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20人以上的团队怎么管理?

时间:2022-08-05来源:互联网所属分类:管理技能

20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。


如果管理制度上一片不行,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等,日复一日地恶性循环,创业者不但感到精疲力尽,还会惊讶地发现:企业业绩没有翻番,管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高,企业陷入了持续亏损的泥潭。


怎么管理好20人以上的团队?下面给大家分享几点,供大家参考。


1、完善组织架构 

在国民战争中军队组织架构中,分为军师旅团营连排等,不同等级军官负责的人数是不一样的。那么在团队管理中,一般面对直接下属是4-7人,如果超过这个数字,你肯定管不过来,或者管不好,管起来很吃力。所以根据负责团队工作的内容,分为3-4个小组,每组5-7人,定岗定编。


2、设定目标管理

任何组构、机构、团队都会有一个目标,大到一个国家有中国梦,小到一个公司做百年企业,都有一个目标。在为团队做目标的同时,一定要符合SMART原则,即明确、可衡量、可实现、相关性、可实现五个原则。


3、设定绩效考核

有句话这么说,人不为已,天诛地灭!人只会做对自己有利的事,这就是人性。团队绩效考核一定要与目标相对应,相适应。例如销售团队就和销售产品的数量挂勾,生产型企业就和生产的数量挂勾。当然设定的时候一定要公开公正与团队沟通,达成共识。


4、追踪日常管理

前面三项内容是为团队管理的开始,接下来就是抓过程管理了。从哪里抓?从日常工作下手,一个是工作流程的检核,一个是早晚会议的管理,相关详细的方法在后续与大家交流。


5、辅导与培训

培训曾被无数老板嗤之以鼻,现在没一个老板不重视培训的,原因就是人的观念在不断进步,信息变得越来越透明,员工的思想状态决定着工作效率的高低,对团队辅导分为一对一,一对二,以主管辅导员工为主。培训主要分为心态、技能、知识三大类,每个主题的侧重点可以不一样。


6、团队建设

团建是什么?聚餐?K歌?拓展?旅游?以上只是团队建设的形式,团队建设其实是一种团队文化建立,比如李云龙独立团的亮剑文化,在团队建立的开始,过程,反复总结,无不渗透这种文化。比如聚餐中,饮酒就强调大口喝,一口干。日常训练就强调一股作气,拼尽全力等。


他山之石,可以攻玉。借鉴成功的经验,是提升管理效率的捷径。在这里小编给大家推荐一个团队管理的培训课程——《团队管理技能提升》,让管理者明确管理的基本概念,树立正确的角色定位,提升内心的正能量;找到管理的差距,促进管理者的自我完善,提高管理水平;掌握管理方法上的“多、快、好、省”,减轻工作压力,提高管理工作效能;掌握提升团队执行力的管理策略,大幅度提高团队运营效率。感兴趣的同学可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第一讲:管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知


第二讲:团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则


第三讲:团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化


第四讲:目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理


第五讲:执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法: 

3、执行力管理工具


第六讲:团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场

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