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为什么你做的财务分析不被认可?

时间:2022-06-23来源:互联网所属分类:财务管理

财务分析,一直是财务里比较难掌握的能力。


很多财务做出来的财务分析报告,没有深度,总是流于形式,得不到老板和领导的认可。


其实困扰大家的问题总结下来无非就是:


自己所在公司的财务分析,到底该重点关注哪些指标?


如何将财务指标与业务相结合,满足公司对财务分析报告的需求?


财务分析报告如何写得有逻辑性,有深度,有说服力?


那么我们如何才能让自己所做的财务分析更专业,更有深度呢?我认为要做到以下几点:


一、财务分析要能够揭示业务问题

很多人做的财务分析之所以不被重视,原因就在于总是以财务会计的思维做分析,对业务的帮助并不大。


而成功的财务分析需要透过数据,找出企业的病灶,譬如,销售收入下降,有研发设计的原因,有成本价格的原因,有质量的原因,有广告宣传的原因,或者可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它,所做的分析将是肤浅的,甚至可能是误导的。


这就要求财务人员跳出就数据论数据的“账房先生”思维,分析数据背后的业务问题,这样才有可能切入业务深处,才是财务分析的灵魂所在。


二、从财务分析向经营分析跨越

想要做出一份真正有价值,有说服力的财务分析,除了从三大报表入手,还要——结合公司具体的业务经营情况来谈。


通常公司经营所出现的情况,最终都会反映到财务这个端口上,我们要找到问题的症结,提出解决方案和改进措施,从而达到改善经营决策、提升业绩的目的。


谈了这么多,你可能会问,有价值,有深度的财务分析,具体该怎么做呢?


你可以在我们企赢培训学院的课程《现代企业经营分析方法与分析工具》学习到。

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这个课程是陈代友老师多年实战经验的总结,可以让学员熟悉经营分析的流程、方法和工具;掌握企业的整体财务分析评价体系,建立实用财务分析模板;掌握投资中心、利润中心、成本中心的业绩指标设计、分析评价方法;课程原价4980元,现只要499元就可以在线上学习,感兴趣的学员可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


一、经营分析概论

1、经营分析的价值及其重要意义

2、经营分析的目的、目标

3、经营分析依据及情报收集

4、EXCEL与分析模型


二、经营分析流程、方法与工具

1、经营分析的一般流程

1)战略分析:通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险

2)经营分析:运用管理会计工具与技术,分析绩效来源,做出正确的定价决策和经营决策

3)会计分析:通过会计政策和会计估计分析,评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。

4)财务分析:运用财务比率分析和现金流分析,评价企业业绩和风险、支持财务决策

5)前景分析:对企业未来前景做出预测


2、经营分析基本方法

1)水平分析法

2)结构分析法

3)趋势分析法

4)比率分析法

5)因素分析法

6)综合分析法


3、经营分析工具

1)定性分析工具——SWOT分析模型

案例:战略分析案例解析


2)定量分析工具

——线性回归方程与收入、成本预测技术

案例:1、建立企业收入预测模型,做好收入预算

案例:2、建立总成本模型,做好成本预算


——CVP方程与经营规划技术

案例:1、利用CVP模型、编制利润规划

案例:2、利用CVP模型,编制价格与利润的敏感分析表


——销售百分比分析与利润预测技术

案例:1、利用销售百分比法编制预算利润表

案例:2、利用百分比法编制预算资产负债表

案例:3、利用销售百分比法编制预算现金流量表

三:责任中心业绩评估

1、投资中心的业绩评估

1)投资中心的关键业绩评价指标

2)投资中心的ROE&EVA分析


2、利润中心的业绩评估

1)利润中心的关键业绩评价指标

2)利润中心的业绩差异分析

3)利润中心的业绩对标分析

4)利润中心的定价分析


3、成本中心的业绩评估

1)成本中心的关键绩效指标

2)成本中心的成本绩效分析

课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

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