咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>管理技能>如何打造高绩效团队?从这五个方面入手

如何打造高绩效团队?从这五个方面入手

时间:2022-01-10来源:互联网所属分类:管理技能

怎么样的团队的领导者才算一个合格的lead?怎么管理团队才能让团队的每一个人都发挥自己的才能,达到1+1大于2的效果?今天教你从五个方面打造自己的高绩效团队。


1、氛围

一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满腹的团队,哪个团队里的个人更容易胜利?那么作为一个团队的带头人,如何创造出好的氛围来呢?答案就是要有明确目标。

这个目标很重要,要能量化,量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏:“心有多大,舞台就有多大”,所以如果做为一个团队的带头人,那么就一定要给出这个团队的目标,并且量化实施的时间,并努力去实现它。

这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的,大家每走一步,都会看到自己经济上的回报,也会看到自己能力的提升。想想看,这样的团队怎么不会士气如虹?有目标的人才会有内在的动力,才会时刻自己激励自己。


2、信心

带好一个团队要注意塑造团队整体的信心。塑造团队的信心最有效的方法就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战一定要投入你手头最大的资源,不惜物力人力去取胜,这样对整个队伍的士气是非常重要的。如果首战失败了,那对整个团队士气的打击是巨大的。


3、培训

这里说的培训指的不是这些,我认为最好的培训方式是“官教兵,兵教官,兵教兵”,全员参与,苦练基本功,大家边战斗边练兵,边战斗边总结,领导不一定比员工强,员工不一定不如领导,全员去总结去战斗,这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感,每次战斗下来都有了提高,团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。


4、激励

这里的激励措施要有物质和精神上的激励,两手都要过硬,不要偏废了任何一面。物质奖励的要点是要明确要及时,当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现,团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。


5、文化

文化的重要性不言而喻,它是持续不断的动力所在,它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。想要有自己的团队文化,想要有朝气勃发的氛围,就要努力去经营。


团队管理是一门学问,靠摸索着干,往往要付出巨大的成本。他山之石,可以攻玉。借鉴成功的经验,是提升管理效率的捷径。在这里小编给大家推荐一个团队管理的培训课程——《高绩效团队建设》,认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则;发现团队管理的五大误区,学习优秀团队的八大特征;通过学习团队建设四个阶段,有效管理组织团队;透过案例分析,学习竞争环境下管理能力提升的技巧。感兴趣的同学可以来电咨询了解:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg

具体课程内容可以参考以下大纲:


一、 高绩效团队观念的有效树立

1. 什么是真正的团队

2. 高绩效团队的特征

3. 团队与团队成员的正确关系

4. 认识团队中的我

5. 团队成员角色的正确定位 


二、 团队不同发展阶段的融入策略

1. 不同团队阶段对团队的影响

2. 不同团队阶段的不同特征

3. 目前所在团队所处级阶段的评估

4. 不同团队发展阶段如何融入 


三、团队目标与自我目标的统一策略

1. 影响团队绩效的核心因素

2. 如何在设定团队目标中融入个人目标

3. 团队目标分配到个体目标的有效方法

4. 目标执行过程中两者目标的平衡方法 


四、 积极高效团队氛围的主动营造

1. 氛围对团队的重要影响

2. 让积极主动成为团队的主旋律

3. 如何成为团队氛围的创造者

4. 如何有效影响团队其他成员  


五、 团队效能沟通与内部冲突的化解

1、什么是冲突?——冲突的类型

2、人际的两种行为方式——合作性、武断性差异分析

3、冲突的五种处理方式——托马斯-基尔曼模型

4、团队冲突处理的步骤——及时沟通、倾听、回馈机制

5、冲突处理的原则

6、不同情况下的处理方式


课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg

更多 >

管理技能相关推荐

更多 >

管理技能相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载