做为一名HR，识人用人，把合适的人放在合适的地方，让人尽其才，是HR最重要的工作之一。

做为HR，您知道想要的是什么人吗？你知道不同的任务，适合什么性格的人来做吗？

我们如果只看到一个人的行为表现，而没有深层次的去了解他的动机和个性，对这个人的了解也是不真实的。

就像冰山一样，如果只看到浮在海面上的部分，不了解冰山下有什么，就没有对冰山真实的了解。

关于识人，得到合伙人脱不花曾经分享过三个万能面试问题，特别适用于我们HR面试过程中：

一、现在你赚到1000万了，初步实现财富自由，你想干什么？

这个问题用于测试一个人的内驱力。大多数人上班都是为了钱，当有一天，你财富自由了，你会做什么？

二、你的行业标杆是谁？

这个问题用于测试一个人对自己的期望值。定位理论里面，对标是一个很好的方式，它可以定义自我，通过研究了这个标杆，寻找与标杆的距离，从而清醒地认识到自己要走的路。从某个意义上来说，你的标杆就是你想成为的那个人。

三、如果你有机会重新做一遍，会有哪些地方不一样？

这个问题用于测试一个人的反思能力。一件事做成了或做失败了，都要复盘，要反思。没有反思能力的人是不会进步的。

以上的几个识人技巧你都学会了没？最后打个广告，如果你想成为金牌面试官那赶紧来参加我们企赢培训学院的课程——《慧眼识人——基于胜任力素质的行为面试技巧》

本课程的设计旨在帮助企业管理者提高精准面试的知识和技巧，提高人才甄选成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。课程原价4980元的课程，现在只要399元就可以在线上进行学习，同时这个课程也可以定制内训，欢迎大家来电咨询：

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具体课程内容可以参考以下大纲：

第一单元、建立对招聘工作的正确理念

●案例导入：关于面试的两个基本理解

◎第一，为什么很难招到优秀人才？

◎第二，面试的本质是什么？

●常见招聘面试方法技术和适用场合概述

◎职业心理测试：职业兴趣、职业人格、通用能力等

◎专业能力测试：岗位专业笔试、专业技术能力考核等

◎主题演讲答辩：反应能力、口头表达力、心理抗压素质等

◎文件筐测试：考察计划、组织、决策及书面文字能力等

◎无领导小组讨论：冲突处理、决策力、影响力，团队意识等

◎管理活动游戏：解决问题、人际沟通力、团队协作等

◎角色场景模拟：模拟工作对话、模拟专题会议、案例分析等

◎结构化面试：一对一，多对一，多对多等

●慧眼识人----招聘面试官的正确理念认知

◎一、看专业项目经验，更关注冰山模型的底层素质

◎二、少问观点多看行为，避免无效面试提问

◎三、角色认知---好领导应该是“招聘专家”

●重要结论：招聘不只是人力资源部的工作，而是从公司总经理，到部门主管甚至所有管理干部的工作。用人部门对招聘的参与、理解与支持程度如何，直接决定了招聘的成败。

第二单元、经典七种面试问题设计实务

1、背景式问题，附经典面试提问分析

2、意愿式问题，附经典面试提问分析

3、情景式问题，附经典面试提问分析

4、压力式问题，附经典面试提问分析

5、智能式问题，附经典面试提问分析

6、专业式问题，附经典面试提问分析

7、行为性题目，附经典面试提问分析

◎专题：STAR行为面试技巧

◎行为面试---STAR样本

◎行为面试标准话术—六步法

◎行为面试的要点总结

第三单元、人才甄选与关键信息挖掘精准面试实例

●升级版精准面试的四大实战技巧

◎打乱次序，声东击西

◎引蛇出洞，步步为营

◎未雨绸缪，穷追猛打

◎逆向推理，心理投射

●专题分享：人才甄选考察要素的精准面试实战

◎岗位专业能力---如何面试考察？

◎工作稳定性---如何面试考察？

◎性格特点类---如何面试考察？

◎职业思维类---如何面试考察？

◎管理技能类---如何面试考察？