管理的最高境界是“无为而治”

无为而治，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。是一套让员工们自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事；各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。

人不管，机制管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一个优秀的管理者，应该是一个优秀的游戏规则制定者。没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。

无为而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。但企业想要达到无为而治，并不容易。

想要实现无为而治，领导者就要懂得职权分离。既能为下属创造一个轻松的工作环境，又能为自己减压；这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向。

想要达到无为而治，以下3个方面必须做好:

一、制度得到正常运行

首先，公司需要有系统化、规范化的运作体系。让企业的制度规范运行，做到标准化的管理，让制度真正发挥他的规范作用。

在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提；也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫。

二、健全的激励机制

员工激励，是企业管理一项重要的职能。让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素。企业制定好的激励机制，能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。

企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。

比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。

长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。

三、健康的企业文化

企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与企业保持同频。

健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；是登顶管理巅峰的必备路径。

通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；让员工更加认同企业的管理行为，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。

无为而治，是道家的治国理念。无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我实现。

真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。

有没有什么管理制度可以达到“无为而治”的目的呢？或者你可以尝试一下积分制管理，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核，其目的就是为了全方位调动人的积极性，就是为了彻底解决企业管人的难题。

为了帮助大家更好的了解积分制，掌握积分制的管理方法，我们特开发了课程——《积分制管理在企业管理中的实践》

这个课程属于实战类课程，学习这个课程可以让学员了解积分制管理制度的相关概念和特点，全面解析积分制管理，了解积分制的作用，解决企业经营管理过程中的实际问题，了解积分制管理设计的核心要点，为推行积分制管理做好充分的准备，了解积分制管理的实施要点，避免实施误区，了解积分制管理的应用领域，充分发挥积分制管理在企业经营管理各个环节的作用。这个课程既可以在线上学习，也可以请老师到公司内部进行培训，欢迎大家来电咨询了解：

18820199226（何老师，微信同号）

具体课程内容可以参考以下大纲：

一、走进积分制管理

1、企业管理的常见问题

（1）企业管理过程中的痛点

（2）企业管理中的激励难题

2、积分制管理——管理新手段

（1）什么是积分制管理？

（2）积分制管理的特点

（3）积分制管理与绩效管理的区别

（4）积分制管理的优势

（5）积分制对传统管理方法的改进

二、积分制管理的积分设计

1、积分类别有哪些？

2、积分制的适用范围

3、特殊积分：不同管理难题的积分设计

4、积分评定：根据什么来评定积分？

5、积分兑换：积分到底可以兑换什么？

6、相关表单：准备实施积分制的配套设施

三、积分制管理的实施

1、积分制管理的实施策略

（1）定人员：确定积分管理人员

（2）定标准：制定具体的获奖标准

（3）定权限：管理人员的积分权限

（4）定原则：积分制的评分原则

（5）定奖励：积分可享受的待遇

（6）定流程：积分制实际操作流程

（7）定要求：落实积分制的要求

2、积分制管理实施中的注意事项

(1)积分制的实施不更改原有制度

(2)刚启动时应该给员工基础积分

(3)边用边建立标准，不要追求一步到位

(4)引导员工重视积分而不刻意追求积分

(5)积分要果断：做到5秒钟有结果

(6)积分不能直接与金钱挂钩

(7)积分使用后不清零不作废，永远有效

(8)积分不要单独使用

(9)积分的标准不必追求的合理

(10)不要花费精力去检查积分项目的完成情况

(11)积分无处不在，要随时随地想到积分

(12)公示积分要照顾特殊员工的感受

(13)不要有“怕麻烦”的思想 

四、积分制管理的应用领域  

1、积分制管理：员工个性管理工具

（1）积分制管理对员工价值观的塑造

（2）积分制管理：员工态度转变的助推器

2、 积分制管理如何推动团队建设？

(1)积分制管理与团队激励 

(2)积分制管理与团队决策

(3)积分制管理与高效团队建设

3、积分制管理如何塑造领导力？

(1)积分制管理与领导选拔

(2)积分制管理与领导行为塑造

(3)积分制管理与领导力培养 

4、积分制管理如何推动组织变革？

（1）积分制管理—新的管理模式导入

（2）积分制管理—管理工具推动组织变革

5、积分制管理如何打造组织文化？

6、积分制如何推动公司的品牌运营？

(1)积分制促使品牌以质量为生命

(2)积分制让品牌宣传变得简单高效

(3)用积分制激励员工践行服务承诺

课程咨询热线：

18820199226（何老师，微信同号）