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杭州哪里有六西格玛绿带培训班

时间:2022-04-25来源:互联网所属分类:生产管理

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期,20世纪90年代,杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球,No Belt,No Promotion,成为六西格玛绿带或黑带,在通用电气成为职位晋升的必要条件!


在六西格玛的世界里,黄带属于通识水平,黑带和黑带大师是金字塔尖上那1-2%的人,且你在组织里遇到黑带项目的机会非常有限。而绿带则是我们普通人可以通过系统地学习,自身的努力和在工作中积累项目经验,在相对短的时间周期内跑赢同龄人和竞争对手,成为组织内核心项目负责人/推动者,职场晋升的机会!


怎么学习六西格玛绿带?


如果你是一枚纯小白,建议还是先从黄带和精益基础理论开始打好基础,再来考虑绿带的系统学习,毕竟一口吃不成个胖子。


如果你已经具备了扎实的理论和工具基础,丰富的现场项目实践经验,且掌握了较好的学习技巧和自律性,自学或参加培训班都不失为一种选择。


个人建议还是参加培训班会比较好。因为精益六西格玛绿带不仅仅是一门理论课程,它涉及到50多个实用工具,即使你聪明绝顶,也不要奢望通过自学可以学会每一种工具的使用。你需要的还有一位好老师,他不仅要有扎实的理论,还要有丰富的实战经历!


有实战经历的老师可以指导你不同工具的应用场景,以及哪一种工具在解决哪类问题时更为实用,并举例说明。比如:价值流程图,动作分析,可以做为解决效率问题的首选工具;而C&E矩阵用于查找原因的初步筛选,假设检验用于因子的细致筛选...这是你自学得不到的经验。


那么问题来了,哪里有六西格玛绿带培训班呢?我们企赢培训学院就有!


我们企赢培训学院的六西格玛绿带培训,对标中质协“注册六西格玛绿带”考试知识大纲,可以让你系统学习精益六西格玛的知识体系和方法论,掌握精益六西格玛DMAIC改善工具与知识,根据项目灵活选用合适的工具发现并解决现场质量问题;训练并提升自己项目管理的能力,还有导师给予你过程中的及时反馈与点评。如果你想要学习六西格玛绿带,就快来加入我们吧!咨询报名热线:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第一天

1、精益六西格玛概论

2、定义阶段概述

3、精益六西格玛项目章程

4、项目执行力

5、项目收益的评估与预测

6、测量阶段概述

7、基本统计概念及MINITAB的基本操作

8、小小定律-运营效率分析基础

 

第二天

1、问题的流程描述:流程图及价值流图

2、数据收集计划:分层因子及问题的初步分解

3、控制图

 

第三天

1、流程质量的衡量方法:

2、分析阶段概述

3、识别根本原因:

4、流程瓶颈分析

5、原因的统计验证:假设检验入门

6、原因的统计图表验证

 

第四天

1、用回归分析从历史数据中识别关键X

2、改善阶段概述

3、解决方案的制定与评估

4、快速改善的精益手法:

 

第五天

1、改善的统计方法:用实验设计优化流程输出

2、控制阶段概述

3、验证改善成效

4、建立有控制的流程管理

5、改进成果的收益评估与持续审计

课程咨询热线:

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