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团队管理培训课程

时间:2022-06-27来源:互联网所属分类:管理技能

“能力不行我忍了,工作态度还不端正,成天拖后腿掉链子,到底干嘛来了!”


“这些人怎么一点主动性都没有,推一步动半步,还怎么管!”


“一点干劲都没有,难道业绩是我一个人的事吗,真是服了!”


以上这些团队问题,你遇到过吗?


估计不少领导都在心里暗叹过,下属怎么这么不争气。


但其实绝大多数管理问题,都是管理者自己的问题。


最关键的就是,你缺乏管理用人的有效方法。


领导用人是一门促使下属充满信心,满怀热情完成任务的艺术。


首先要认清一个事实,一个团队里,不可能100%的成员都优秀,而是以“2-6-2”结构:即20%优秀的得力干将,20%表现糟糕的人,以及60%居于中间地带的人来组成。


失败的团队,往往这个结构的每一层都有问题,比如:优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义,缺乏对组织的认同,对领导也没有信心;中间的人明哲保身,得过且过,还很容易受后面20%的人负向影响;表现糟糕的人则有恃无恐,越加糟糕。


那么,如何避免让团队陷入这样的境况?


也分三步:


①要让精英发挥优势,让英雄有用武之地,满足优秀员工的深层需求,不要只会用高薪挽留。


②带领普通员工尽量向上提升,帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势,拼出团队协作的最佳组合。


③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低,要么培养,要么劝退,这里注意,要尽量做到不伤和气不失人心。


想要高效解决管理难题,提升管理能力,还得跟专业且有经验的人学习。


他山之石,可以攻玉。借鉴成功的经验,是提升管理效率的捷径。在这里小编给大家推荐一个团队管理的培训课程——《团队管理技能提升》,让管理者明确管理的基本概念,树立正确的角色定位,提升内心的正能量;找到管理的差距,促进管理者的自我完善,提高管理水平;掌握管理方法上的“多、快、好、省”,减轻工作压力,提高管理工作效能;掌握提升团队执行力的管理策略,大幅度提高团队运营效率。感兴趣的同学可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第一讲:管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知


第二讲:团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则


第三讲:团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化


第四讲:目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理


第五讲:执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法: 

3、执行力管理工具


第六讲:团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场

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