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管理者如何经营团队?

时间:2022-01-18来源:互联网所属分类:管理技能

企业最基础且却不可缺少的就是人,如何企业没有人,那么将会停止转动,更别说发展了。那么企业管理者如何学会经营人,经营团队呢?企赢培训为你总结了一下四点:


一、有舍得精神


员工为什么愿意留在企业,愿意为企业全力以赴?当然是因为在企业,老板能够满足他们的需求。特别是针对现在95后新员工越来越多的时代里,他们最想要的就是老板能够给足报酬。但是很多企业,一谈到分钱,老板就仿佛割肉;有的老板干了十年八年,身边都没有一个超过三年的老员工,企业依然还是小不点。


不懂分利,不会有人追随,注定带不起团队,何谈赚钱、干事业。舍得舍得,有舍才有得,小气的老板干不成大事!


二、有学习能力


要想员工能够在你手下心甘情愿的做事情,那么你一定要成为一个让他心服口服的老板,老板也只能驾驭他能征服的员工。为什么能征服更多人?一定是一个人在某方面或多方面,知道别人不知道,做到别人做不到。而这需要通过不断学习来获取。


尤其在当下一切都充满着不确定性,市场瞬息万变,科技不断更新迭代,如何在激烈的竞争中,保持企业的领先性,保持在员工心目中的形象和地位,就需要不断学习来提升自身领袖魅力。而在如何学习方面,要将爱学习、向名师学、向竞争对手学、向市场学相结合。


三、有胸怀格局


和员工争利的老板,赢不了人心;无宽容之心、无法容人的老板,带不出团队。对老板来说,你要带团队,要和各种各样的人打交道,如果无容人之量,带着一颗挑剔之心,看员工都是缺点和不满,最终无人可用,成为孤家寡人。


人,是不断成长的。用人之长,你将无不可用之人;用人之短,你将无可用之人。


四、有担当意识


老板要以身作则,表里如一,对企业和员工高度负责,遇到困难主动承担责任,而不是推诿扯皮。简言之,就是老板要带头干。


为什么很多优秀的企业走着走着,团队松散,后劲乏力,开始走下坡路?一个非常重要的原因,就是赚了钱,取得一定成绩后,很多老板开始做甩手掌柜,失去了创业时期的闯劲和拼劲。


带团队,其实跟带兵打仗差不多,两军对垒之时,如果将军一直窝在后方,一直让士兵在前方冲锋陷阵,那么结局已经可以预见。


所以,老板要学会带头干,尤其是开拓第一个市场、拿下第一个客户之时,鼓舞的不仅是士气,还凝聚了人心,带来了信心。


那么如何让团队换发活力?管理者如何激励员工?除了物质激励以外,还有其他的激励方法吗?企赢培训为你推出线上课程《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》

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【参考课程大纲】

模块一、课程介绍

激励中遇到的困难和障碍

课程的四个模块


模块二、激励的核心

什么是激励

来自德鲁克的教导


模块三、共识性目标

现代人脑科学的新发现

德鲁克:目标管理与自我控制

实现自我控制的方法


模块四、排除障碍

三大障碍:能力障碍、管理氛围障碍、心理障碍

能力障碍:承担起针对性辅导下属的责任

管理氛围障碍:14项管理氛围障碍测评

案例研究:排除下属的心理恐惧


模块五、发挥长处

何谓长处

案例研究:举棋不定的选择

卓有成效的4大用人原则


模块六、称赞与批评

员工期望与管理层的落差

称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

肯定式的批评

正强化与贴标签


模块七、总结与提升

课程总结

要带走的精华

行动的意愿提升

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