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俞敏洪是怎么带出“东方甄选”这样强悍的团队?

时间:2022-06-22来源:互联网所属分类:管理技能

以下文章来自:企赢培训讲师-蒋小华


有人问:为什么东方甄选能火,究竟是做对了什么?他们的团队说,也许做对了一些事情,也许是运气好。但是有一件事情是一定的:如果你能好,那一定是有人希望你好。

 

的确,近期俞敏洪老师和新东方有两个瞬间,让很多人感动和敬佩:

 

一是在新东方收入锐减时,把退租教学点近8万套课桌椅,价值5000万,都捐献给了全国乡村学校。

 

二是俞敏洪说:新东方账上的钱,必须能够满足,如果有天新东方突然倒闭,或者说突然不做了,账上的钱必须能够同时退还所有学生学费,并且能够支付所有员工的离职工资。

 

加上,东方甄选直播推崇:有趣、有料,有用;真诚一点;认认真真,选好每一个品。东方甄选这个团队开创了一片不一样的直播天地。

 

最近,新东方公司股价翻倍,三天涨粉近200万,主播屡次上热搜,曾经被拍成电影偶像级公司又回来了!新东方的“鲤鱼打挺”,再次让人们热血沸腾,鼓舞着所有在逆境中前进的人。

 

为他们鼓掌和祝福,继前天发表《俞敏洪上岸,罗永浩退潮》的文章,再写一文致敬新东方,致敬俞敏洪。同时,也呼吁朋友圈的好友们向他们学习,学习他们的创业精神,更要学习俞敏洪的领导力心法。

 

俞敏洪创业28年,最多领导超过10万余员工,他有哪些独特的领导力心法呢?根据我对他的研究及听他的演讲,总结6条最核心的领导力法则。

 

1. 主动分享——做一个真正有气度的领导人

 

俞敏洪小时候在农村长大,就是通过把水果糖分给小朋友,让他们跟他一起玩,在潜移默化中成为了小朋友的头。

 

有人问俞敏洪新东方是怎么做起来的,他说,其实就是一个分糖的过程:你想分到我的糖,你就必须把新东方一起做大,新东方就是这样不断的在分配再分配的过程中间做大的。

 

关于奖励,俞敏洪强调,要虚实并重,实是给物质奖励,虚就是口头表扬。他每隔半个月、一个月,就要跟员工有一次面对面的交流,或者说微信交流,鼓励他们。并给自己定一个规矩,每天不管是通过微信,还是面对面,鼓励的人数不下于5-8个人。

 

有难同当,有福同享,这是无比重要的一件事情。在俞敏洪看来,带领团队就是要做一个真正有气度的领导人——情感分享、知识分享、成就分享、利益分享。

 

2. 自创气场——气场不够再强的团队都要散伙

 

俞敏洪说:做领导就是做气场,气场不够再强的团队都要散伙!

 

他在演讲中说,由于他来自农村,在北大的时候,同学的气场都非常大,每个人的能力都比他强,在英语、中文、读书、文艺、体育等成绩上,他没法跟同学比。

 

即便后来成为北大优秀老师,依然觉得气场被死死压住,因为北大著名教授太多了。他说这是他离开北大的主要原因——尽管也有一点发展前景,但永远是一个二流状态,永远不可能主导北大的任何事情。

 

因此,要避开这种高压气场,自创气场,这件事非常重要。俞敏洪还表示,自己曾经的高中同学在新东方倒是一干就是十几年,原因就是因为自己曾经当过他们的班长,在气场上是略高一筹。

 

他建议创业者,如果要拉原来的同学、朋友、哥们一起干的时候,一定要先干个三四年,把这个公司做到让人感觉到已经成型了,再请他们加入,而不是共创。

 

总之,他认为要培养领导力,不能总是跟着人走,一定要宁为鸡头不为凤尾,要学会避开高压气场,自创气场。

 

3. 尽在掌控——千万不要去做掌控不住的事情

 

俞敏洪在新东方前四年,用的是中国本地的老师,并没有想把徐小平、王强叫回来,直到他能掌控时,才叫他们回来,即使这样,他们还是跟他翻天覆地整了10年,非常不容易。

 

因此,俞敏洪认为千万不要去做掌控不住的事情,以及会出问题的事情。他认为,很多创业公司死掉,就是因为后续融资跟不上,这是三分之一的创业公司倒闭的重要原因。

 

当发现用那些顶尖人才,有一点把控不住的时候,宁可用中级人才。俞敏洪说:你的公司是要活着,还是被你的顶级人才推翻掉?

 

4. 韬光养晦——给些时间和空间,不操之过急

由于某些因素俞敏洪有2~3年没有当新东方的董事长和总裁,不过3年以后,股东们又把他叫回来,说,老俞,董事长和总裁真不是人干的,还是你来吧。

 

最后,他又回到了董事长和总裁的位置上,并提了两个要求:一是如果我上去了,5年之内不要让我下来。二是对新东方的发展必须要有绝对的决策权,并带领新东方到美国上市。

 

其实,在最开始,他完全可以让那些人离开,但如果那样,新东方团队当天就散,也就不可能在后来成为一个真正的上市公司。

 

他说,他不能用极端的行为和语言把这个团队给解散掉。韬光养晦3年以后回到新东方,并于次年启动上市,并成功在美国纽交所上市。

 

5. 刚柔相济——过线必罚, 线内包容

过线必罚。什么概念?当你的部下违反了原则性问题,是必须罚的,新东方到今天也送了有5、6个员工进了监狱,贪污是绝对不能容忍的。

 

线内包容。如果说是非原则性问题,不管犯多少错误,你都可以包容,哪怕有人侮辱你,哪怕有人作贱你,都没关系。

 

比如,公司合伙人斗争最剧烈的时候,居然有人,而且他知道背后是谁,把他的个人隐私放到了网上公开,这种东西某种意义上是破了底线。但他认为这件事情其实是能够解释的,一是对方对他感到绝望,他没有引领好公司;二是暴露隐私问题,只影响我个人,没影响到公司发展,不是什么原则性的问题,所以是可以容忍的。

 

6. 兼容并包——广开言路,民主集中

俞敏洪说,你周围必须有几个人,至少在心理上面同你平起平坐,敢于指着你的鼻子骂你,比如新东方CEO周成刚。其次,让周成刚这样的同龄人变成舆情传达者。为什么?因为你让一个比他年轻20岁的人指着他的鼻子骂我,这是有巨大难度的,但是周成刚就可以把他们的意见转达给他,说,老俞,这件事情你不能这么干。

 

同时,民主集中,所有外部决策的效率性都是由内部会议的无效所产生的。内部讨论的问题越充分,表面上越无效,越没有结论,其实有的时候越达到了核心问题,一旦这个核心问题达到一致意见,对外执行的时候,就会发现这个公司越能风生水起。

 

最后的话:

从俞敏洪和新东方团队身上可以看出:一支强悍的团队,源于强悍的领导力。我认为,修炼自身领导力,是每一个领导者的一辈子都要不断精进的事情。我和我的小伙伴将会不遗余力地,致力于领导力发展提供相关知识和培训服务。希望能和你肩并肩,齐步打造一级棒的个人领导力。



【讲师介绍】蒋小华-培训匠人、经管作家


朱磊

培训匠人、经管作家。


新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。


足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。


阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。


出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。


大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。


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