪里抓？从日常工作下手，一个是工作流程的检核，一个是早晚会议的管理，相关详细的方法在后续与大家交流。

5、辅导与培训

培训曾被无数老板嗤之以鼻，现在没一个老板不重视培训的，原因就是人的观念在不断进步，信息变得越来越透明，员工的思想状态决定着工作效率的高低，对团队辅导分为一对一，一对二，以主管辅导员工为主。培训主要分为心态、技能、知识三大类，每个主题的侧重点可以不一样。

6、团队建设

团建是什么？聚餐？K歌？拓展？旅游？以上只是团队建设的形式，团队建设其实是一种团队文化建立，比如李云龙独立团的亮剑文化，在团队建立的开始，过程，反复总结，无不渗透这种文化。比如聚餐中，饮酒就强调大口喝，一口干。日常训练就强调一股作气，拼尽全力等。

他山之石，可以攻玉。借鉴成功的经验，是提升管理效率的捷径。在这里小编给大家推荐一个团队管理的培训课程——《团队管理技能提升》，让管理者明确管理的基本概念，树立正确的角色定位，提升内心的正能量；找到管理的差距，促进管理者的自我完善，提高管理水平；掌握管理方法上的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理工作效能；掌握提升团队执行力的管理策略，大幅度提高团队运营效率。感兴趣的同学可以来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）

具体课程内容可以参考以下大纲：

第一讲：管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知

第二讲：团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则

第三讲：团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化

第四讲：目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理

第五讲：执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法： 

3、执行力管理工具

第六讲：团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场