咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>职业素养>为什么员工的责任意识太差,不愿意主动做事?

为什么员工的责任意识太差,不愿意主动做事?

时间:2022-02-09来源:互联网所属分类:职业素养

为什么员工的责任意识太差,不愿意主动做事?安排什么就做什么,只要不是自己的事,就不尽心尽力的去做?都是这四种心理影响的:


1.被动心理


在工作中,有被动心理的员工就会表现出做事拖拉;消极怠工,不推不动,推一步、动一步;领导你爱怎样折腾就怎样折腾吧,跟我关系不大,我该上班就上班,该下班就下班,过一天日子撞一天钟。


2.主观心理


人是一种选择性的动物,这种选择性决定了在接触到某种讯息后,他会从自身需求出发对信息予以选择的心理倾向,这使的不同的人对同一信息的理解各不相同。有的人对信息全面接受,而有的人则只理解自己所需要的那些部分。


在工作中,有主观心理的员工会对管理者的要求作出主观判断,并选择性的忽略某些要求,当管理者发现他并没有按自己的要求执行任务时,他会认为错不在自己,甚至可能百般抵赖。


3.自卑心理


在职场中的自卑心理通常是由于缺乏能力而产生的不自信和胆怯。有这种心理的员工,在和同事及上级交流的时候,不敢阐述自己的观点,做事犹豫,缺乏胆量,习惯随声附和,没有自己的主见。即使有正当的要求,也不敢向领导提出。由于自卑,不敢承担责任,害怕完不成任务,所以尽量推卸责任。


4.自私心理


自私是一种普遍的心理现象。"自"是指自我;"私"是指利己;"自私"指的是只顾自己的利益,不顾集体的利益。在工作当中,有的员工争功诿过,见利益就上,见责任就躲。


您希望将自己的企业团队打造成一支担的起责任的高绩效团队吗?您想打造训练一支拥有狼性精神,积极主动,专业化程度很高的狼性执行力团队吗?《“担责执行力”特训》,为您打造卓越执行力团队!

41.png

本课程通过体会担责执行力对企业个人重要性,激发团队执行过程中的责任敬业精神,提升员工执行力,可以高效工作促进各项业务高质量发展。感兴趣的同学,欢迎来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg


具体课程内容可以参考以下大纲:

第一部分:担责执行力打造必备认知

一、担责执行力的认知

1、系列案例说明了什么?

2、“担责执行力”定义及重要性

3、担责执行力来源及打造方法

4、如何提高执行力

二、“担责执行力”打造的3个要素

1、要素一:结果导向(靠结果生存、企业只为结果买单)

2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

3、要素三:6大担责执行法则

三、如何提高个人执行力

1、担责首位:担起责任才能做好执行

2、消灭借口:借口是执行的绊脚石

3、追求成果:没有成果一切无从谈起

4、激励策略:无须扬鞭自奋蹄的策略

经典案例:蓝瓶子


第二部分:担责执行力的“担责”逻辑

一、执行者的“担责”逻辑

1、理解你所服务的企业

2、定位自己工作的岗位与职责

3、确定你与企业的关系

二、失去责任与担当所付出代价

1、结果不成

2、失去信任

3、不值托付

4、失去培养

5、无法发展

6、品德有伤

三、如何担好责任

1、追求结果

2、做好品质

3、不找借口

4、提升能力等

互动与体验:责任与担当(10-30分钟)


第三部分:执行者做好担责的前提:消灭借口和推诿!

一、执行者认清借口和推诿危害

1、案例:执行中的烦恼

2、借口与推诿是前进的绊脚石

3、执行者借口调查说明什么

4、借口推诿对企业与组织造成的巨大伤害与代价

二、担责执行者如何消灭借口和推诿

1、扩大自身的格局与使命意识

2、认清借口推诿的危害与代价

3、打造执行者职业人格特质

4、建立责任敬业的价值观体系

5、执行者自身的自律责任德行修炼等

大型心灵体验成长:消灭借口(学员可以线上远程体验时间5分钟)


第四部分:担责执行力的基石:担责心态打造

一、担责执行力心态打造

1、担责心态认知

2、做好执行心态是基石

3、担责心态的代价

二、升级担责心态

1、担责心态与意识

2、提升自己的危机与敏锐意识

3、提升自己的上进心与品质意识等

三、责任的背后就是追求好结果

1、担责就是对结果负责

2、结果是什么 

3、如何得到满意结果

互动小体验:“给企业需要的结果”(学员可以远程体验 5分钟)


第五部分:担责执行力----建立执行者的结果意识

一、结果与任务的认知

1.结果和任务的含义

2.结果与任务的区分

3.完成任务≠执行出结果

4.分析:你是在做结果还是任务

二、执行力的四个误区

 1.执行力第一误区:态度不等于结果                   

2.执行力误区二:苦劳不等于结果

3.执行力误区三:职责不等于结果                     

4.执行力误区四:任务不等于结果

三、认识结果——结果为王

1、 员工用结果来和企业进行交换薪酬              

2、上班不是拿工资的理由;

3、企业不追求结果:企业丧失执行力 短期亏损、长期致命!

4、员工不追求结果:

5、结果意味什么?

四、为什么不做结果

1、问题的根源:对任务负责,不对结果负责

2、态度

3、能力

4、文化机制

五、提升执行力流程做出好结果

1、明确目标                   

2、分析过程           

3、制定计划

4、执行总结

5、解决问题

6、达成结果

六、做好结果四大思维

1、执行力第一思维:外包思维                        

2、执行力第二思维:先开枪、后瞄准

3、执行力第三思维:底线思维                        

4、执行力第四思维:结果来自行动


第六部分:担责执行力如何实现目标必达

一、执行者的使命就是达成目标

1、目标的定义及重要性(执行者的首要工作就是达成目标)

2、目标的分类

3、工作目标的类型

4、目标的五大要素

5、目标管理的误区

二、怎样设定好目标

1、无法设定好目标的原因 

2、设定目标的7个步骤

3、制定目标的误区

4、解决阻力的方法

5、建立目标的步骤

三、目标管理与达成

1、实施目标追踪的目的

2、计划追踪的方法

3、追踪工作的误区

4、克服抵触情绪

5、跟进控制的步骤

6、确定影响进度的因素

作业互动:请设定近期的工作目标并设定达成的计划


第七部分:担责执行力的关键:与团队共同担责执行

一、团队的本质是共担责共进退

1、团队是整体

2、团队的特征

3、团队的要素

4、团队与群体的区别

二、担责执行力如何做好团队协作与支持

1、扩大格局与大局观

2、具有自利利他思维

3、学会欣赏与赞美

4、以身作则出成果

5、正能量激励法

6、关照与支持他人

7、打造责任文化

8、担责执行中学会思考

案例:某企业团队担责执行力打造


第八部分:课程结束仪式

1、重点知识回顾

2、互动:问与答

3、学员:学习总结与行动计划

4、企业领导:颁奖

5、企业领导:总结发言

6、落地:目标与计划

课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg

更多 >

职业素养相关推荐

更多 >

职业素养相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载