咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>管理技能>为什么你工作这么努力,团队成绩还是不好?

为什么你工作这么努力,团队成绩还是不好?

时间:2022-03-05来源:互联网所属分类:管理技能

很多管理者们都会有这样一个问题,就是为什么自己那么努力工作,团队成绩还是不好?


而且老板就像看不到自己的努力一样,团队成绩不好也要把责任归结在自己身上。

 

有的时候甚至会陷入一种死循环,自己越努力,团队成绩反而越差。


最后的结果好得可能是发还原职,最坏的结果甚至可能会被扫地出门。

 

那么为什么会出现这种情况?


管理者们很多都是在业务岗或者技术岗的高手,是自己领域内的佼佼者,但是一进入管理岗位却变成一地鸡毛。

 

其实很多时候,老板任命一名员工晋升管理岗位,一方面固然是对员工自身能力的肯定,但是最终还是希望这名员工可以带领整个团队取得更大的效益。

 

在任何时候,团队所创造的效益永远是大于个人所创造的效益的。对于管理者而言,首要工作目标必须放在团队的绩效上,通过团队的力量创造高绩效,而不是像以前一样希望靠自己带动整个团队的增长。

 

这就是为什么很多管理者越忙,团队绩效反而越差的原因。管理者自身努力工作,顶多能起到一个模范带头作用,但要激发整个团队的力量,还远远不够。

 

管理者首先要做的,就是认清团队的目标,从而确定团队未来的工作方向。同时对目标进行拆分,制定目标的完成路径。而不是一上来就把把目标甩给团队,然后和团队一起闷头苦干。

 

还有一定要学会跟团队分工,工作不是做的越多越好,而是协作的越巧越好。团队之所以需要管理,是希望员工之间可以迸发出“1+1>2”的力量。这比管理者去承担更多的团队工作更有价值。

  

这就是为什么这么多管理者在工作中经常不得要领,让自己陷入“努力且没成绩”的尴尬境地的原因。


您是否也是这样的情况?如果是,欢迎来参加我们的新任管理课程——《新任经理/主管管理能力快速提升9节课》

新任经理.jpg

本课程原价4980元的课程,现在只要899元就可以在线上进行直播学习,本课程专门针对管理者的职责,角色认识不足,在其位未谋其政,没有做管理者应该做的事;又或者有一定管理意识,但在履行管理职责时,没有章法,缺乏思路和有效方法,事情做不好的人群,梳理在基层团队和部门做管理,应知应会的知识和方法,以期快速提升新晋升管理者的管理意识和管理技能。感兴趣的学员可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg


具体课程内容可以参考以下大纲:


管理职责

管理的三个认知:目的,本质,原则。

高中基层员工的职责区分。

基层单位管理者日常管理内容。      

角色转换

管理者的”多面手“角色。

角色转换的误区和难点。

管理者应具备和修炼的技能。

推行计划

锁对目标:如何确保大家忙碌的是老板想要的,给团队安一把同心锁。

分解任务:把目标变成傻瓜都能执行的任务,是你的基本功。

落实计划:计划是效率和问题的照妖镜,计划落地的五项注意。

管控执行

检查:真相要稽核,执行要督促。

协调:没有上下级权限的协作问题,要主动协调。

攻关:扫除瓶颈难点,抓好专项攻关。

点控:失控点和风险点的三要素控制法。

抓好闭环

清尾:尾巴既影响交期又是心理负担,要快刀处理。

考核:破除劣币驱逐良币的不公平困局,靠算账和奖惩。

总结:避免重复犯错和知识流失的方法,抓复盘和理规范。

赢得支持

取得上司支持:上司是你的大后方,取得上司信任的注意事项。

赢得下属人心:下属不服怎么办,用魅力赢得人心。

关系互动

亲密有间:太远了不同心,太近了不从令,把握关系平衡的度。

制度人情:讲制度还是讲人情,把握好一个原则。

及时反馈:无权加工资就不能激励吗?反馈要对准人性深处的两个需要。

1对1谈心:如何让他跟你交心,一个中心两个基本点。

关系沟通:设计好改善关系、增进感情的三个会。

问题沟通:破除不愿得罪人,隔鞋擦痒谈问题的情面障碍,搭三个沟通平台

营造氛围

抓关键少数:带不动团队打不开局面怎么办,抓好你的骨干。

放大正能量:团队氛围很差怎么办,正能量管理的三个办法。

纠错清污:破坏行为太多,负能量太强怎么办,过好纠错清污关。

练兵打仗:团队的战斗力来自哪里,靠作风训练和实战打仗。

激发活力

调动整体:团队活力和士气从哪里来,调动员工的三种办法。

激发个体:用三环模型分析解决员工管理问题。

课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg

更多 >

管理技能相关推荐

更多 >

管理技能相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载