财务分析，一直是财务里比较难掌握的能力。

很多财务做出来的财务分析报告，没有深度，总是流于形式，得不到老板和领导的认可。

其实困扰大家的问题总结下来无非就是：

自己所在公司的财务分析，到底该重点关注哪些指标？

如何将财务指标与业务相结合，满足公司对财务分析报告的需求？

财务分析报告如何写得有逻辑性，有深度，有说服力？

那么我们如何才能让自己所做的财务分析更专业，更有深度呢？我认为要做到以下几点：

一、财务分析要能够揭示业务问题

很多人做的财务分析之所以不被重视，原因就在于总是以财务会计的思维做分析，对业务的帮助并不大。

而成功的财务分析需要透过数据，找出企业的病灶，譬如，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，或者可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所做的分析将是肤浅的，甚至可能是误导的。

这就要求财务人员跳出就数据论数据的“账房先生”思维，分析数据背后的业务问题，这样才有可能切入业务深处，才是财务分析的灵魂所在。

二、从财务分析向经营分析跨越

想要做出一份真正有价值，有说服力的财务分析，除了从三大报表入手，还要——结合公司具体的业务经营情况来谈。

通常公司经营所出现的情况，最终都会反映到财务这个端口上，我们要找到问题的症结，提出解决方案和改进措施，从而达到改善经营决策、提升业绩的目的。

谈了这么多，你可能会问，有价值，有深度的财务分析，具体该怎么做呢？

你可以在我们企赢培训学院的课程《现代企业经营分析方法与分析工具》学习到。

这个课程是陈代友老师多年实战经验的总结，可以让学员熟悉经营分析的流程、方法和工具；掌握企业的整体财务分析评价体系，建立实用财务分析模板；掌握投资中心、利润中心、成本中心的业绩指标设计、分析评价方法；课程原价4980元，现只要499元就可以在线上学习，感兴趣的学员可以来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）

具体课程内容可以参考以下大纲：

一、经营分析概论

1、经营分析的价值及其重要意义

2、经营分析的目的、目标

3、经营分析依据及情报收集

4、EXCEL与分析模型

二、经营分析流程、方法与工具

1、经营分析的一般流程

1）战略分析：通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险

2）经营分析：运用管理会计工具与技术，分析绩效来源，做出正确的定价决策和经营决策

3）会计分析:通过会计政策和会计估计分析，评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。

4）财务分析：运用财务比率分析和现金流分析，评价企业业绩和风险、支持财务决策

5）前景分析：对企业未来前景做出预测

2、经营分析基本方法

1)水平分析法

2)结构分析法

3)趋势分析法

4)比率分析法

5)因素分析法

6)综合分析法

3、经营分析工具

1)定性分析工具——SWOT分析模型

案例：战略分析案例解析

2)定量分析工具

——线性回归方程与收入、成本预测技术

案例：1、建立企业收入预测模型，做好收入预算

案例：2、建立总成本模型，做好成本预算

——CVP方程与经营规划技术

案例：1、利用CVP模型、编制利润规划

案例：2、利用CVP模型，编制价格与利润的敏感分析表

——销售百分比分析与利润预测技术

案例：1、利用销售百分比法编制预算利润表

案例：2、利用百分比法编制预算资产负债表

案例：3、利用销售百分比法编制预算现金流量表

三：责任中心业绩评估

1、投资中心的业绩评估

1)投资中心的关键业绩评价指标

2)投资中心的ROE&EVA分析

2、利润中心的业绩评估

1)利润中心的关键业绩评价指标

2)利润中心的业绩差异分析

3)利润中心的业绩对标分析

4)利润中心的定价分析

3、成本中心的业绩评估

1)成本中心的关键绩效指标

2)成本中心的成本绩效分析

课程咨询热线：

18820199226（何老师，微信同号）