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企业岗位优化培训课程

时间:2022-01-19来源:互联网所属分类:人力资源

疫情让很多大型企业都纷纷裁员,例如腾讯、华为、京东。岗位优化关系到人力资源的使用和规范,尤其在这个市场环境不断复杂化的时代里,企业HR需要定期进行岗位的优化,企业需要定期进行岗位优化,对岗位现状进行精简、整合和创新,最大限度的降低人力成本,才能不断提高竞争力。对于岗位优化,难免会出现以下问题:


1、岗位设置突出不明显


在现代化企业组织结构设计中,岗位的设置应该是合理化、完整化且有效化的。但是,一些企业岗位设置没有合理明确的目的,岗位管理体系不完整,部分企业执行人力资源管理职能时,在岗位设置方面的合理性也有待商榷,存在一些单纯为了岗位设置而设置的情况。


2、岗位调查与分析不够深入


岗位的设置缺乏自主性和灵活性,一些企业人员的去留和进出并不以岗位分析为基础,岗位设置相对随意,因人设岗的现象还时有出现。


3、业务流程与职能分析不合理


企业的关键业务流程不顺畅,流程管理不系统。一些企业对其职能的分析相对粗放,扁平柔性化的管理理念难以得到具体的实施,管理链条冗长,工作效率相对低下。


身为企业的管理者,为了提升企业的盈利能力,推动企业健康发展的目的,在岗位优化上应该从两个方面入手:


对内进行合理的岗位分析:


没有调査,就没有发言权。调研可以采用多种方法进行岗位分析调査,企业管理者一般以访谈分析法为主,结合运用观察法和问卷调査法进行岗位分析。

工作目标:为什么设置这个岗位,该岗位能创造什么样的价值;

工作内容;岗位承担的工作责任,该岗位的主要工作内容、辅助工作内容;

工作流程:与上下游工序的协调与响应,完成工作需要的时间和频次;

任职要求:完成该岗位工作对任职者的智力、知识 、技能的要求等。


对外向标杆学习:

在当今经济社会快速发展的变革时代里,不断学习成为了企业生存的一种技能。作为企业,应该通过标杆型企业:华为、阿里、腾讯等进行效仿和学习。利用学习先进的企业的管理经验,达到事半功倍的效果。(此处,企赢培训推荐线下课程《全面解读华为人才管理体系》


企业的生存与发展都需要实现人力资源和岗位的协调与匹配,只有完成了这一点,才能保证人尽其才。否则,将会由于岗位与人员的不相匹配,将导致企业的成本无限的增加,人和岗的矛盾将会破坏企业的人力资源管理体系,降低员工的积极性和创造性。因此,企业对于组织岗位设计的学习目的变得更加强烈了,企赢培训为你推荐线上课程《组织结构设计、优化与岗位职责梳理》

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本课程是曹子祥老师将20年的管理咨询和培训的经验以及13年的企业高管的实践,提炼出组织结构设计与优化的成功方法,都会融入到本课程中,目的就是让我们的学员用最少的时间学会组织结构设计与优化。现在购买线上课程,只需要499元!同时支持线下公开课与内训,如果你有兴趣的话,不妨来电咨询吧:18820199226

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【课程大纲】

一、组织结构优化经典案例:扁平化和多级利润中心设计

1.组织结构优化案例1:组织结构扁平化

2.组织结构优化范例2:多级利润中心设计

3.实施组织结构优化的核心举措

4.组织结构优化的阻力与应对


二、组织结构的本质与组织结构相关概念

1.组织结构定义

2.经典的组织结构范例

3.组织结构的本质

4.组织结构设计与优化的相关概念解析


三、企业常见的九大组织结构及应用解析

1.简单结构

2.直线—职能结构

3.官僚结构

4.事业部结构

5.“母-子”公司与“总-分”公司结构

6.矩阵结构

7.团队结构

8.无边界组织

9.平台型组织


四、组织结构设计与优化技术

1.组织结构优化逻辑框架与范例

2.组织结构设计与优化技术模型


五、部门职责与岗位职责梳理及优化技术

1.部门职责说明书和岗位说明书模板

2.部门及岗位职责梳理方法

3.部门及岗位职责说明书撰写范例及说明

4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策


六、集团公司组织结构设计及集体管控

1.集团公司的组织结构优化范例

2.集团公司的几种典型的组织结构

3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4.集团管控模式设计

5.集团总部设计

6.隶属业务单元组织结构设计

七、移动互联网时代的组织结构特点

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