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线上校园招聘面试技巧培训

时间:2022-08-03来源:互联网所属分类:人力资源

得人才者得天下!校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道,应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性,受到很多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和重点培养的对象,如何在校园人才的争夺中占得先机,快速高效的为企业引进优秀人才,是企业HR必须面对的问题。今天我们就给大家分享一下校园招聘的大体流程:


一、 招聘前期联系准备阶段

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作,妥善联系好了各院校的就业负责人,并协商安排好了大体的招聘时间和地点,甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分,相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。


二、招聘实施阶段

正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后,我们常规要做的工作有以下几点:

1、立即联系这所学校的就业负责老师,告知对方我们是哪家企业,来几人,住哪家宾馆,请他知悉。

2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。(如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息)

3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场;准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置;将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告,到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴,注明招聘会时间、地点;告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排,请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所,复印试卷,就业协议学校方的印章准备等配合工作。


三、招聘宣讲阶段

宣讲者要对企业非常熟悉,且表达流利,用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点:

1、宣讲前的入场和准备阶段,要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时,可以了解来的学生专业信息。

2、宣讲时要自信、自然。对 PPT 材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。(如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大;在介绍产品时要阐述市场竞争力强,发展广阔;在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题,以减少学生在后续提问的时间浪费;在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动,着重强调他们可以得到的收获,以提升学生的兴趣。)

3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备,由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧,且回答时要流利自然,始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。

4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场,应立即进入面试阶段或笔试阶段。(一般以面试为宜)以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。

5、宣讲时,如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听,提前请老师在宣讲完时进行点评,可以有效提升学生的认同和信任。

6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排:面试、笔试的安排,签约的地点时间,提醒提前准备好个人的就业协议(尤其盖章和个人信息的先行填写完整)。


四、面试和笔试阶段

面试和笔试的选择安排一般要看几点因素

1、时间安排是否充分

2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况

3、在该校所配给的岗位需求

4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的,笔试是可选的。在判定录用学生时,应以面试情况为主,笔试情况为辅。(个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目解答情况,如外贸对应的英语)面试要注意高效而有针对性,因为往往应聘者很多,面试时候要注意平衡。


五、通知录用和签约阶段

通过面试和笔试的综合筛选,招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。此过程注意以下几点:

1、通知时用语要得当,礼貌而正式。

2、如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的,也需礼貌耐性的解答,增强学生的信心。

3、如有学生因临时有事无法及时赶到签约的,应告知可来签约的宾馆地址或下站的地址,约定时间。

4、对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生,要注意再审核一次面试笔试资料,同时看岗位是否仍有空缺再决定给不给机会。


六、资料保留录入和持续沟通阶段

每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中,保留资料和录入信息要注意:

1、对不可录用学生的简历资料要及时销毁。(有条件就烧掉,无条件一定要撕毁彻底,不可将简历随意丢弃,要为学生的个人信息负责)

2、学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。以学校为单位封袋留存。对有意向条件不错但未签约的学生的资料要注意保留,在整个招聘过程中可随时待签。

3、录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚,多审查几遍。尤其是联系方式,最好录入备用的电话或电子邮件。

4、待签约或协议待邮寄的学生,信息录入时备注一定要注明,以便后续跟进。每所学校的招聘完成后,各招聘组之间一定要及时沟通。


七、招聘结束后的“扫尾工作”

每所学校招聘结束后,我们应该向协助配合的学校老师、志愿者学生表示感谢,并对他们的工作表示赞赏,表达期待下次再合作的意向。同时,请他们在后续如有学生异常的话帮忙协助解决。当本组完成整个招聘行程回公司后,要注意未完成签约的学生的跟进,学生个别有疑问的电话解答等事项。


以上只是一些简单的流程,企业的招聘面试工作是企业挑选人才最重要的工作之一,只熟悉流程是不够的,还要有一又火眼金睛,为企业筛选出合适的人才,在这里小编给大家推荐一个招聘面试的培训课程————《慧眼识人——基于胜任力素质的行为面试技巧》

慧眼识人——基于胜任力素质的行为面试技巧.png

本课程的设计旨在帮助企业管理者提高精准面试的知识和技巧,提高人才甄选成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。课程原价4980元的课程,现在只要399元就可以在线上进行学习,同时这个课程也可以定制内训,欢迎大家来电咨询:

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具体课程内容可以参考以下大纲:

第一单元、建立对招聘工作的正确理念

●案例导入:关于面试的两个基本理解

◎第一,为什么很难招到优秀人才?

◎第二,面试的本质是什么?

●常见招聘面试方法技术和适用场合概述

◎职业心理测试:职业兴趣、职业人格、通用能力等

◎专业能力测试:岗位专业笔试、专业技术能力考核等

◎主题演讲答辩:反应能力、口头表达力、心理抗压素质等

◎文件筐测试:考察计划、组织、决策及书面文字能力等

◎无领导小组讨论:冲突处理、决策力、影响力,团队意识等

◎管理活动游戏:解决问题、人际沟通力、团队协作等

◎角色场景模拟:模拟工作对话、模拟专题会议、案例分析等

◎结构化面试:一对一,多对一,多对多等

●慧眼识人----招聘面试官的正确理念认知

◎一、看专业项目经验,更关注冰山模型的底层素质

◎二、少问观点多看行为,避免无效面试提问

◎三、角色认知---好领导应该是“招聘专家”

●重要结论:招聘不只是人力资源部的工作,而是从公司总经理,到部门主管甚至所有管理干部的工作。用人部门对招聘的参与、理解与支持程度如何,直接决定了招聘的成败。


第二单元、经典七种面试问题设计实务

1、背景式问题,附经典面试提问分析

2、意愿式问题,附经典面试提问分析

3、情景式问题,附经典面试提问分析

4、压力式问题,附经典面试提问分析

5、智能式问题,附经典面试提问分析

6、专业式问题,附经典面试提问分析

7、行为性题目,附经典面试提问分析

◎专题:STAR行为面试技巧

◎行为面试---STAR样本

◎行为面试标准话术—六步法

◎行为面试的要点总结


第三单元、人才甄选与关键信息挖掘精准面试实例

●升级版精准面试的四大实战技巧

◎打乱次序,声东击西

◎引蛇出洞,步步为营

◎未雨绸缪,穷追猛打

◎逆向推理,心理投射

●专题分享:人才甄选考察要素的精准面试实战

◎岗位专业能力---如何面试考察?

◎工作稳定性---如何面试考察?

◎性格特点类---如何面试考察?

◎职业思维类---如何面试考察?

◎管理技能类---如何面试考察?

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