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企业目标管理线上培训

时间:2022-05-13来源:互联网所属分类:管理技能

企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标,在目标的指引下统一员工的思想和行动,如果没有目标或者目标不清晰,员工即便想努力,也会有无从下手的无力感。


没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作,不要奢望员工可以自动产生归属感。


一个企业,首先要制定组织的目标,用组织的目标指导员工制定自己的个人目标,并把个人目标和组织目标结合起来。


怎么做好目标管理?可以分为5个阶段:


第一阶段:设定目标,我想要什么


第二阶段:分解目标,我要做什么事情


第三阶段:制定计划,什么时候做


第四阶段:执行计划,怎么做事情


第五阶段:回顾总结,接下来怎么做


想要怎么详细的步骤吗?你可以来参加我们企赢培训学院的课程《目标制定与计划执行管控要领》

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本课程让学员掌握:目标是执行的基础,科学有效地制定目标,让团队“知其然,知其所以然”,是打造团队执行力源泉的科学基础和引擎!如果你对课程感兴趣,立即电话咨询下单,仅需399元,赶紧行动起来吧~

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:

第一讲:重新认识目标及计划

1.1何谓目标?目标的科学定义及其实践内涵是什么?

1.2何谓计划?计划的四要素及其管理实践内涵及其意义


第二讲:目标的设计与制定

第三讲:目标制定五步法

目标管控要诀:一式解谜经

目标执行要领


第四讲:计划的制定与管理要诀

第五讲:计划的制定要领

计划执行管理要诀:一表贯全程


第四讲:基于WBS与PDCA应用的目标与计划管控要领

认识WBS与PDCA

WBS工具在团队目标与计划管控的实践应用

PDCA方法论在团队目标与计划管控的实践应用

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