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常用的员工激励方法技巧

时间:2022-01-11来源:互联网所属分类:管理技能

企业想要经营的好,要服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户。只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客更满意,最终为企业带来良好的经济效益。


但员工的管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。下面给大家分享几个常用的方法:


一、薪酬激励:劳动与收入挂钩


这是企业激励机制中最容易使用也是较为通用型激励方式,以为员工工作最主要的目的就是赚钱,而且这种激励方法比较容易控制。


但是操作技巧确实很讲究,薪酬总额相同,支付方式不一样,激励效果也就截然不同,并不是越多越好。收入越多,边际效用越低,工作越多,边际成本越高。工资水平务必随工作量增加而递增。


把愿意承担风险(如:销售、业务等人员)的人的收入放在收入波动大的位置,不愿承担风险的人(如:后勤工作人员)放在薪水固定的位置。


二、目标激励:自发自动


顾名思义,目标激励就是给员工设置能完成但又不容易完成的目标,让员工进入自我目标管理中:加薪目标、成长目标、学习目标员工承担相应的工作指标。


员工的梦想和目标要可识别化制定相应员工职业规划,把他想到的没有想到全部做出来,一次深入的谈话,给他明确的执行方向,执行动作,在过程中进行监管!


三、情感激励:感动常在


制度和权力管理员工,员工永远只能成为二等员工,优秀员工是自发自动的为公司和自己工作。情感激发,感动常在,让员工发自内心的为做好工作而努力。


一个人平常表现的工作能力水平与经过激励可能达到的工作能力水平存在着50%左右的差异。可见人们的内在潜能是何等之大!


这就要求企业经营管理者既要抓好各种规范化、制度化的 刚性管理”,又要注意各种随机性因素,注重感情的投入和交流,注重人际互动关系,充分发挥“情感激励”作用。


四、荣誉激励:个人-集体荣誉


荣誉激励是一种终极的激励手段,它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来,以一定的形式或名义标定下来,主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。


荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,还可以对其他人产生感召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果。用光荣榜做荣誉激励,荣誉激励持续恒久,物质激励见效很快,物质激励要和荣誉激励相结合。


激励的原则是固定不变的,但是激励的形式和方法却千变万化,意趣无穷。任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点,找到适合自己企业的激励方法,来点燃团队激情。如何你还想学习更多员工激励方面的知识可以为参加我们的课程——《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》

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这个课程可以围绕德鲁克先生关于激励的真知灼见展开,一步一步从认知转换,到方法掌握,再到行为训练,帮助管理者掌握激励的核心要旨,深刻理解非物质激励的内涵和意义,并通过调整自己的方法达到激励的目的,能运用所学的知识技能激励下属的动力...这个课程既可以在线上学习,也可以请老师到公司内部进行培训,欢迎大家来电咨询了解:

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具体课程内容可以参考以下大纲:


模块一、课程介绍

●激励中遇到的困难和障碍

●课程的四个模块


模块二、激励的核心

●什么是激励

●来自德鲁克的教导


模块三、共识性目标

●现代人脑科学的新发现

●德鲁克:目标管理与自我控制

●实现自我控制的方法


模块四、排除障碍

●三大障碍:能力障碍、管理氛围障碍、心理障碍

●能力障碍:承担起针对性辅导下属的责任

●管理氛围障碍:14项管理氛围障碍测评

●案例研究:排除下属的心理恐惧


模块五、发挥长处

●何谓长处

●案例研究:举棋不定的选择

●卓有成效的4大用人原则


模块六、称赞与批评

●员工期望与管理层的落差

●称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

●肯定式的批评

●正强化与贴标签


模块七、总结与提升

●课程总结

●要带走的精华

●行动的意愿提升

课程咨询热线:

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