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中层管理者管理下属的八大忌

时间:2022-02-23来源:互联网所属分类:管理技能

现在,随着人们科学技术知识的增加,生活水平的提高,很多管理者觉得部下很难管理,言传身教已经没有什么效果了。根据有效的管理者的做法,管理部下应该做八忌:


一、避免小恩小惠。


这种现象在中层管理者中比较常见。有些中层管理者认为,既然自己对下属没有生杀大权,就用批假、请餐、签审报销单等小恩小惠来关心下属。实际上,小恩小惠只能赢得下属一时的青睐,而更多的下属则关注自己的职业发展和综合能力的提高,一旦你不能满足下属更高的需求,下属就会觉得你并不真正关心他们。再说,小恩小惠往往是为了牺牲公司的利益,一旦暴露在自己身上也是不利的。


二、避免开空头支票。


每一个下属都有加薪、升职的期望,作为管理者,不要轻易许诺开空头支票,因为每一个公司,甚至包括私营企业,都有一套关于加薪、升职的规定和程序,不是个人可以随便说了算的,就算你是一把手也是如此。当承诺落空时,你会在下属面前威信扫地。关心下属,重要的不是说,而是做。让下属觉得你真的在为他们的期望而努力和行动,比如在主管部门、其他领导或同事面前夸奖你的下属,给他们施展才华的空间,让他们承担重担等等。假如你已经开了空头支票,又不能兑现,最好的解决办法就是向下属道歉,坦诚地告诉下属为什么不能兑现,以求下属的理解。


三、避免放手不放心。


每个下属都有做好工作,做大生意的愿望,但在具体操作中有自己的方法。作为经理,当你安排一项任务时,不要问、关心和指责下属工作的每一个环节,甚至按照你的思维去做下属。这样会让下属反感,觉得你对他不放心,怀疑他的工作能力。


四、避免背道而驰。


当一个年轻的下属向你抱怨他的工作太累时,你可能会觉得下属想加薪,所以想尽办法让人事部加薪。其实下属觉得累的真正原因是担心自己不清楚的职业生涯,是累,实际上需要你关心的是他的职业发展。这就需要经理者深入了解自己的下属,让自己对下属的真正需求一致。


五、一碗水不端平。


如果你把下属分成好,甚至对自己的职业生涯发展不利。这就需要管理者深入了解自己的下属,让自己对下属的真正的需求一致。;避免把下属分成几碗水分成好,甚至不利于那些不利


六、忌有求必应。


人类的需要是无穷无尽的,满足一种需要又会产生另一种需要。作为管理者,对于下属的需要,不应该有求必应:对于合理、条件允许的人,应该尽量满足;对于合理、合理、暂时无法完成的人,应该做好解释;对于要求过高、超越现实的人,应该敢于拒绝,甚至给予严肃的批评和指出。不然既害了下属,又影响了自己。


七、忌压制下属的牢骚。


人人都会有不满,有不满就会发出牢骚,从而使自己得到心理上的安慰。骚扰并不可怕,但是作为管理者,如果不分析骚扰背后的原因,及时疏导,下属的怨气就会积少成多。这种不满很容易像瘟疫一样在员工中蔓延。当其他员工感染时,一场大的动荡是不可避免的。此时,你要解决困难。


八、忌动机不纯。


现实生活中,有些经理关心下属的功利色彩太明显,让下属觉得你并不是真的在关心和帮助他们,而是在为自己的晋升和荣誉拉票。这种关心不仅不会取得好的效果,还会让下属产生逆反心理。所以关心下属一定要真正考虑下属,而不是另有企图,否则会弄巧成拙。


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【课程大纲】

第一部分

一、 领导力究竟是什么?

1、世界上存在着四种领导

2、领导的定义

3、讨论:合力的意义


二、 人的四种成就

1、人的四种成就

2、领导者与管理者

3、领导特质

4、如何看到别人看不到的地方


三、 团队文化塑造

1、激励的技巧

2、领导激励的平衡点


第二部分

一、 沟通的技巧

1、沟通的目的是为了赢得认同

2、沟通先学会倾听

3、倾听技巧


二、授权的技巧

1、管理授权的模式

2、不同的授权模式的描述

3、善谋事、会干事、敢管事、能共事、不坏事

4、科学的授权步骤

5、学会监督和检查


三、领导类型的象征分类

四、国学中的领导思想

1、儒家文化的领导真谛

2、道家的领导思想

3、老子的主要思想

4、从老子的无为而治看团队客户关系管理

5、“孙子兵法”的领导势道


五、知识经济时代领导观的七大转变 

1、英雄主义领导向平民化领导的转变

2、显性领导向隐性领导转变

3、科学领导到艺术领导的转变


六、领导力提升与团队战略拐点管理

1、团队的三个拐点

2、团队领导人突破拐点之道

3、突破拐点的“三段式闭环模型”

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