很多管理者们都会有这样一个问题，就是为什么自己那么努力工作，团队成绩还是不好？

而且老板就像看不到自己的努力一样，团队成绩不好也要把责任归结在自己身上。

有的时候甚至会陷入一种死循环，自己越努力，团队成绩反而越差。

最后的结果好得可能是发还原职，最坏的结果甚至可能会被扫地出门。

那么为什么会出现这种情况？

管理者们很多都是在业务岗或者技术岗的高手，是自己领域内的佼佼者，但是一进入管理岗位却变成一地鸡毛。

其实很多时候，老板任命一名员工晋升管理岗位，一方面固然是对员工自身能力的肯定，但是最终还是希望这名员工可以带领整个团队取得更大的效益。

在任何时候，团队所创造的效益永远是大于个人所创造的效益的。对于管理者而言，首要工作目标必须放在团队的绩效上，通过团队的力量创造高绩效，而不是像以前一样希望靠自己带动整个团队的增长。

这就是为什么很多管理者越忙，团队绩效反而越差的原因。管理者自身努力工作，顶多能起到一个模范带头作用，但要激发整个团队的力量，还远远不够。

管理者首先要做的，就是认清团队的目标，从而确定团队未来的工作方向。同时对目标进行拆分，制定目标的完成路径。而不是一上来就把把目标甩给团队，然后和团队一起闷头苦干。

还有一定要学会跟团队分工，工作不是做的越多越好，而是协作的越巧越好。团队之所以需要管理，是希望员工之间可以迸发出“1+1＞2”的力量。这比管理者去承担更多的团队工作更有价值。

这就是为什么这么多管理者在工作中经常不得要领，让自己陷入“努力且没成绩”的尴尬境地的原因。

您是否也是这样的情况？如果是，欢迎来参加我们的新任管理课程——《新任经理/主管管理能力快速提升9节课》

本课程原价4980元的课程，现在只要899元就可以在线上进行直播学习，本课程专门针对管理者的职责，角色认识不足，在其位未谋其政，没有做管理者应该做的事；又或者有一定管理意识，但在履行管理职责时，没有章法，缺乏思路和有效方法，事情做不好的人群，梳理在基层团队和部门做管理，应知应会的知识和方法，以期快速提升新晋升管理者的管理意识和管理技能。感兴趣的学员可以来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）

具体课程内容可以参考以下大纲：

管理职责

l 管理的三个认知：目的，本质，原则。

l 高中基层员工的职责区分。

l 基层单位管理者日常管理内容。      

角色转换

l 管理者的”多面手“角色。

l 角色转换的误区和难点。

l 管理者应具备和修炼的技能。

推行计划

l 锁对目标：如何确保大家忙碌的是老板想要的，给团队安一把同心锁。

l 分解任务：把目标变成傻瓜都能执行的任务，是你的基本功。

l 落实计划：计划是效率和问题的照妖镜，计划落地的五项注意。

管控执行

l 检查：真相要稽核，执行要督促。

l 协调：没有上下级权限的协作问题，要主动协调。

l 攻关：扫除瓶颈难点，抓好专项攻关。

l 点控：失控点和风险点的三要素控制法。

抓好闭环

l 清尾：尾巴既影响交期又是心理负担，要快刀处理。

l 考核：破除劣币驱逐良币的不公平困局，靠算账和奖惩。

l 总结：避免重复犯错和知识流失的方法，抓复盘和理规范。

赢得支持

l 取得上司支持：上司是你的大后方，取得上司信任的注意事项。

l 赢得下属人心：下属不服怎么办，用魅力赢得人心。

关系互动

l 亲密有间：太远了不同心，太近了不从令，把握关系平衡的度。

l 制度人情：讲制度还是讲人情，把握好一个原则。

l 及时反馈：无权加工资就不能激励吗？反馈要对准人性深处的两个需要。

l 1对1谈心：如何让他跟你交心，一个中心两个基本点。

l 关系沟通：设计好改善关系、增进感情的三个会。

l 问题沟通：破除不愿得罪人，隔鞋擦痒谈问题的情面障碍，搭三个沟通平台

营造氛围

l 抓关键少数：带不动团队打不开局面怎么办，抓好你的骨干。

l 放大正能量：团队氛围很差怎么办，正能量管理的三个办法。

l 纠错清污：破坏行为太多，负能量太强怎么办，过好纠错清污关。

l 练兵打仗：团队的战斗力来自哪里，靠作风训练和实战打仗。

激发活力

l 调动整体：团队活力和士气从哪里来，调动员工的三种办法。

l 激发个体：用三环模型分析解决员工管理问题。

课程咨询热线：

18820199226（何老师，微信同号）