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不同的员工怎么采取不同的激励方式?

时间:2022-02-15来源:互联网所属分类:管理技能

员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工成为企业管理的核心问题之一。有人认为激励员工还不简单,给钱就好了,还真没这么简单,管理不同的人要用不同的方法,员工激励也是一样,不同类型的人,选择不同的激励方式才能事半功倍:


1、分析型的人

他们希望了解这个项目是有价值的,他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作,不要认为你奖励整个团队,他们会高兴。


2、安静的员工

他们不需要大量的那种忽悠,但是他们喜欢私下的,一对一的鼓励。


3、喜欢表达的人

当这个项目被公开讨论,或者大家可以参与的时候,他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。


4、天生“架构型”的人

他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊,有能力,对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式,他们希望得到书面,或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。


5、注意力在员工成员的人

他们必须对领导和项目有信心,否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺,你都会坚持到底。


6、严厉的驱动者

他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致,他们会被极大的激励。他们会让你知道,他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么,他们希望立刻得到。


7、灵活的人

他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触,任何一种认同,他们都会非常高兴。


8、创新型的人

他们必须理解这个原因。对他们而言,一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的,充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。


9、人际型的人

他们希望感受到自己的价值,他们所做的对这个项目有影响。他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流,送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。


10、维护和平者

他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以他们的回报,就由你来决定。

当然,除了正确的激励以外,作为领导者,还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种联系。如果你的团队中有一个懒人,他做的比别人少,却可以侥幸逃脱不受惩罚,那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。


激励的原则是固定不变的,但是激励的形式和方法却千变万化,意趣无穷。任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点,找到适合自己企业的激励方法,来点燃团队激情。如何你还想学习更多员工激励方面的知识可以为参加我们的课程——《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》

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这个课程可以围绕德鲁克先生关于激励的真知灼见展开,一步一步从认知转换,到方法掌握,再到行为训练,帮助管理者掌握激励的核心要旨,深刻理解非物质激励的内涵和意义,并通过调整自己的方法达到激励的目的,能运用所学的知识技能激励下属的动力...这个课程既可以在线上学习,也可以请老师到公司内部进行培训,欢迎大家来电咨询了解:

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具体课程内容可以参考以下大纲:


模块一、课程介绍

●激励中遇到的困难和障碍

●课程的四个模块


模块二、激励的核心

●什么是激励

●来自德鲁克的教导


模块三、共识性目标

●现代人脑科学的新发现

●德鲁克:目标管理与自我控制

●实现自我控制的方法


模块四、排除障碍

●三大障碍:能力障碍、管理氛围障碍、心理障碍

●能力障碍:承担起针对性辅导下属的责任

●管理氛围障碍:14项管理氛围障碍测评

●案例研究:排除下属的心理恐惧


模块五、发挥长处

●何谓长处

●案例研究:举棋不定的选择

●卓有成效的4大用人原则


模块六、称赞与批评

●员工期望与管理层的落差

●称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

●肯定式的批评

●正强化与贴标签


模块七、总结与提升

●课程总结

●要带走的精华

●行动的意愿提升

课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

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