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团队管理的七个要点

时间:2022-08-05来源:互联网所属分类:管理技能

如果管理好一个团队是很多管理头痛的一个问题,不仅仅是个人,很多企业也会头疼这个问题,因为一个企业想要积极向前,一个好的团队是必不可少的,如果你作为团队的管理者,需要做什么才能带领出一个好的团队呢。


团队有七个要点是管理者们需要去了解的。


一、把任务交给合适的人

团队里的每个员工的工作技能都略有不同,作为一个管理者,管理好团队,应该拥有洞察的本领,能全面评估每个人的工作能力,将合适的工作安排给合适的人,最大限度的发挥每个人的潜力,对团队的生产力也会产生重大影响。


二、制定一个合适的目标

任何一个企业或公司取得成功都不是偶然的,在这之前,成员们先要有一个共同的目标,在此基础上还必须要有一个好的远景,这可以激发成员的积极性,更好地工作。


三、保持良好的沟通

管理好团队最重要的是要学会沟通,如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么,都需要和团队的相关负责人沟通,才可以让项目顺利执行下去。所以,管理者应该主动与员工保持良好的沟通,并告知他们组织内部的事情。


四、出色的执行力

出色的精英团队一定是执行能力快速的精英团队。网络时代出示了很多机遇,但这种机遇转眼即逝,把握住了此后飞上枝头变凤凰,把握不住此后淹没在一望无际商海,被成千上万趋之若骛的“新生婴儿”挤下无底深渊,这类情况,初创公司更为常见。


五、卓越的领导力

在企业的管理实践中,也是如此。对一个将军的质量要求在不同的情况下可能略有不同,有时从中间到右边,有时从右边到右边。注重技能训练:工作除了获取物质需求外,还是希望在工作过程中学习到有用的知识。


六、善于学习

出色的精英团队一定是会学习培训的精英团队,也一定是爱读书的精英团队:她们工作中学习培训老前辈工作经验;她们在同顾客交涉的情况下学习培训沟通的技巧;她们在置身窘境的情况下学习培训剖析解决困难的方式;更弥足珍贵的是,她们会灵活运用闲暇时间,学习培训一切能工作中采用的专业知识。


七、学会信任

信任最好的方式,是给他最好的发挥空间和表现机会。作为管理者你没有必要从头管到尾,你只需要管理一些里程碑式的关键点。


了解到了这些你就能够初步掌握团队管理了,如果你想要深入的了解课程开发,可以参加企赢培训学院的课程《高效团队建设与沟通沙盘模拟》

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具体课程内容可以参考以下大纲:

一、 沟通篇

1.沟通知识概述

1.1 沟通的定义及作用

1.2 沟通的重要性

1.3 沟通的类别

1.4 沟通的原理图

2. 为啥沟通不畅

2.1 从沟通渠道的角度来分析

2.2 从编码的角度来分析

3. 沟通能力提升

3.1 从沟通渠道的角度来提升

3.2 从编码的角度来提升

4. 职场沟通理念

4.1 向上沟通要有“胆”

4.2 平行沟通要有“肺”

4.3 向下沟通要有“心”


二、 团队篇

1. 团队的作用

2. 团队与个体

3. 团队行为曲线

4. 高效团队九大特性


三、 高效团队建设管理原则

1:清晰的共同目标

2:知人善用 

3:周全的行动计划

4:恰当的领导

5:有效的组织结构

6:制度建设

7:价值驱动——创造团队协作文化

8:外部的支持

9:分享成果

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