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管理的最高境界

时间:2022-04-28来源:互联网所属分类:管理技能

管理的最高境界是“无为而治”


无为而治,不是不管理,而是转变员工的思维,从被管理转变为自我管理。是一套让员工们自觉自愿,自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事;各司其职、齐心协力,实现组织目标的管理机制。


人不管,机制管;自己管,管自己;管的少,管得好。因此,一个优秀的管理者,应该是一个优秀的游戏规则制定者。没必要事事亲力亲为,只需要制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是自己想要的。


无为而治,是管理上的最高境界,也是很多管理者所向往的。但企业想要达到无为而治,并不容易。


想要实现无为而治,领导者就要懂得职权分离。既能为下属创造一个轻松的工作环境,又能为自己减压;这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向。


想要达到无为而治,以下3个方面必须做好:


一、制度得到正常运行


首先,公司需要有系统化、规范化的运作体系。让企业的制度规范运行,做到标准化的管理,让制度真正发挥他的规范作用。


在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系,不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提;也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫。


二、健全的激励机制


员工激励,是企业管理一项重要的职能。让员工从被动做事到主动做事,激励是最主要的因素。企业制定好的激励机制,能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。


企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式,达到长效激励员工的目的。


比如,短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式,对绩效靠前的员工进行奖励。


长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩;让员工多劳多得,实现激励效果的最大化。


三、健康的企业文化


企业文化,就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为,使员工与企业保持同频。


健康的企业文化,是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁;是登顶管理巅峰的必备路径。


通过引导员工对企业文化的认同,逐步影响员工形成良好的工作习惯,对员工形成强大的驱动力;让员工更加认同企业的管理行为,逐步将自己的目标与企业的目标相统一。


无为而治,是道家的治国理念。无为而治,并不是什么都不做;而是不过多干预,充分发挥民众的创造力,自我实现。


真正的管理,不是通过严苛的管理制度,时时刻刻去监督员工,去约束员工的行为;而是建立好管理机制,让员工从被动工作转变为自动自发的去工作,这样也就实现了“无为而治”。


有没有什么管理制度可以达到“无为而治”的目的呢?或者你可以尝试一下积分制管理,就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核,其目的就是为了全方位调动人的积极性,就是为了彻底解决企业管人的难题。


为了帮助大家更好的了解积分制,掌握积分制的管理方法,我们特开发了课程——《积分制管理在企业管理中的实践》

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这个课程属于实战类课程,学习这个课程可以让学员了解积分制管理制度的相关概念和特点,全面解析积分制管理,了解积分制的作用,解决企业经营管理过程中的实际问题,了解积分制管理设计的核心要点,为推行积分制管理做好充分的准备,了解积分制管理的实施要点,避免实施误区,了解积分制管理的应用领域,充分发挥积分制管理在企业经营管理各个环节的作用。这个课程既可以在线上学习,也可以请老师到公司内部进行培训,欢迎大家来电咨询了解:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:

一、走进积分制管理

1、企业管理的常见问题

(1)企业管理过程中的痛点

(2)企业管理中的激励难题

2、积分制管理——管理新手段

(1)什么是积分制管理?

(2)积分制管理的特点

(3)积分制管理与绩效管理的区别

(4)积分制管理的优势

(5)积分制对传统管理方法的改进


二、积分制管理的积分设计

1、积分类别有哪些?

2、积分制的适用范围

3、特殊积分:不同管理难题的积分设计

4、积分评定:根据什么来评定积分?

5、积分兑换:积分到底可以兑换什么?

6、相关表单:准备实施积分制的配套设施


三、积分制管理的实施

1、积分制管理的实施策略

(1)定人员:确定积分管理人员

(2)定标准:制定具体的获奖标准

(3)定权限:管理人员的积分权限

(4)定原则:积分制的评分原则

(5)定奖励:积分可享受的待遇

(6)定流程:积分制实际操作流程

(7)定要求:落实积分制的要求

2、积分制管理实施中的注意事项

(1)积分制的实施不更改原有制度

(2)刚启动时应该给员工基础积分

(3)边用边建立标准,不要追求一步到位

(4)引导员工重视积分而不刻意追求积分

(5)积分要果断:做到5秒钟有结果

(6)积分不能直接与金钱挂钩

(7)积分使用后不清零不作废,永远有效

(8)积分不要单独使用

(9)积分的标准不必追求的合理

(10)不要花费精力去检查积分项目的完成情况

(11)积分无处不在,要随时随地想到积分

(12)公示积分要照顾特殊员工的感受

(13)不要有“怕麻烦”的思想 


四、积分制管理的应用领域  

1、积分制管理:员工个性管理工具

(1)积分制管理对员工价值观的塑造

(2)积分制管理:员工态度转变的助推器

2、 积分制管理如何推动团队建设?

(1)积分制管理与团队激励 

(2)积分制管理与团队决策

(3)积分制管理与高效团队建设

3、积分制管理如何塑造领导力?

(1)积分制管理与领导选拔

(2)积分制管理与领导行为塑造

(3)积分制管理与领导力培养 

4、积分制管理如何推动组织变革?

(1)积分制管理—新的管理模式导入

(2)积分制管理—管理工具推动组织变革

5、积分制管理如何打造组织文化?

6、积分制如何推动公司的品牌运营?

(1)积分制促使品牌以质量为生命

(2)积分制让品牌宣传变得简单高效

(3)用积分制激励员工践行服务承诺


课程咨询热线:

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