前国内企业新产品研发过程从核心技术、零部件、产品平台到最终产品整个链条环节都较薄弱，尤其是整个研发流程的管理，许多企业还采用着传统的项目管理方式（比如：信息口头传达等等）或项目管理工具进行监控，不能对新产品的研发生命周期进行统一化、标准化、科学化的管理。

1、项目管理过程缺乏规范性，大量项目进度信息依赖口头传达，并没有进行集中和规范的记录，导致很多后续参与者不能参与实际工作中。 

2、没有统一的项目研发生命周期监控平台，每个部门都使用不同的工具，没办法实现各项数据资源共享。

3、项目研发需求数据不统一、没有统一的管理平台，导致产品功能以及各类参数描述过于简单，产品的质量缺乏保障。

4、项目研发的计划粗糙，只有口头或者书面上的开始时间和完成时间，中间的环节难以监控，无法有效的监控产品研发进度以及项目验收事宜。

如何做好研发管理？快来参加我们企赢培训学院的研发管理课程——《向华为学习——研发利器IPD》。 

《向华为学习——研发利器IPD》属于实战类课程，课程从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。这个课程既可以在线上学习，也可以请老师到公司内部进行培训，欢迎大家来电咨询了解：

18820199226（何老师，微信同号）

具体课程内容可以参考以下大纲：

模块一、为什么要做研发管理

1 研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

2 研发是一项投资

3 企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、研发管理管什么？

1 产品成功上市是研发管理的目标

2 产品是研发流程管道的输出

3 从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1 IPD的七大组成

2 新产品开发流程六个阶段

演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何做好研发需求管理

1 什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

2 需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

3 需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

1 质量竞争力的三个层次

2 如何破解墨菲定律？

3 研发质量管理两大方法

4 正向与逆向质量管理

模块六、 高绩效研发团队是研发成功的保障

1 研发绩效的幂次法则

2 四种研发组织结构优缺点比较

3 打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

案例三：研发人员绩效沟通视频案例

课程咨询热线：

18820199226（何老师，微信同号）