咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>管理技能>新任经理线上培训

新任经理线上培训

时间:2022-05-23来源:互联网所属分类:管理技能

对于大多数组织而言,一般会将能力出色的员工提拔至管理岗位。但是,却常常忽略了这些员工并未意识到自身的角色已经发生了很大的改变。即使是最优秀的员工,在适应新环境时也可能遇到困难。对于新任经理人而言,面对的环境会更加复杂。但是,很多新任经理人在面对这些压力时,往往羞于向人求助。长此以往,新任经理人不仅不能及时为下属提供支持,而且不可避免会导致员工对新任经理人的信任度下降,同时也大大影响了组织的生产力。


凯洛格研究显示,新任经理人在上任后一年多的时间内,会在不同时期碰到不同的管理问题。这些问题往往表现为:上任的第1个月,新任经理人需要从个人事务管理者转变为团队事务管理者;第3个月,新任经理人意识到时间管理的重要性;第6个月,新任经理人需要重新思考自身的角色定位,并开始重新安排事务的优先顺序;第9个月,新任经理人需要协调团队目标与公司期望保持一致;第12个月,新任经理人需要代表团队与上级、跨团队、企业外部等做多方沟通协调。因此,必须建立一个良好的人际网络。1 年后,新任经理人意识到带团队比带个体更难,开始正式步入管理者的行列。


对于很多企业而言,并未意识到入职培训对于新任经理人转变角色的重要意义。在进行新任经理入职培训时,企业教练包括高层管理者在内,都只谈管理理论,却未讲到实际运用。对于新任经理人而言,并未接受任何关于具体的管理技能的培训,就已经开始进入管理者的角色。人力资源部也只扮演了一种行政角色,而非战略角色。同时,很多新任经理人认为,管理职位赋予了他们更多的权力。这种假设导致许多新任经理人采用传统的发号施令的专制管理手段,以为这样就能帮助员工创造高绩效。此外,新任经理人的入职培训也普遍缺乏科学的流程。很多时候,公司只在员工就职初期给他们提供培训,后续培训则很少,甚至没有。对于企业而言,应该提供一套正式的流程,让新任经理人可以发挥自己的优点,同时认清自己的缺点并学会扬长避短,从而使学习过程能够贯穿其整个职业生涯。


您或您的组织中新任管理者是否也存在这样的问题?如果是,欢迎来参加我们的新任管理课程——《新任经理/主管管理能力快速提升9节课》

新任经理.jpg

本课程原价4980元的课程,现在只要899元就可以在线上进行直播学习,本课程专门针对管理者的职责,角色认识不足,在其位未谋其政,没有做管理者应该做的事;又或者有一定管理意识,但在履行管理职责时,没有章法,缺乏思路和有效方法,事情做不好的人群,梳理在基层团队和部门做管理,应知应会的知识和方法,以期快速提升新晋升管理者的管理意识和管理技能。感兴趣的学员可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg


具体课程内容可以参考以下大纲:


管理职责

管理的三个认知:目的,本质,原则。

高中基层员工的职责区分。

基层单位管理者日常管理内容。      

角色转换

管理者的”多面手“角色。

角色转换的误区和难点。

管理者应具备和修炼的技能。

推行计划

锁对目标:如何确保大家忙碌的是老板想要的,给团队安一把同心锁。

分解任务:把目标变成傻瓜都能执行的任务,是你的基本功。

落实计划:计划是效率和问题的照妖镜,计划落地的五项注意。

管控执行

检查:真相要稽核,执行要督促。

协调:没有上下级权限的协作问题,要主动协调。

攻关:扫除瓶颈难点,抓好专项攻关。

点控:失控点和风险点的三要素控制法。

抓好闭环

清尾:尾巴既影响交期又是心理负担,要快刀处理。

考核:破除劣币驱逐良币的不公平困局,靠算账和奖惩。

总结:避免重复犯错和知识流失的方法,抓复盘和理规范。

赢得支持

取得上司支持:上司是你的大后方,取得上司信任的注意事项。

赢得下属人心:下属不服怎么办,用魅力赢得人心。

关系互动

亲密有间:太远了不同心,太近了不从令,把握关系平衡的度。

制度人情:讲制度还是讲人情,把握好一个原则。

及时反馈:无权加工资就不能激励吗?反馈要对准人性深处的两个需要。

1对1谈心:如何让他跟你交心,一个中心两个基本点。

关系沟通:设计好改善关系、增进感情的三个会。

问题沟通:破除不愿得罪人,隔鞋擦痒谈问题的情面障碍,搭三个沟通平台

营造氛围

抓关键少数:带不动团队打不开局面怎么办,抓好你的骨干。

放大正能量:团队氛围很差怎么办,正能量管理的三个办法。

纠错清污:破坏行为太多,负能量太强怎么办,过好纠错清污关。

练兵打仗:团队的战斗力来自哪里,靠作风训练和实战打仗。

激发活力

调动整体:团队活力和士气从哪里来,调动员工的三种办法。

激发个体:用三环模型分析解决员工管理问题。

课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg

更多 >

管理技能相关推荐

更多 >

管理技能相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载