为什么员工的责任意识太差，不愿意主动做事？安排什么就做什么，只要不是自己的事，就不尽心尽力的去做？都是这四种心理影响的：

1.被动心理

在工作中，有被动心理的员工就会表现出做事拖拉；消极怠工，不推不动，推一步、动一步；领导你爱怎样折腾就怎样折腾吧，跟我关系不大，我该上班就上班，该下班就下班，过一天日子撞一天钟。

2.主观心理

人是一种选择性的动物，这种选择性决定了在接触到某种讯息后，他会从自身需求出发对信息予以选择的心理倾向，这使的不同的人对同一信息的理解各不相同。有的人对信息全面接受，而有的人则只理解自己所需要的那些部分。

在工作中，有主观心理的员工会对管理者的要求作出主观判断，并选择性的忽略某些要求，当管理者发现他并没有按自己的要求执行任务时，他会认为错不在自己，甚至可能百般抵赖。

3.自卑心理

在职场中的自卑心理通常是由于缺乏能力而产生的不自信和胆怯。有这种心理的员工，在和同事及上级交流的时候，不敢阐述自己的观点，做事犹豫，缺乏胆量，习惯随声附和，没有自己的主见。即使有正当的要求，也不敢向领导提出。由于自卑，不敢承担责任，害怕完不成任务，所以尽量推卸责任。

4.自私心理

自私是一种普遍的心理现象。"自"是指自我；"私"是指利己；"自私"指的是只顾自己的利益，不顾集体的利益。在工作当中，有的员工争功诿过，见利益就上，见责任就躲。

您希望将自己的企业团队打造成一支担的起责任的高绩效团队吗？您想打造训练一支拥有狼性精神，积极主动，专业化程度很高的狼性执行力团队吗？《“担责执行力”特训》，为您打造卓越执行力团队！

本课程通过体会担责执行力对企业个人重要性，激发团队执行过程中的责任敬业精神，提升员工执行力，可以高效工作促进各项业务高质量发展。感兴趣的同学，欢迎来电咨询：

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具体课程内容可以参考以下大纲：

第一部分：担责执行力打造必备认知

一、担责执行力的认知

1、系列案例说明了什么？

2、“担责执行力”定义及重要性

3、担责执行力来源及打造方法

4、如何提高执行力

二、“担责执行力”打造的3个要素

1、要素一：结果导向（靠结果生存、企业只为结果买单）

2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3、要素三：6大担责执行法则

三、如何提高个人执行力

1、担责首位：担起责任才能做好执行

2、消灭借口：借口是执行的绊脚石

3、追求成果：没有成果一切无从谈起

4、激励策略：无须扬鞭自奋蹄的策略

经典案例：蓝瓶子

第二部分：担责执行力的“担责”逻辑

一、执行者的“担责”逻辑

1、理解你所服务的企业

2、定位自己工作的岗位与职责

3、确定你与企业的关系

二、失去责任与担当所付出代价

1、结果不成

2、失去信任

3、不值托付

4、失去培养

5、无法发展

6、品德有伤

三、如何担好责任

1、追求结果

2、做好品质

3、不找借口

4、提升能力等

互动与体验：责任与担当（10-30分钟）

第三部分：执行者做好担责的前提：消灭借口和推诿！

一、执行者认清借口和推诿危害

1、案例：执行中的烦恼

2、借口与推诿是前进的绊脚石

3、执行者借口调查说明什么

4、借口推诿对企业与组织造成的巨大伤害与代价

二、担责执行者如何消灭借口和推诿

1、扩大自身的格局与使命意识

2、认清借口推诿的危害与代价

3、打造执行者职业人格特质

4、建立责任敬业的价值观体系

5、执行者自身的自律责任德行修炼等

大型心灵体验成长：消灭借口（学员可以线上远程体验时间5分钟）

第四部分：担责执行力的基石：担责心态打造

一、担责执行力心态打造

1、担责心态认知

2、做好执行心态是基石

3、担责心态的代价

二、升级担责心态

1、担责心态与意识

2、提升自己的危机与敏锐意识

3、提升自己的上进心与品质意识等

三、责任的背后就是追求好结果

1、担责就是对结果负责

2、结果是什么 

3、如何得到满意结果

互动小体验：“给企业需要的结果”（学员可以远程体验 5分钟）

第五部分：担责执行力----建立执行者的结果意识

一、结果与任务的认知

1.结果和任务的含义

2.结果与任务的区分

3.完成任务≠执行出结果

4.分析：你是在做结果还是任务

二、执行力的四个误区

 1.执行力第一误区：态度不等于结果                   

2.执行力误区二：苦劳不等于结果

3.执行力误区三：职责不等于结果                     

4.执行力误区四：任务不等于结果

三、认识结果——结果为王

1、 员工用结果来和企业进行交换薪酬              

2、上班不是拿工资的理由；

3、企业不追求结果：企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！

4、员工不追求结果：

5、结果意味什么？

四、为什么不做结果

1、问题的根源：对任务负责，不对结果负责

2、态度

3、能力

4、文化机制

五、提升执行力流程做出好结果

1、明确目标                   

2、分析过程           

3、制定计划

4、执行总结

5、解决问题

6、达成结果

六、做好结果四大思维

1、执行力第一思维：外包思维                        

2、执行力第二思维：先开枪、后瞄准

3、执行力第三思维：底线思维                        

4、执行力第四思维：结果来自行动

第六部分：担责执行力如何实现目标必达

一、执行者的使命就是达成目标

1、目标的定义及重要性（执行者的首要工作就是达成目标）

2、目标的分类

3、工作目标的类型

4、目标的五大要素

5、目标管理的误区

二、怎样设定好目标

1、无法设定好目标的原因 

2、设定目标的7个步骤

3、制定目标的误区

4、解决阻力的方法

5、建立目标的步骤

三、目标管理与达成

1、实施目标追踪的目的

2、计划追踪的方法

3、追踪工作的误区

4、克服抵触情绪

5、跟进控制的步骤

6、确定影响进度的因素

作业互动：请设定近期的工作目标并设定达成的计划

第七部分：担责执行力的关键：与团队共同担责执行

一、团队的本质是共担责共进退

1、团队是整体

2、团队的特征

3、团队的要素

4、团队与群体的区别

二、担责执行力如何做好团队协作与支持

1、扩大格局与大局观

2、具有自利利他思维

3、学会欣赏与赞美

4、以身作则出成果

5、正能量激励法

6、关照与支持他人

7、打造责任文化

8、担责执行中学会思考

案例：某企业团队担责执行力打造

第八部分：课程结束仪式

1、重点知识回顾

2、互动：问与答

3、学员：学习总结与行动计划

4、企业领导：颁奖

5、企业领导：总结发言

6、落地：目标与计划

课程咨询热线：

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