“能力不行我忍了，工作态度还不端正，成天拖后腿掉链子，到底干嘛来了！”

“这些人怎么一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！”

“一点干劲都没有，难道业绩是我一个人的事吗，真是服了！”

以上这些团队问题，你遇到过吗？

估计不少领导都在心里暗叹过，下属怎么这么不争气。

但其实绝大多数管理问题，都是管理者自己的问题。

最关键的就是，你缺乏管理用人的有效方法。

领导用人是一门促使下属充满信心，满怀热情完成任务的艺术。

首先要认清一个事实，一个团队里，不可能100%的成员都优秀，而是以“2-6-2”结构：即20%优秀的得力干将，20%表现糟糕的人，以及60%居于中间地带的人来组成。

失败的团队，往往这个结构的每一层都有问题，比如：优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义，缺乏对组织的认同，对领导也没有信心；中间的人明哲保身，得过且过，还很容易受后面20%的人负向影响；表现糟糕的人则有恃无恐，越加糟糕。

那么，如何避免让团队陷入这样的境况？

也分三步：

①要让精英发挥优势，让英雄有用武之地，满足优秀员工的深层需求，不要只会用高薪挽留。

②带领普通员工尽量向上提升，帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势，拼出团队协作的最佳组合。

③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低，要么培养，要么劝退，这里注意，要尽量做到不伤和气不失人心。

想要高效解决管理难题，提升管理能力，还得跟专业且有经验的人学习。

他山之石，可以攻玉。借鉴成功的经验，是提升管理效率的捷径。在这里小编给大家推荐一个团队管理的培训课程——《团队管理技能提升》，让管理者明确管理的基本概念，树立正确的角色定位，提升内心的正能量；找到管理的差距，促进管理者的自我完善，提高管理水平；掌握管理方法上的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理工作效能；掌握提升团队执行力的管理策略，大幅度提高团队运营效率。感兴趣的同学可以来电咨询：

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具体课程内容可以参考以下大纲：

第一讲：管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知

第二讲：团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则

第三讲：团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化

第四讲：目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理

第五讲：执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法： 

3、执行力管理工具

第六讲：团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场